GESTÃO DE PESSOAS X QUARTA
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL A PERCEPÇÃO
DE UM GESTOR DA INDÚSTRIA
Gestão de Pessoas é a função gerencial que objetiva o relacionamento entre as pessoas que atuam nas
empresas em busca dos objetivos das organizações e dos indivíduos (GIL, 2006; CHIAVENATO, 2009).
Organização, criou o
departamento de
administração pessoal ou
de RH. Ele gerencia os
interesses organizacionais e
pessoais.
INTEGRA O COLABORADOR
RECRUTA
DESENVOLVE
AVALIA
Surgindo na década de 60 mas levado a
sério apenas nos anos 80, e se desenvolveu
bastante em meados de 90.
Abordagem Funcionalista, década de 60: preocupação com
captação, treinamento, remuneração, informação etc.
Abordagem gerencial, dos anos 60 a 80: a gestão de pessoas
passa a interferir nos diversos processos empresáriais.
Abordagem estratégica, a partir de 80: nternalização de novos
conceitos de pensar nas pessoas e geração de valor para empresa.
Nota-se que os fatores psicológicos, sociais
e motivacionais tem interferência sobre o
desempenho individual.
No Brasil: a chamada neocolonização trouxe os
processos de Administração de RH,
horizontalizando a hierarquia das empresas,
com consultores internos, treinamentos para os
gerentes sobre liderança e melhoria dos
processos de avaliação.
As evoluções geram uma
competitividade alta, que
tornam necessárias constantes
atualizações profissionais e
desenvolvimento de novas
metodologias.
GESTÃO DE PESSOAS
Trabalho em equipe
Processo de comunicação
Treinamento
Motivação
Conhecimento e competência
Quarta Revolução
Evoluções na genética, fontes de energias
renováveis e outras tecnologias.
Inteligência Artificial
Inteligência Artificial substituem humanos, em
compensação espera-se o surgimento de novas
profissões.
Há expectativas de que as profissões se direcionem para (dentro de
recursos humanos) se difundirem como mentores ou facilitadores
que usam do capital humano pessoal para atingir objetivos.