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Descripción
Mapa Mental por Karelys Ibarra A, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Karelys Ibarra A
hace alrededor de 9 años
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RECURSOS HUMANOS
- ORGANIZACIÓN
- POLITICAS Y
PROCEDIMIENTOS
- REGLAMENTO
INTERNO
- ORGANIGRAMA
- PUESTOS DE
TRABAJO Y
PERFILES
- PLAN DE
CONTINGENCIAS
- SEGURIDAD E
HIGIENE
LABORAL
- SEGURIDAD E
HIGIENE
LABORAL
- PLAN DE
CONTINGENCIAS
- PUESTOS DE
TRABAJO Y
PERFILES
- ORGANIGRAMA
- REGLAMENTO
INTERNO
- POLITICAS Y
PROCEDIMIENTOS
- CAPACITACIÓN
- RECONONOCER LA NECESIDAD DE LA
EMPRESA DE CAPACITAR
CONTINUAMENTE A CADA UNO DE LOS
EMPLEADOS
- INVOLUCRAR AL
TRABAJADOR PARA QUE
DESARROLLE SUS
HABILIDADES Y
CONOCIMIENTOS
- FORMAR UNA CULTURA DE
IDENTIDAD EMPRESARIAL, DANDO A
CONOCER A LOS EMPLEADOS LA
IMPORTANCIA QUE TIENEN EN LA
EMPRESA
- ANALIZAR, DISEÑAR Y PROGRAMAR
SISTEMAS DE CAPACITACIÓN EN TODOS LOS
NIVELES EMPRESARIALES
- PERFECCIONAR LAS ACTITUDES DE
CADA EMPLEADO PARA QUE
DESEMPEÑE SU CARGO ACTUAL Y
FUTUROS CARGOS
- PERFECCIONAR LAS ACTITUDES DE
CADA EMPLEADO PARA QUE
DESEMPEÑE SU CARGO ACTUAL Y
FUTUROS CARGOS
- ANALIZAR, DISEÑAR Y PROGRAMAR
SISTEMAS DE CAPACITACIÓN EN TODOS LOS
NIVELES EMPRESARIALES
- FORMAR UNA CULTURA DE
IDENTIDAD EMPRESARIAL, DANDO A
CONOCER A LOS EMPLEADOS LA
IMPORTANCIA QUE TIENEN EN LA
EMPRESA
- INVOLUCRAR AL
TRABAJADOR PARA QUE
DESARROLLE SUS
HABILIDADES Y
CONOCIMIENTOS
- RECONONOCER LA NECESIDAD DE LA
EMPRESA DE CAPACITAR
CONTINUAMENTE A CADA UNO DE LOS
EMPLEADOS
- CONTRATACIÓN
- FORMALIZAR EL
CONTRATO CON EL
PERSONAL ESCOGIDO
- ELABORAR EL CONTRATO
GARANTIZANDO LOS
INTERESES Y DERECHOS DEL
TRABAJADOR Y LA EMPRESA
- ESTABLECER TIPO Y TIEMPO
DE CONTRATO
- ACORDAR EL
SALARIO Y FORMA DE PAGO
- DETERMINAR EL
PERIODO DE
PRUEBA
- REALIZAR LAS AFILIACIONES
AL SISTEMA DE SEGURIDAD
SOCIAL
- EPS - EMPRESAS
PROMOTORAS DE
SALUD
- AFP - ADMINISTRADORA
FONDOS DE PENSIONES
- ARL -
ADMINISTRADORA DE
RIESGOS
PROFESIONALES
- CCF - CAJA DE
COMPENSACIÓN
FAMILIAR
- INDUCCIÓN
- DEPARTAMENTO
DE PERSONAL
- PUESTO DE
TRABAJO
- AYUDAS TECNICAS,
MANUAL DE
FUNCIONES, ETC.
- PROGRAMA DE SALUD
OCUPACIONAL
- NORMAS DE
CALIDAD Y SEGURIDAD
- INDICAR PUESTO DE
TRABAJO Y HORARIO
- RELACIONAR AL
EMPLEADO CON SUS
COMPAÑEROS Y LAS
DISTINTAS AREAS DE LA
EMPRESA
- RELACIONAR AL
EMPLEADO CON SUS
COMPAÑEROS Y LAS
DISTINTAS AREAS DE LA
EMPRESA
- POLITICAS DE LA
EMPRESA Y
REGLAMENTO
INTERNO
- DEPARTAMENTO
DE PERSONAL
- EPS - EMPRESAS
PROMOTORAS DE
SALUD
- ESTABLECER TIPO Y TIEMPO
DE CONTRATO
- ELABORAR EL CONTRATO
GARANTIZANDO LOS
INTERESES Y DERECHOS DEL
TRABAJADOR Y LA EMPRESA
- FORMALIZAR EL
CONTRATO CON EL
PERSONAL ESCOGIDO
- SELECCIÓN
- DEFINIR EL
PERFIL DEL
PERSONAL A
CONTRATAR
- ATRAER CANDIDATOS
POTENCIALMENTE
CALIFICADOS
- ANALIZAR AL
PERSONAL QUE
LABORA EN LA
EMPRESA
ACTUALMENTE
- RECEPCIÓN Y
ANALISIS DE HOJAS
DE VIDA
- ENTREVISTAS
- ANALIZAR
HABILIDADES Y
CAPACIDADES
- APLICAR PRUEBAS
PSICOTÉCNICAS Y
PSICOMÉTRICAS
- ESCOGER AL
PERSONAL IDONEDO
- COORDINAR LA
ELABORACIÓN DE
EXÁMENES MÉDICOS DE
INGRESO
- COORDINAR LA
ELABORACIÓN DE
EXÁMENES MÉDICOS DE
INGRESO
- REALIZAR PRUEBAS
DE CONOCIMIENTOS
- ANALIZAR
HABILIDADES Y
CAPACIDADES
- ENTREVISTAS
- RECEPCIÓN Y
ANALISIS DE HOJAS
DE VIDA
- ANALIZAR AL
PERSONAL QUE
LABORA EN LA
EMPRESA
ACTUALMENTE
- ATRAER CANDIDATOS
POTENCIALMENTE
CALIFICADOS
- DEFINIR EL
PERFIL DEL
PERSONAL A
CONTRATAR
- CLIMA LABORAL
- DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
- ESTABLECER ESCALAS
PARA MEDIR LOS
NIVELES DE CLIMA
LABORAL
- IMPULSAR LA
SATISFACCIÓN DE LOS
EMPLEADOS
- MEJORAR EL MEDIO
AMBIENTE Y EL ENTORNO
LABORAL
- COMUNICACIÓN, RELACIONES
INTERPERSONALES Y MANEJO DE
CONFLICTOS
- POSICIÓN DE PUESTOS DE
TRABAJO, ILUMINACIÓN Y
ERGONOMIA
- LIDERAZGO FLEXIBLE
- ESTIMULAR EL GRADO DE
COMPROMISO DE LOS
EMPLEADOS
- CREAR ESQUEMAS DE
RECONOCIMIENTO Y
COMPENSACIÓN DINAMICA
- TRABAJO
EN EQUIPO
- TRABAJO
EN EQUIPO
- CREAR ESQUEMAS DE
RECONOCIMIENTO Y
COMPENSACIÓN DINAMICA
- ESTIMULAR EL GRADO DE
COMPROMISO DE LOS
EMPLEADOS
- LIDERAZGO FLEXIBLE
- POSICIÓN DE PUESTOS DE
TRABAJO, ILUMINACIÓN Y
ERGONOMIA
- COMUNICACIÓN, RELACIONES
INTERPERSONALES Y MANEJO DE
CONFLICTOS
- MEJORAR EL MEDIO
AMBIENTE Y EL ENTORNO
LABORAL
- IMPULSAR LA
SATISFACCIÓN DE LOS
EMPLEADOS
- ESTABLECER ESCALAS
PARA MEDIR LOS
NIVELES DE CLIMA
LABORAL
- DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
- COMPENSACIÓN
- CUMPLIR CON LAS
DISPOSISICONES LEGALES
- ESTABLECER SISTEMAS
DE COMPENSACIÓN
TENIENDO EN CUENTA LA
COMPLEJIDAD DE LOS
CARGOS Y EL MERCADO
- EL SALARIO DEBE SER
ADECUADO PARA BRINDAR
SEGURIDAD A LOS
EMPLEADOS
- GARANTIZAR LA
IGUALDAD SALARIAL
INTERNA
- APLICAR SUELDOS
RAZONABLES QUE
MANTENGAN AL
PERSONAL ACTUAL Y
ATRAIGAN A LOS
NUEVOS
POSTULANTES
- CORRECTA
LIQUIDACIÓN Y
REPORTE DE PAGO DE
NOMINA (HORAS
EXTRAS,
BONIFICACIONES,
INCAPACIDADES,
AUSENCIAS, ETC),
PRESTACIONES
SOCIALES Y SEGURIDAD
SOCIAL.
- CORRECTA
LIQUIDACIÓN Y
REPORTE DE PAGO DE
NOMINA (HORAS
EXTRAS,
BONIFICACIONES,
INCAPACIDADES,
AUSENCIAS, ETC),
PRESTACIONES
SOCIALES Y SEGURIDAD
SOCIAL.
- APLICAR SUELDOS
RAZONABLES QUE
MANTENGAN AL
PERSONAL ACTUAL Y
ATRAIGAN A LOS
NUEVOS
POSTULANTES
- GARANTIZAR LA
IGUALDAD SALARIAL
INTERNA
- EL SALARIO DEBE SER
ADECUADO PARA BRINDAR
SEGURIDAD A LOS
EMPLEADOS
- ESTABLECER SISTEMAS
DE COMPENSACIÓN
TENIENDO EN CUENTA LA
COMPLEJIDAD DE LOS
CARGOS Y EL MERCADO
- CUMPLIR CON LAS
DISPOSISICONES LEGALES
- DESEMPEÑO
- ESTABLECER SISTEMAS
DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
- ESTUDIAR EL
DESENVOLVIMIENTO DEL
EMPLEADO EN EL CARGO Y SU
POTENCIAL DE DESARROLLO
- INCENTIVOS Y
PROMOCIONES DE
CARGO POR BUEN
DESEMPEÑO
- RETROALIMENTACIÓN CON EL
PERSONAL SOBRE COMO
DESEMPEÑA SU LABORAR PARA
SU PERFECCIONAMIENTO
- ESTIMULACION
CONTINUNA PARA
MAYOR PRODUCTIVIDAD
- ESTIMULACION
CONTINUNA PARA
MAYOR PRODUCTIVIDAD
- RETROALIMENTACIÓN CON EL
PERSONAL SOBRE COMO
DESEMPEÑA SU LABORAR PARA
SU PERFECCIONAMIENTO
- INCENTIVOS Y
PROMOCIONES DE
CARGO POR BUEN
DESEMPEÑO
- ESTUDIAR EL
DESENVOLVIMIENTO DEL
EMPLEADO EN EL CARGO Y SU
POTENCIAL DE DESARROLLO
- ESTABLECER SISTEMAS
DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
- FINALIZACIÓN DE
CONTRATO
- NOTIFICAR AL
EMPLEADO
PERSONALMENTE DE
UNA FORMA
RESPETUOSA,DIRECTA Y
BREVE Y/O ACEPTAR DE
FORMA RESPETUOSA SU
RENUNCIA
- COMUNICAR DE FORMA
CLARA LA RAZON DE LA TERMINACIÓN
CONSIDERAR ESTAR
ACOMPAÑADO DE OTRA
PERSONSA QUE SEA TESTIGO
Y/O BARRERA
- DOCUMENTAR LAS
RAZONES DE LA
TERMINACIÓN Y
CONSULTAR CON EL
AREA JURIDICA
- EN CASO DE RENUNCIA
REALIZAR UNA ENTREVISTA
DE SALIDA BREVE Y
CONFIDENCIAL
- EN CASO DE RENUNCIA
REALIZAR UNA ENTREVISTA
DE SALIDA BREVE Y
CONFIDENCIAL
- DOCUMENTAR LAS
RAZONES DE LA
TERMINACIÓN Y
CONSULTAR CON EL
AREA JURIDICA
- TRAMITAR SU LIQUIDACIÓN Y
LA REALIZACIÓN DE LOS
EXAMENES MEDICOS DE RETIRO
- SOLICITAR RESPETUOSAMENTE
EL REGRESO DE LOS BIENES DE LA
EMPRESA TALES COMO LLAVES,
TARJETA DE CREDITO, TELEFONO
CELULAR, PORTATIL, ETC.
- TERMINAR LA REUNION DE FORMA
AMISTOSA DESEANDOLE UN BUEN
FUTURO AL EMPLEADO
- NOTIFICAR A LOS DEMAS
EMPLEADOS, SIN REALIZAR
COMENTARIOS NEGATIVOS
- NOTIFICAR A LOS DEMAS
EMPLEADOS, SIN REALIZAR
COMENTARIOS NEGATIVOS
- TERMINAR LA REUNION DE FORMA
AMISTOSA DESEANDOLE UN BUEN
FUTURO AL EMPLEADO
- INFORMAR PLAZOS
- SOLICITAR RESPETUOSAMENTE
EL REGRESO DE LOS BIENES DE LA
EMPRESA TALES COMO LLAVES,
TARJETA DE CREDITO, TELEFONO
CELULAR, PORTATIL, ETC.
- COMUNICAR DE FORMA
CLARA LA RAZON DE LA TERMINACIÓN
CONSIDERAR ESTAR
ACOMPAÑADO DE OTRA
PERSONSA QUE SEA TESTIGO
Y/O BARRERA
- NOTIFICAR AL
EMPLEADO
PERSONALMENTE DE
UNA FORMA
RESPETUOSA,DIRECTA Y
BREVE Y/O ACEPTAR DE
FORMA RESPETUOSA SU
RENUNCIA
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