3551422
Descripción
Mapa Mental por Javier Darío Montes Prado , actualizado hace más de 1 año
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Creado por Javier Darío Montes Prado
hace más de 9 años
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RECURSOS
HUMANOS
- Se denomina recursos humanos al trabajo que
aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organización. .
- ADMIINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Nota:
- Consiste en la planeación , organización, el desarrollo y la coordinación
- CAMBIO EN CAPITAL HUMANO Y
INTELECTUAL
- RR.HH VITAL IMPORTANCIA
- SE TOMAN LAS DECISIONES SOBRE SELECCIÓN
DE PERSONAL, PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y
LABORALES CONTRACCIÓN Y BIENESTAR LABORAL
- SE DEBE TENER CLARIDAD AL MOMENTO DE
MANEJAR RR.HH, PARA CAER EN FALLAS
PERJUDICÁNDONSE A SI MISMO Y A LOS DEMÁS
- DEBIDO A LA IMPORTANCIA DEL RR.HH SE HA DEJADO DE VER AL
HOMBRE COMO MAQUINA, PARA VERLO COMO ES, PARTE ESENCIAL
DE LA ORGANIZACIÓN
- BUENA SELECCIÓN DE PERSONAL
- LOS ORIGENES DE LA ARS
Nota:
- 1. DERECHO LABORAL 2. ADMINISTRACIÓN CIENTIFÍCA
- LOS PIRNCIPIOS DE TAYLOR Y
FAYOL PUSIERON LA SBASES DE
ADMINISTRACIÓN
Nota:
- Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.
- Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Estambul, el 29 de Julio de 1841, en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la ..
- TEORÍAS DE DOUGLAS MCGREGOR
- ARH ES
MULTIDISCIPLINARIA
- CIENCIA QUE UTILIZA
MÉTODOS
CIENTÍFICOS
- HA CONTRIBUIDO EN ASPECTOS COMO: SELECCIÓN
DE PERSONAL, ORIENTACIÓN PROFESIONAL,
REDUCCIÓN DE CONFLICTOS, ENTRE OTROS:
- ARH ES CONTIGENTE
Nota:
- Porque depende de organizaciones de ambiente, tecnología,política, filosofía administrativa, y la calidad y cantidad de los recursos humanos
- ADMINISTRATIVA (
GOBERNAR, REGIR,
APLICAR
- FUNCIONES: MANTENER LA RELACIÓN
LEGAL, CAPACITAR Y ENTRENAR, CONTROL
DE LA HIGIENE Y SEGURIDAD, DESPEDRI
EMPLEADOS
- IMPORTANCIA DE ARH
- TOMAR PERSONAS EQUIVOCADAS, QUE LA GENTE NO
ESTE COMPROMETIDA, TENER LATA ROTACIÓN DE
PERSONAL, QUE LOS TRABAJADORES PIENSE QUE
SU SALARIO ES INJUSTO
- FACTORES PARA UNA BUENA CALIDAD
DE TRABAJO: UN TRABAJO DIGNO,
PAGOS Y PRESTACIONES ADECUADAS,
SUPERVISIÓN COMPETENTE, CLIMA
LABORAL POSITIVO.
- FACTORES PARA UNA BUENA CALIDAD
DE TRABAJO: UN TRABAJO DIGNO,
PAGOS Y PRESTACIONES ADECUADAS,
SUPERVISIÓN COMPETENTE, CLIMA
LABORAL POSITIVO.
- TOMAR PERSONAS EQUIVOCADAS, QUE LA GENTE NO
ESTE COMPROMETIDA, TENER LATA ROTACIÓN DE
PERSONAL, QUE LOS TRABAJADORES PIENSE QUE
SU SALARIO ES INJUSTO
- IMPORTANCIA DE ARH
- FUNCIONES: MANTENER LA RELACIÓN
LEGAL, CAPACITAR Y ENTRENAR, CONTROL
DE LA HIGIENE Y SEGURIDAD, DESPEDRI
EMPLEADOS
- ARH ES CONTIGENTE
- HA CONTRIBUIDO EN ASPECTOS COMO: SELECCIÓN
DE PERSONAL, ORIENTACIÓN PROFESIONAL,
REDUCCIÓN DE CONFLICTOS, ENTRE OTROS:
- ARH ES
MULTIDISCIPLINARIA
- LOS ORIGENES DE LA ARS
- BUENA SELECCIÓN DE PERSONAL
- SE DEBE TENER CLARIDAD AL MOMENTO DE
MANEJAR RR.HH, PARA CAER EN FALLAS
PERJUDICÁNDONSE A SI MISMO Y A LOS DEMÁS
- SE TOMAN LAS DECISIONES SOBRE SELECCIÓN
DE PERSONAL, PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y
LABORALES CONTRACCIÓN Y BIENESTAR LABORAL
- RR.HH VITAL IMPORTANCIA
- ADMIINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
- EMPRESAS
Nota:
- Es un grupo de personas que comparten los mismo intereses que tienen como fin cubrir alguna necesidad
- TIPOS DE RECURSOS
- SISTEMAS
Nota:
- ES UN GRUPO DE PARTES O ELEMENTOS QUE ENLAZADOS ENTRE SI LOGRAN UN OBJETIVO
- ORGANIZACIÓN
Nota:
- ES UN GRUPO DE PERSONAS CON CARGOS Y COMPROMISOS QUE UNIDOS BUSCAN OBTENER UN PROPÓSITO COMÚN
- SISTEMAS
- OBJETIVOS DE ARH
- OBJETIVO CORPORATIVO: EL
RR.HH DEBE RESPONDER
´POR EL ÉXITO DE LA
EMPRESA
- OBJETIVO FUNCIONAL: EL
MANEJO DE ARH DEBE SER
JUSTO, PARA NO CAER EN
UN DESEQUILIBRIO.
- OBJETIVOS SOCIAL:
COMPROMISO DEMOSTRAR SU
INTERES POR LA SOCIEDAD Y
QUE LSO RECURSOS SEAN
UTILIZADOS A SU FAVOR
- OBJETIVOS PERSONALES: DEBE IMPULSAR
LOS PROYECTOS Y LOGROS DE LOS
TRABAJADORES
- OBJETIVO CORPORATIVO: EL
RR.HH DEBE RESPONDER
´POR EL ÉXITO DE LA
EMPRESA
- FUNCIONES DEL ÁREA DE TALENTO
HUMANO
- DIRECCIONAR LA ELABORACIÓN DE LOS CONTRACTOS DE PERSONAL, ESTAR PENDIENTE DE LAS FECHAS DE VIGENCIA Y
COORDINAR CON LA ALTA GERENCIA LAS RENOVACIONES O NO RENOVACIONES DE LOS MISMO
- DIRECCIONAR Y VERIFICAR EL PROCESO DE SELECCIÓN, CONTRATACIÓN, INDUCCIÓN Y VIINCULACIÓN
REALIZADO POR EL PERSONAL DE A SU CARGO
- HACER EFECTIVOS DESCUENTOS POR INCAPACIDADES EN LA PLANTILLA INTEGRADA DE APORTES
- VERIFICAR Y REVISAR EL RETIRO DE LOS EMPLEADOS, LA DESVINCULACIÓN DE LA EPS,
ARP, AFP, CAJAS DE COMPENSACIÓN, LIQUIDACIÓN DE PRESTACIONES SOCIALES
- VERIFICAR LA ENTREGA DE CERTIFICADOS LABORALES
- DIRIGIR Y VERIFICAR LA CONTRATACIÓN DE LOS
APRENDICES DEL SENA
- COORDINAR EL CRONOGRAMA DE
VACACIONES DEL PERSONAL
- COORDINAR EL CRONOGRAMA DE
VACACIONES DEL PERSONAL
- DIRIGIR Y VERIFICAR LA CONTRATACIÓN DE LOS
APRENDICES DEL SENA
- VERIFICAR LA ENTREGA DE CERTIFICADOS LABORALES
- VERIFICAR Y REVISAR EL RETIRO DE LOS EMPLEADOS, LA DESVINCULACIÓN DE LA EPS,
ARP, AFP, CAJAS DE COMPENSACIÓN, LIQUIDACIÓN DE PRESTACIONES SOCIALES
- HACER EFECTIVOS DESCUENTOS POR INCAPACIDADES EN LA PLANTILLA INTEGRADA DE APORTES
- DIRECCIONAR Y VERIFICAR EL PROCESO DE SELECCIÓN, CONTRATACIÓN, INDUCCIÓN Y VIINCULACIÓN
REALIZADO POR EL PERSONAL DE A SU CARGO
- DIRECCIONAR LA ELABORACIÓN DE LOS CONTRACTOS DE PERSONAL, ESTAR PENDIENTE DE LAS FECHAS DE VIGENCIA Y
COORDINAR CON LA ALTA GERENCIA LAS RENOVACIONES O NO RENOVACIONES DE LOS MISMO
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