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Innovación y cambio
Descripción
Innovación y cambio
Sin etiquetas
innovación
cambio
organización
Mapa Mental por
Nat Nuñez
, actualizado hace más de 1 año
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Menos
Creado por
Nat Nuñez
hace casi 9 años
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Resumen del Recurso
Innovación y cambio
El rol estratégico del cambio
Innovar o morir
Adoptan equipos autodirigidos y estructuras horizontales modernizan canales de distribución y suministro, TI, e-business, joint aventures, innovaciones estructurales.
Actualmente la norma es el cambio, no la estabilidad.
Tipos de cambio estratégico
En tecnología: modificaciones en el proceso de producción.
En cultura: transformaciones en valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y conductas.
En estrategia y estructura: dominio de la administración.
En productos y servicios: para incrementar participación de mercado o desarrollar nuevos mercados.
Elementos para un cambio exitoso
Ideas
Nueva forma de hacer las cosas.
Recursos
Implementación
Adopción
Seguir adelante con una idea propuesta.
Necesidad
Cambio tecnológico
El enfoque ambidiestro
Incorporar estructuras y procesos administrativos apropiados para la creación como implementación de la innovación.
Técnicas para alentar el cambio tecnoógico
Cambiar las estructuras
Equipos con iniciativas de nuevos negocios
Departamentos creativos
Emprendimiento corporativo
Equipos de colaboración
Cambio de estrategia y de estructura
El enfoque del doble núcleo
Compara cambios administrativos y técnicos.
Nuevos productos y servicios
El logro de la ventaja competitiva
Competencia basada en el tiempo: entregar productos y servicios con mayor rapidez que los competidores.
Razones para el éxito
Uso eficaz de tecnología
Apoyo de alta gerencia.
Comprensión de necesidades del cliente y atención al MKT.
Indice de éxito
En promedio, de 100 ideas solo 14 tuvieron éxito en el mercado.
Modelo de coordinación horizontal
Coordinación horizontal
Interconexión de fronteras
Especialización: I+D, MKT y producción.
Cambio de cultura
Fuerzas para el cambio de cultura
Mutua confianza, disposición a asumir riesgos, tolerancia de errores, diversidad de la fuerza de trabajo, nuevos valores culturales.
Intervenciones del cambio de cultura para el desarrollo organizacional
Intervención de un grupo grande
Creación de equipos
Actividades interdepartamentales
Estrategias para implementar el cambio
Técnicas
Sentido de urgencia.
Coalición para guiar.
Crear visión y estrategia.
Idea que se ajuste a la necesidad.
Planes para vencer la resistencia
Equipos de cambio.
Barreras
Evasión de la incertidumbre.
Exceso enfoque en costos.
Falta de coordinación y cooperación.
Temor a una pérdida.
No percibir beneficios.
Liderazgo
El liderazgo transformacional es adecuao.
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