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Descripción
Mapa Mental por kdkdk kdkdkkd, actualizado hace más de 1 año
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Creado por kdkdk kdkdkkd
hace casi 9 años
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Momento de entrada
- PDA
- Tecnologías facilitadoras
- Baterías, Modems, etc.
- Baterías, Modems, etc.
- Tecnologías facilitadoras
- Primeros en mover
- Primeros en vender un nuevo producto
- Ventajas
- Lealtad de marca y liderazgo tecnológico
- Reputación duradera como líder
- Rentas de monopolio
- Reputación duradera como líder
- Apropiación de recursos escasos
- Localizaciones clave
- Permisos gubernamentales
- Canales de distribución
- Relaciones con proveedores
- Localizaciones clave
- Explotación de los costes de cambio del comprador
- Coste inicial del bien
- Costo de productos complementarios
- Tiempo y complejidad del cambio
- Teclado QWERTY
- Coste inicial del bien
- Obtención de ventajas por retornos incrementales
- Poder de mercado
- Diseño dominante
- Poder de mercado
- Lealtad de marca y liderazgo tecnológico
- Desventajas
- Gastos en I&D
- Muy altos
- Alto riesgo de fracaso
- Muy altos
- Canales de suministro y distribución no desarrollados
- Inexistencia de proveedores y distribuidores adecuados
- Inexistencia de proveedores y distribuidores adecuados
- Tecnologías facilitadoras y complementos inmaduros
- No existen
- Dependencia de otros desarrollos
- No existen
- Incertidumbre en requerimientos de clientes
- Incertidumbre sobre características y precio
- Riesgo de rechazo del producto
- Incertidumbre sobre características y precio
- Gastos en I&D
- Primeros en vender un nuevo producto
- Primeros seguidores
- Entran temprano pero no son los primeros
- Entran temprano pero no son los primeros
- Entrantes tardíos
- Entran ya que el producto se vende en masa o después
- Entran ya que el producto se vende en masa o después
- Factores determinantes del momento óptimo de entrada
- Seguridad sobre preferencias de los clientes
- Percepción sobre características
- Percepción sobre características
- Grado de mejora de la innovación respecto de soluciones previas
- Entre mayor sea la mejora, mayor exito con entrada temprana
- Entre mayor sea la mejora, mayor exito con entrada temprana
- Requerimiento de tecnologías facilitadoras y su nivel de madurez
- Entrada temprana cuando las tecnologías están maduras
- Entrada temprana cuando las tecnologías están maduras
- Disponibilidad e influencia de bienes complementarios sobre valor
- Importancia de la amenaza de nuevos competidores
- Pocas barreras de entrada, mejor entrar pronto antes de la competencia
- Pocas barreras de entrada, mejor entrar pronto antes de la competencia
- Posibilidad de retornos incrementales
- Entre mayores, mejor entrar primero
- Entre mayores, mejor entrar primero
- Posibilidad de asumir pérdidas iniciales
- Necesidad de grandes cantidades de capital
- Necesidad de grandes cantidades de capital
- Reputación de la empresa puede reducir incertidumbre
- El historial de éxito de la empresa es importante
- Cuando este es bueno, puede entrar temprano
- Cuando este es bueno, puede entrar temprano
- El historial de éxito de la empresa es importante
- Seguridad sobre preferencias de los clientes
- Estrategias para elegir el mejor momento de entrada
- Las ventajas deben estar claras para los consumidores para entrar temprano
- Capacidad de desarrollar tecnología querida por los consumidores y rápido
- Procesos de desarrollo de ciclo muy rápido
- Las ventajas deben estar claras para los consumidores para entrar temprano
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