3595766
Tamaño, ciclo de vida y
declive de la organización
- Tamaño de la organización:
¿más grande es mejor?
- Presiones
para crecer
- Las empresas se
esfuerzan por crecer
con el fin de adquirir
tamaño y recursos
necesarios par
competir globalmente,
invertir en nuevas
tecnologías, controlar
canales de
distribución y
garantizar su acceso al
mercado.
- El tamaño
grande permite
que las empresas
corran riesgos
para arruinar a
las pequeñas y la
escala es crucial
para la salud
económica de
algunas
industrias.
- Las empresas se
esfuerzan por crecer
con el fin de adquirir
tamaño y recursos
necesarios par
competir globalmente,
invertir en nuevas
tecnologías, controlar
canales de
distribución y
garantizar su acceso al
mercado.
- Dilemas del
tamaño grande
- Grande
- Necesitan
considerables recursos
y economías a escala,
recursos para ser
economía de apoyo,
pueden volver a los
negocios después de
un desastre, son
estandarizadas.
- Necesitan
considerables recursos
y economías a escala,
recursos para ser
economía de apoyo,
pueden volver a los
negocios después de
un desastre, son
estandarizadas.
- Pequeña
- Tienen una estructura
plana y orgánica y un
estilo administrativo
de libre flujo que
alienta el espíritu
emprendedor e
innovación.
- Reacción rápida las
necesidades
cambiantes del
cliente y
condiciones
variables del
entorno y mercado,
mayor compromiso
de empleados.
- Tienen una estructura
plana y orgánica y un
estilo administrativo
de libre flujo que
alienta el espíritu
emprendedor e
innovación.
- Híbrido de empresa
grande/empresa pequeña
- Combina los recursos y alcance de una
empresa grande con la simplicidad y
flexibilidad de una pequeña.
- Combina los recursos y alcance de una
empresa grande con la simplicidad y
flexibilidad de una pequeña.
- Grande
- Presiones
para crecer
- Ciclo de vida
organizacional
- Etapas de desarrollo
del ciclo de vida
- Emprendedora
- Enfasis en creación de un producto o servicio y
sobrevivir al mercado. Energías en producción y
MKT. (Creatividad) Crisis: necesidad de liderazgo.
- Enfasis en creación de un producto o servicio y
sobrevivir al mercado. Energías en producción y
MKT. (Creatividad) Crisis: necesidad de liderazgo.
- Formalización
- Establecimiento y utilización de reglas, procedimientos y
sistemas de control. Crisis: demasiados trámites burocráticos.
- Establecimiento y utilización de reglas, procedimientos y
sistemas de control. Crisis: demasiados trámites burocráticos.
- Colectividad
- Desarrollan metas y dirección clara, asignación de
puestos y división de trabajo. Los miembros se sienten
parte de una colectividad. Crisis: necesidad de delegación.
- Desarrollan metas y dirección clara, asignación de
puestos y división de trabajo. Los miembros se sienten
parte de una colectividad. Crisis: necesidad de delegación.
- Elaboración
- Gerentes desarrollan capacidades para enfrentarse a
problemas y trabajar juntos. Crisis: necesidad de revitalización.
- Gerentes desarrollan capacidades para enfrentarse a
problemas y trabajar juntos. Crisis: necesidad de revitalización.
- Emprendedora
- Características
organizacionales
durante el ciclo de vida
- Emprendedora
- Pequeña, estructura informal, un solo producto o
servicio, innovación del propietario, meta supervivencia.
- Pequeña, estructura informal, un solo producto o
servicio, innovación del propietario, meta supervivencia.
- Elaboración
- Extensos sistemas de control, reglas y procedimientos, trabajo en
equipo, líneas de múltiples productos o servicios, meta reputación.
- Extensos sistemas de control, reglas y procedimientos, trabajo en
equipo, líneas de múltiples productos o servicios, meta reputación.
- Formalización
- Características burócratas, formalización, metas de estabilización y expansión,
procedimientos formales, línea de productos o servicios, delegación de control.
- Características burócratas, formalización, metas de estabilización y expansión,
procedimientos formales, línea de productos o servicios, delegación de control.
- Colectividad
- Crecimiento rápido, gerencia carismática, innovación de empleados y gerentes.
- Crecimiento rápido, gerencia carismática, innovación de empleados y gerentes.
- Emprendedora
- Etapas de desarrollo
del ciclo de vida
- Tamaño,
burocracia y control
- Control del tamaño
y de la estructura
- Razones del
personal: a
mayor
organización, la
razón
administrativa
disminuye y otros
grupos aumenta.
- Formalización:
reglas,
procedimientos
y
documentación
escritas.
- Centralización:
nivel de jerarquía
con autoridad
para tomar
decisiones.
- Razones del
personal: a
mayor
organización, la
razón
administrativa
disminuye y otros
grupos aumenta.
- ¿Qué es la
burocracia?
- Sistema de
organización
más eficiente
posible
- Dimensiones: reglas y
procedimientos, especialización
y división del trabajo, jerarquía
de autoridad, personal calificado,
posición separada del ocupante
de la posición, comunicaciones y
registros escritos.
- Sistema de
organización
más eficiente
posible
- Control del tamaño
y de la estructura
- La burocracia en un
mundo cambiante
- Organización
de sistemas
temporales
- Se usan para
responder en
urgencia o crisis
con soluciones
estructurales
innovadoras.
- Se usan para
responder en
urgencia o crisis
con soluciones
estructurales
innovadoras.
- Otros enfoques
para combatir
la burocracia
- Profesionalismo,
capacitación
continua a
empleados,
sociedad
profesional.
- Recortar capas
de jerarquía,
número reducido
de personal,
libertad para
toma de
decisiones en
operaciones.
- Profesionalismo,
capacitación
continua a
empleados,
sociedad
profesional.
- Organización
de sistemas
temporales
- La burocracia
frente a otras
formas de control
- Control de clan
- Uso de características sociales (valores,
compromiso, tradiciones, creencias)
para controlar el comportamiento.
- Uso de características sociales (valores,
compromiso, tradiciones, creencias)
para controlar el comportamiento.
- Control
burocrático
- Uso de reglas, políticas, jerarquías, documentación
escrita, estandarización para estandarizar
comportamiento y evaluar desempeño.
- Autoridad racional-legal
(legalidad de reglas),
tradicional (creencia en
tradiciones) y carismática
(refleja personalidad y
valores del líder).
- Uso de reglas, políticas, jerarquías, documentación
escrita, estandarización para estandarizar
comportamiento y evaluar desempeño.
- Control de
mercado
- La competencia de precios se utiliza
para evaluar resultados y productividad.
- La competencia de precios se utiliza
para evaluar resultados y productividad.
- Control de clan
- Declive organizacional
y downsizing
- Un modelo
de las etapas
de declive
- A ciegas,
de
inactividad,
de acción
errónea, de
crisis y de
disolución.
- A ciegas,
de
inactividad,
de acción
errónea, de
crisis y de
disolución.
- Definición
y causas
- Decadencia del entorno o de la competencia: reducción de la
energía y recursos disponibles para apoyar a una empresa.
- Vulnerabilidad: incapacidad estratégica para prosperar.
- Declive organizacional: condición en la que ocurre una
disminución significativa en la base de recursos en un tiempo.
- Atrofia organizacional: cuando las organizaciones envejecen
y se vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas.
- Decadencia del entorno o de la competencia: reducción de la
energía y recursos disponibles para apoyar a una empresa.
- Implementación
del downsizing
- Comunicar
más, no
menos.
- Ayudar a
prosperar a los
sobrevivientes.
- Proporcionar
ayuda a los
trabajadores
desplazados.
- Comunicar
más, no
menos.
- Un modelo
de las etapas
de declive
¿Quieres crear tus propios Mapas Mentales gratis con GoConqr? Más información.