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Descripción
Mapa Mental por jazmin guajan, actualizado hace más de 1 año
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Creado por jazmin guajan
hace casi 3 años
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COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES ABC
- ELEMENTOS DEL PRODUCTO
- materiales directos
o materia prima
directa
- Son aquellos que pueden llegar
a transformarse
- Son aquellos que pueden llegar
a transformarse
- Mano de obra
directa
- Este costo viene d e manera
directa con la fabricación del
producto
- Este costo viene d e manera
directa con la fabricación del
producto
- Costos indirectos
- Son los que no se pueden atribuirse
de manera directa en una operación
o trabajo
- Son los que no se pueden atribuirse
de manera directa en una operación
o trabajo
- Costos indirectos de
fabricación
- Costo de insumos, MO y uso de tecnología y
propiedad que son los que participan en el
costo total pero que no se indentifíca de
manera fácil en el producto
- Costo de insumos, MO y uso de tecnología y
propiedad que son los que participan en el
costo total pero que no se indentifíca de
manera fácil en el producto
- Costos indirectos de
fabricación
- Depreciación de equipos, edificio, costo de
energía, servicio e impuestos, mantenimiento
todas relacionadas a la producción
- Depreciación de equipos, edificio, costo de
energía, servicio e impuestos, mantenimiento
todas relacionadas a la producción
- materiales directos
o materia prima
directa
- USO
- Acumula los costos
indirectos para cada una
de las actividades en una
organización
- Asigna los costos de las
actividades de productos o
servicios
- Mayor precisión de los
costos para tomar buenas
decisiones
- Acumula los costos
indirectos para cada una
de las actividades en una
organización
- Se basa en el principio que las actividades son las que generan los
costos y que los productos son los que consumen la actividad
- OBJETIVO
- Gestionar los costos en actividades que
agregan valor y reducir costos eliminando
actividades con poco valor dando un rediseño
- Confiable
- Oportuna
- Exacta
- Correcta toma de
decisiones
- Confiable
- es acelerar la innovación interna y expandir los mercados para el uso
externo de la innovación, influyendo en los resultados
organizacionales, la innovación abierta necesaria para combinar la
investigación interna con las ideas externas y luego implementar
esas ideas tanto dentro de sus sistemas como a través de otros
sistemas de empresas
- Gestionar los costos en actividades que
agregan valor y reducir costos eliminando
actividades con poco valor dando un rediseño
- VENTAJAS
- Analiza el proceso de
produccción enfocado en
las actividades
- Determina bienes y servicios que
generan mayor contribución al
negocio
- Facilita el control y
administración de
los CIF
- Es una herramienta en
planeación, suministrado,
de información para la
toma de decisiones
estratégicas
- No afecta la
estructura orgánica
funcional ABC
- Mide el desempeño de los
empleados
- Analiza el proceso de
produccción enfocado en
las actividades
- IMPLICACIÓN
- Una organización debe plantearse la necesidad de precisar
con exactitud cuáles son sus costos de producción, pues a
partir de estos se determinara el nivel de ingresos y la
medición de ganancias en las empresas
- Consecuencia del costeo por actividades en comparación al
sistema tradicional, permitirá una identificación de
productos rentables o menos rentables
- Al obtener cálculos más exactos del costo de productos, permite tomar
mejores decisiones respecto a la evaluación dela rentabilidad, inversión,
supresión de productos entre otros aspectos de gestión contenidos en el
Balance General.
- Una organización debe plantearse la necesidad de precisar
con exactitud cuáles son sus costos de producción, pues a
partir de estos se determinara el nivel de ingresos y la
medición de ganancias en las empresas
- La filosofía de que los productos consumen actividades; y esta a su vez,
consume recursos, las acvidades representa procesos que ocasiones acciones o
trabajos. Este sistema de costeo es una valiosa herramienta para el proceso de
mejora continua
- Paz (2016), plantean que el sistema actual de costos que contaba la empresa en la actualidad no le
mostraba los costos reales incurridos del proceso de calzado Gamos, por lo tanto propuso un sistema
de costos ABC que les permitiera la mejor forma de distribución de los costos indirectos y conocer el
costeo, para que se refleje en la rentabilidad, lo cual era medido a través de ratios financieros; esto
permite saber que el sistema de costos basado en actividades es una estrategia para medir el
rendimiento del capital y el de las ventas
- iNNOVACIÓN
- En la actualidad donde los cambios son permanentes, y la colaboración
entre personas y entidades es de suma importancia en la identificación
de actividades que agregan o no agregan valor a la organización
- Se refiere a sacar provecho de la tecnología
- El diseño de los sistemas de control de gestión se ha desarrollado en
respuesta a la necesidad de las organizaciones de abordar los desafíos de
operar en entornos inciertos adoptando la innovación
- las ideas valiosas pueden provenir de dentro o fuera de la
empresa y llegar al mercado
- Analizó los factores que influyen en la adopción de ABC al evaluar la
contribución de las características de innovación en la adopción
- En la actualidad donde los cambios son permanentes, y la colaboración
entre personas y entidades es de suma importancia en la identificación
de actividades que agregan o no agregan valor a la organización
- El ABC y el concepto de innovación abierta se apoyan en la filosofía de
mejora continua y optimización de procesos para mejorar su ejecución
en los vectores en los que la organización trabaja o puede trabajar
Recursos multimedia adjuntos
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