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Descripción
Mapa Mental por KARELY ZALAZAR, actualizado hace más de 1 año
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Creado por KARELY ZALAZAR
hace alrededor de 9 años
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OCEANO AZUL
- RECONSRUCCIÒN
DE LAS
FRONTERAS DEL
MERCADO
- ORIENTADO A ROMPER CON LA
COMPETENCIA A TRAVÈS DE LA
RECONTRUCCIÒN DE LAS FRONTERAS DEL
MERCADO.
- MIRAR A TRAVÈS DE LAS
INDUSTRIAS ALTERNATIVAS
- MIRAR A TRAVÈS DE
GRUPOS
ESTRATÈGICOS
DENTRO DE LAS
INDUSTRIAS
- MIRAR A TRAVES DE
LA OFERTA DE
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
- MIRAR A TRAVES DEL LLAMAMIENTO
FUNCIONAL O EMOCIONAL DE LOS
COMPRADORES
- MIRAR A TRAVES DEL TIEMPO
- ORIENTADO A ROMPER CON LA
COMPETENCIA A TRAVÈS DE LA
RECONTRUCCIÒN DE LAS FRONTERAS DEL
MERCADO.
- INNOVACION DE
VALOR: LA CLAVE DE LA
ESTRATEGIA DEL
OCEANO AZUL
- ENFASIS EN VALOR FOCALIZAR EN
CREACION DESDE LO INCREMENTAL
ES DECIR SI LO MEJORA NO ES
SUFICIENTE PARA DESTACARLO
- INNOVACION SIN VALOR- ORIENTADA POR
LA TECNOLOGIA VA MAS ALLA DE LO QUE
EL CLIENTE ESTA DISPUESTO A ACEPTAR Y
PAGAR
- INNOVACION CON VALOR: SE DA CUANDO LAS
COMPAÑIAS DAN INNOVACION CON UTILIDAD
PRECIO Y COSTO: MANERA DE PENSAR Y
EJECUTAR LA ESTRETEGIA: CREAR UNA ROPTURA
CON LA COMPETENCIA
- DESAFIA LA COMPENSACION COSTO-VALOR
- QUIENES CREAN OCEANOS AZULES
BUSCAN AL MISMO TIEMPO
DIFERENCIARSE A BAJO COSTO
- ENFASIS EN VALOR FOCALIZAR EN
CREACION DESDE LO INCREMENTAL
ES DECIR SI LO MEJORA NO ES
SUFICIENTE PARA DESTACARLO
- EL CIRQUE DU SOLEIL
- ES UN BUEN EJEMPLO DEL
OCEANO AZUL, ES
IMPORTANTE POR QUE SU
EXITO ES ALCANZADO EN
UNA INDUSTRIA EN
DECADENCIA
- ES UN BUEN EJEMPLO DEL
OCEANO AZUL, ES
IMPORTANTE POR QUE SU
EXITO ES ALCANZADO EN
UNA INDUSTRIA EN
DECADENCIA
- ESTABLECER CORECTAMENTE LA SEUENCA ESTRATEGICA
- ESTO PERMITE REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE EL RIESGO
INHERENTE A LA ADOPCION DE UN DETERMINADO MODELO DE
NEGOCIOS
- ESTO PERMITE REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE EL RIESGO
INHERENTE A LA ADOPCION DE UN DETERMINADO MODELO DE
NEGOCIOS
- BUSCA MAS ALLA DE LA DEMANDA EXISTENTE
- TERCER PRINCIPIO DE LA ESTRETEGIA DEL OCEANO
AZUL, Y CONSTITUYE UN ELEMENTO CLAVE EN LA
INNOVACION DE VALOR
- TERCER PRINCIPIO DE LA ESTRETEGIA DEL OCEANO
AZUL, Y CONSTITUYE UN ELEMENTO CLAVE EN LA
INNOVACION DE VALOR
- LEYENDO LA CURVA DE VALOR
- CUANDO RESPONDE A LOS TRES CRITERIOS SE
DEFINE COMO UNA BUENA ESTRATEGIA DE
OCEANO AZUL. SI LA CURVA CARECE DE FOCO, ESTO
ESTARA INDICANDO UNA ESTRUCTURA DE COSTOS
ALTA
- FALTA DE DIVERGENCIA: ES UNA
DIFICULTAD PARA DIFERENCIARSE
EN EL MERCADO Y LA CARENCIA DE
UNA INNOVACION
- SI LA CURVA MUESTRA ALTOS NIVELES
ESTO NOS ESTA SEÑALANDO UN ALTO
NIVEL DE INVERSION
- CUANDO RESPONDE A LOS TRES CRITERIOS SE
DEFINE COMO UNA BUENA ESTRATEGIA DE
OCEANO AZUL. SI LA CURVA CARECE DE FOCO, ESTO
ESTARA INDICANDO UNA ESTRUCTURA DE COSTOS
ALTA
- EL NUEVO
ESPACIO DEL
MERCADO
- OCEANO ROJO: TODAS
AQUELAS INDUSTRIAS YA
EXISTENTES EN LA
ACTUALIDAD (EL MERCADO
CONOCIDO)
- OCEANO AZUL: SE
HALLAN DEFINIDOS
POR UN ESPACIO DEL
MERCADO AUN NO
EXPLOTADO Y
CONSTITUYEN UNA
OPORTUNIDAD DE
FUERTES GANANCIAS
- OCEANO ROJO: TODAS
AQUELAS INDUSTRIAS YA
EXISTENTES EN LA
ACTUALIDAD (EL MERCADO
CONOCIDO)
- CONSTRUIR LA
EJECUCION
DENTRO DE LA
ESTRATEGIA
- SOLO CUANDO LOS MIENBROS DE UNA ORGNIZACION SE
ENCUENTRAN ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA Y LA SOSTIENEN, UNA
ORGANIZACION PUEDE CONSTITUIRSE EN EJECUTORA CONSISTENTE DE
LA MISMA
- SOLO CUANDO LOS MIENBROS DE UNA ORGNIZACION SE
ENCUENTRAN ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA Y LA SOSTIENEN, UNA
ORGANIZACION PUEDE CONSTITUIRSE EN EJECUTORA CONSISTENTE DE
LA MISMA
- FOCALIZAR EN EL CUADRO TOTAL, NO EN LOS
NUMEROS
- LOS AUTORES PROPONEN COMO
ALTERNATIVA AL PROCESO TRADCIONAL
DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,
CONSTRUIR EL LIENZO ESTRATEGICO
- 1.- DESPERTAR VISUAL. 2,.EXPLORACION
VISUAL. 3.- ESTRATEGIA VISUAL. 4.-
COMUNICACION VISUAL
- LOS AUTORES PROPONEN COMO
ALTERNATIVA AL PROCESO TRADCIONAL
DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,
CONSTRUIR EL LIENZO ESTRATEGICO
- SUPERAR LOS OBTACULOS ORGANIZACIONALES CLAVES
- CUATRO OBSTACULOS QUE
DIFICULTAN LA EJECUCION DE
LA ESTRATEGIA DE OCEAON
AZUL
- COGNITIVO
- ESCASEZ DE RECURSOS
- MOTIVACION
- ASPECTOS POLITICOS DE LA ORGANIZACION
- COGNITIVO
- CUATRO OBSTACULOS QUE
DIFICULTAN LA EJECUCION DE
LA ESTRATEGIA DE OCEAON
AZUL
- LA CREACION
CONTINUA DE
OCEANOS AZULES
- EL SURGIMIENTO DE
NUEVAS INDUSTRIAS
NO IMAGINADAS
PREVIAMENTE, ESTO
HABLA DE LA
IRRUPCION DE
NUEVAS MANERAS
DE HACER NEGOCIOS
- EL SURGIMIENTO DE
NUEVAS INDUSTRIAS
NO IMAGINADAS
PREVIAMENTE, ESTO
HABLA DE LA
IRRUPCION DE
NUEVAS MANERAS
DE HACER NEGOCIOS
- HERRAMIENTAS
ANALITICAS Y MARCOS
DE TRABAJO
- UNA ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL DEBE
FOCALIZAR SOBRE LA MINIMIZACION DEL
RIESGO BASADOS EN EL ESTUDIO DE
DIFERENTES COMPAÑIAS A LO LARGO DEL
MUNDO
- LIENZO ESTRATEGICO: MARCO DIAGNOSTICO Y DE ACCION QUE
PERMITE LA CONSTRUCCION DE UN OCEANO AZUL
CONVINCENTE. LOS FACTORES TOMADOS EN CUENTA PARA
COMPETIR SON: PRODUCTO, SERVICIO Y ENTREGA.
- EJE HORZONTAL: COLOCA LOS FACTORES
SOBRE LOS CUALES LA INDUSTRIA COMPITE
UY EN RELACION A ESTO INVIERTE
- EJE VERTICAL: NIVEL DE OFERTA QUE LOS COMPRADORES RECIBEN A
LO LARGO DE ESTOS FACTORES CONSIDERADOS COMO CLAVES
- CURVA DE VALOR: ES EL ELEMENTO CENTRAL DEL LIENZO
QUE CONSTITUYE UNA COMPAÑIA DE ESOS FACTORES DE
COMPETENCIA
- MARCO DE LAS 4 ACCIONES: ¿QUE FACTORES DE AQUELLOS QUE LA INSDUTSTRIA
CONCIBE COMO ESTABLECIDOS DEBEN SER ELIMINADOS? SON LOS FACTORES QUE SE
ALEJAN DE AQUELLOS CONSIDERANDO DE VALOR POR EL CLIENTE ¿QUE FACTORES
DEBEN SER REDUCIDOS A ESTANDARES MENORES A LOS ACEPTADOS POR LA
INDUSTRIA? ES LA CARRERA EMPRENDIDA PARA VENCER A UN COMPETIDOR ¿QUE
FACTORES DEBEN SER INCREMENTADOS POR ENCIMA DE LOS NIVEELES
CONSIDERADOS POR LA INDUSTRIA? SE ORIENTA A ELIMINAR TODO TIPO DE
CONDICIONAMIENTOS ¿QUE FACTORES NUNCA ANTES CONSIDERADOS DEBEN SER
CREADOS? DESCUBRIR NUEVAS FUENTES DE VALOR PARA LOS COMPRADORES
- UNA ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL DEBE
FOCALIZAR SOBRE LA MINIMIZACION DEL
RIESGO BASADOS EN EL ESTUDIO DE
DIFERENTES COMPAÑIAS A LO LARGO DEL
MUNDO
- LOS 6 PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA DEL
OCEANO AZUL
- SE DIVIDE EN 4 PRINCIPIOS DE
FORMULACION Y 2 DE EJECUCION, CADA UNO
DE ESTOS SEÑALA ALGUN FACTOR DE RIESGO
- SE DIVIDE EN 4 PRINCIPIOS DE
FORMULACION Y 2 DE EJECUCION, CADA UNO
DE ESTOS SEÑALA ALGUN FACTOR DE RIESGO
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