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Descripción
Mapa Mental por santiago justo, actualizado hace más de 1 año
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Creado por santiago justo
hace alrededor de 9 años
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FUNDAMENTOS BASICOS EN
LA PRESUPUESTACION
- en la presupuestacion se debe
distinguir 3 aspectos a tener en cuenta
- la mecanica
Nota:
- son todos aquellos diseños de los estados presupuestarios asi como los metodos de hacer los calculos
- las tecnicas
- los fundamentos
- la mecanica
- FUNDAMENTOS MAS
IMPORTANTES EN EL PROCESO
PRESUPUESTAL
- para hablar de un verdadero plan presupuestal
debe tener en cuenta la entidad, una verdadera
conciencia de lo que significan los presupuestos y
sobre que bases se deben edificar. un buen ejemplo es:
- 1) dedicacion y compromiso
administrativo
- 2) adaptacion
organizacional
- centro de costos
- centro de utilidad
- centro de invercion
- centro de costos
- 3) contabilidad por
responsabilidades
- 4) comunicacion total
- 5) espectativas realistas
- 6) oportunidad
- 7) aplicacion flexible
- 8) reconocimiento
individual y colectivo
- 9) seguimiento
- 1) dedicacion y compromiso
administrativo
- para hablar de un verdadero plan presupuestal
debe tener en cuenta la entidad, una verdadera
conciencia de lo que significan los presupuestos y
sobre que bases se deben edificar. un buen ejemplo es:
- ventajas, problemas y
limitaciones de los
presupuestos
- ventajas
- exige politicas basicas
previas, obliga atodos los
niveles y areas a participar en
el establecimiento de planes
objetivos y metas,requiere de
datos historicos y adecuados,
obliga a planificar el uso mas
apropiado de los recursos,
exige auto analisis periodicos,
promueve la comprecion de
los problemas,puntualiza
eficiencia e ineficiencia,etc.
- exige politicas basicas
previas, obliga atodos los
niveles y areas a participar en
el establecimiento de planes
objetivos y metas,requiere de
datos historicos y adecuados,
obliga a planificar el uso mas
apropiado de los recursos,
exige auto analisis periodicos,
promueve la comprecion de
los problemas,puntualiza
eficiencia e ineficiencia,etc.
- problemas
- sofisticacion en su
preparacion y aplicacion,
presupuestos de ventas,
gastos e inversion
realistas, -objetivos, metas
y estandares realistas
-comunicacion adecuada
de las actitudes, politicas y
pautas por parte de la
gerencia - flexibilidad en la
aplicacion del
sistema-actualizacion del
sistema
- sofisticacion en su
preparacion y aplicacion,
presupuestos de ventas,
gastos e inversion
realistas, -objetivos, metas
y estandares realistas
-comunicacion adecuada
de las actitudes, politicas y
pautas por parte de la
gerencia - flexibilidad en la
aplicacion del
sistema-actualizacion del
sistema
- limitaciones
- no son echos reales. se basan
en estimados - deben adactarse
continuamente para adptarlos
alos cambios que ocurren
normalmente - su ejecucion no
ocurrira automaticamente- no
reemplaza ni reemplazara
jamas a la gerencia
- no son echos reales. se basan
en estimados - deben adactarse
continuamente para adptarlos
alos cambios que ocurren
normalmente - su ejecucion no
ocurrira automaticamente- no
reemplaza ni reemplazara
jamas a la gerencia
- ventajas
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