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Descripción
Mapa Mental por LEONORA FRANCO URIBE, actualizado hace más de 1 año
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Creado por LEONORA FRANCO URIBE
hace más de 2 años
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ELEMENTOS DE LA
PLANEACIÓN 1
- Misión y Visión.
- mision: Actividad principal de
la empresa
- Elementos de la misión:
- Nombre de la
empresa.
Actividad.
Mercado.
Valores.
- Nombre de la
empresa.
Actividad.
Mercado.
Valores.
- Elementos de la misión:
- Visión: Objetivo deseable.
- Elementos de la visión:
- Nombre de la
empresa. Meta
deseable.
Objetivo
cualitativo.
- Nombre de la
empresa. Meta
deseable.
Objetivo
cualitativo.
- Elementos de la visión:
- mision: Actividad principal de
la empresa
- Propósito.
- Diferencias entre
propósito y objetivo:
- Son básicos o
transcendentes.
- Semipermanentes.
- Orienta el
comportamiento ético
- Maximizar con principios
solidos y honestos las utilidades.
- Son cualitativos.
- Permanentes
- Son básicos o
transcendentes.
- Importancia.
- Sirven de
cimiento.
Permiten
orientar a los
planeadores.
Identifican a
la empresa.
La razón de
grupo social.
Definen el
éxito o
fracaso.
- Sirven de
cimiento.
Permiten
orientar a los
planeadores.
Identifican a
la empresa.
La razón de
grupo social.
Definen el
éxito o
fracaso.
- Definicion.
- Finalidades cualitativas en
orden moral que establece
acciones socioeconómico en un
grupo social.
- Finalidades cualitativas en
orden moral que establece
acciones socioeconómico en un
grupo social.
- Diferencias entre
propósito y objetivo:
- Estrategias.
- Definicion.
- Es la accion que demuestra la direccion
de los recursos para lograr los objetivos
en las condiciones más ventajosas.
- Es la accion que demuestra la direccion
de los recursos para lograr los objetivos
en las condiciones más ventajosas.
- Etapas.
- Determinación de los cursos
de acción o alternativas.
- buscar el mayor número de alternativas
para lograr cada uno de los objetivos.
- buscar el mayor número de alternativas
para lograr cada uno de los objetivos.
- Evaluación, Analizar y evaluar
cada una de las alternativas,
- tomando en consideración las ventajas y desventajas de
cada una de ellas, auxiliándose de la investigación.
- tomando en consideración las ventajas y desventajas de
cada una de ellas, auxiliándose de la investigación.
- Selección de alternativas.
- seleccionar aquellas que permiten lograr con mayor
eficiencia y eficacia los objetivos de la empresa.
- seleccionar aquellas que permiten lograr con mayor
eficiencia y eficacia los objetivos de la empresa.
- Determinación de los cursos
de acción o alternativas.
- Caracteristicas.
- Se avienen al concepto tradicional militar,
al incluir consideraciones competitivas.
- Una vez alcanzados los objetivos, es
necesario formular nuevas estrategias..
- Una estrategia que cierto momento fue útil, puede
ser que en otro tiempo no sea util para el mismo objetivo.
- Es necesario establecer una
estrategia específica para cada area.
- Se establecen en los niveles jerárquicos mas altos.
- Se establecen en los niveles jerárquicos mas altos.
- Es necesario establecer una
estrategia específica para cada area.
- Una estrategia que cierto momento fue útil, puede
ser que en otro tiempo no sea util para el mismo objetivo.
- Una vez alcanzados los objetivos, es
necesario formular nuevas estrategias..
- Se avienen al concepto tradicional militar,
al incluir consideraciones competitivas.
- Importancias.
- La falta de estrategias puede originar
que no se logren los objetivos.
- permiten guiar la acción de la empresa.
- Sirven como base para lograr los
objetivos, y ejecutar la decisión.
- Facilitan la toma de decisiones
al evaluar las alterativas.
- Establecen otras alterativas,
previniendo casos de posibles fallas.
- La creciente competencia hace
necesario su establecimiento.
- Desarrollan la creatividad en
la solución de problemas.
- Desarrollan la creatividad en
la solución de problemas.
- La creciente competencia hace
necesario su establecimiento.
- Establecen otras alterativas,
previniendo casos de posibles fallas.
- Facilitan la toma de decisiones
al evaluar las alterativas.
- Sirven como base para lograr los
objetivos, y ejecutar la decisión.
- permiten guiar la acción de la empresa.
- La falta de estrategias puede originar
que no se logren los objetivos.
- Definicion.
- Objetivos.
- Definicion.
- Son los resultados que la empresa
espera obtener,cuantitativamente
transcurrido un tiempo especifico.
- Son los resultados que la empresa
espera obtener,cuantitativamente
transcurrido un tiempo especifico.
- Caracteristicas.
- 1.Se establecen a un
tiempo específico.
- 2.Se determinan
cuantitativamente.
- 2.Se determinan
cuantitativamente.
- 1.Se establecen a un
tiempo específico.
- Clasificacion.
- Estratégicos o generales: Comprenden toda
la empresa y se establecen a largo plazo.
- Tácticos o departamentales: departamento de la
empresa, se subordinan a los objetivos generales, y
se establecen a corto o mediano plazo.
- Operacionales o específicos: se
refieren a actividades mas detalladas,
e invariablemente son a corto plazo.
- Seccionales: son metas
de una seccion o grupo.
- Individuales: son
metas personales.
- Seccionales: son metas
de una seccion o grupo.
- Operacionales o específicos: se
refieren a actividades mas detalladas,
e invariablemente son a corto plazo.
- Tácticos o departamentales: departamento de la
empresa, se subordinan a los objetivos generales, y
se establecen a corto o mediano plazo.
- Estratégicos o generales: Comprenden toda
la empresa y se establecen a largo plazo.
- Definicion.
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