fundamentación teórica y metodológica para la gestión del tiempo de un proyecto con alta consistencia, coherencia y completitud

Descripción

Mapa Mental sobre fundamentación teórica y metodológica para la gestión del tiempo de un proyecto con alta consistencia, coherencia y completitud, creado por lorena garzon el 11/04/2022.
lorena garzon
Mapa Mental por lorena garzon, actualizado hace más de 1 año
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Creado por lorena garzon hace más de 2 años
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Resumen del Recurso

fundamentación teórica y metodológica para la gestión del tiempo de un proyecto con alta consistencia, coherencia y completitud
  1. TIPOS DE ACTIVIDADES EN UN PROYECTO
    1. Se identifican las acciones que deben ser llevadas acabo para conseguir los entregables del proyecto despues de crear la EDT se obtiene el nivel mas bajo de la descomposición, el cual denominamos paquetes de trabajo .La descomposicion de estos en componentes mas pequeños no proporcionales de las actividades necesarias para ejecutar los paquetes de trabajo
      1. sucesora
        1. En el campo sucesores se muestran id. de tarea numeros de las sucesor tareas en una tarea. Una tarea debe iniciarse o finalizarse antes que las tareas sucesoras puedan iniciarse o finalizarse. Cada sucesor esta vinculado a la tarea por un tipo especifico de la dependencia de tarea y un plazo o tiempop de retardo
        2. predecesoras
          1. En el campo predecesoras se enumeran los Id. de tarea para las predecesor tareas de las que depende la tarea antes de poder iniciarla o finalizarla. Cada predecesor esta vinculadoa a la tarea por un tipo especifico de dependencia de tarea y un plazo o tiempo de retardo
      2. HERRAMIENTAS DE PROGRAMACION DEL TIEMPO DE UN PROYECTO
        1. Entrevistas Talleres facilitados Tecnicas Grupales Luvia de Ideas Metodo del PHI Cuestionarios encuenta Prototipos Juicio de Expertos Descomposicion de trabajos (EDT)
          1. Programas utilizados
            1. Google calendar, outlook, ical . Evernote, Baecamp; asana Trello (direccion de proyectos ). Toggl ,Hours
        2. ELEMENTOS DEL CRONOGRAMA DE UN PROYECTO
          1. Estimación anologa
            1. Utiliza parametros de otros proyectos ya realizados que sean similares al actual para estimar los parametros del proyecto actual entre estos parametros estan la duración, el presupuesto, el tamaño y la carga y la complejidad
            2. Estimacion parametrica
              1. Relacion estadistica entre los datos historicos y otras variables (eje numero de lineas de codigo para calcular una estimacion de los parametros de una actividad, como pueden ser el coste, el presupuesto y la duracion
              2. Estimacion por tres valores
                1. Es mas probable. Es la estimacion que se considera más proble y realista La optimista: Es la duración de la actividad Basada en el analisis del mejor escenario posible para dicha actividad la pesimista Es la duracion de la actividad basada en el analisis del peor escenario posible para dicha actividad
                2. Diagrama de Gantt
                  1. El objetivo es la representacion del plan de trabajo , mostrando todas las actividades a realizar, el momento de su comienzo y su terminacion y la forma en que las distintas actividades se encadenan entre si
                  2. Metodo Pert
                    1. el metodo Pert nos permite representar graficamente las diferentes actividades que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecucion
                    2. Comprension del cronograma
                      1. Reduce el calendario del proyecto sin modificar el alcance del mismo
                      2. Comprension (Crashing)
                        1. Tecnicas de comprension se basa en añadir mas recursos o aumentar la dedicacion actual de los recursos para disminuir el cronograma del proyecto
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                      Contrato de trabajo y modalidades
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