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Descripción
Mapa Mental por luisa fernanda martinez olaya, actualizado hace más de 1 año
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Creado por luisa fernanda martinez olaya
hace casi 9 años
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La creación de
empresas Un enfoque
gerencial
- LA CREACIÓN DE
EMPRESAS COMO
PROFESIÓN
- Preguntas
importantes
- ¿Por qué la creación de
empresas cumple también
una función social?
- ¿Qué significa crear
una nueva empresa?
- ¿Por qué es tan difícil
crear nuevas empresas?
- ¿Por qué la función
empresarial y el empresario
no están aún suficientemente
valorados por la sociedad?
- ¿Por qué es tan
importante la creación de
nuevas empresas para la
economía?
- ¿Por qué la creación de
empresas cumple también
una función social?
- Mitos sobre la
creación de
empresas
- La
dificultad
de crear
una nueva
empresa en
la
actualidad
- Fuerte
competencia
- La falta de
recursos
económicos
- La
dificultad
de crear
una nueva
empresa en
la
actualidad
- Preguntas
importantes
- CARACTERÍSTICAS DEL
EMPRESARIO
- Perfil del empresario
- Necesidad de independencia
- Infancia dura y comienzo difícil
- Motivación de logro, energía
personal y desarrollo de
iniciativa
- Espíritu de riesgo o propensión a
asumir riesgos
- Persona insatisfecha y «marginada
- Intuición, visión de futuro,
obsesión y hombres de acción
- Tolerancia de la ambigüedad y la incertidumbre
- Control interno
- Capacidad de aprender de la experiencia
- Necesidad de independencia
- Otras características
- Consideraciones finales
- Nivel de formación
- Experiencia profesional
- Consideraciones finales
- Nivel de formación
- Perfil del empresario
- PROCESO Y PROBLEMAS DE
LA CREACIÓN DE UNA
EMPRESA
- Proceso de
creación de una
empresa: fases
- 1ª fase: Gestación
- Organización
incubadora
- Suceso
disparador o
deterioro del rol
- Antecedentes
y preparación
profesional
- Organización
incubadora
- 2ª fase: Creación
- Identificación de una
oportunidad
empresarial y
configuración del
proyecto
- Evaluación de la
oportunidad
empresarial
- Elaboración del plan de
empresa
- Creación de una red
de relaciones
- Creación formal de
la empresa
- Identificación de una
oportunidad
empresarial y
configuración del
proyecto
- 3ª fase:
Lanzamiento o
apertura
- Desarrollo del
producto/servicio
- Adquisición y
organización
de los medios:
- Creación y
organización
del equipo
- Búsqueda de
financiación
- Desarrollo del
producto/servicio
- 4ª fase: Consolidación
- Por fin, «todo
bajo mi control»
- Deshacerse de
socios indeseables
- Sucumbir o vencer
- Por fin, «todo
bajo mi control»
- 1ª fase: Gestación
- Problemas más
frecuentes en la
etapa inicial de la
nueva empresa
- Conseguir clientes o ventas
insuficientes
- Obtener financiación
externa|
- Reclutamiento de
personal cualificado
- Reorientación del
negocio
- Riesgo de la novedad
- Riesgo de la pequeñez
- Conseguir clientes o ventas
insuficientes
- Proceso de
creación de una
empresa: fases
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