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3665012
BENCHMARKING
Descripción
Bencmarking
Sin etiquetas
proceso administrativo
luis arjona
grupo 2
Mapa Mental por
diher_180
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
diher_180
hace alrededor de 9 años
56
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Resumen del Recurso
BENCHMARKING
Es una comparación a los líderes del mercado Tomando lo mejor y adaptando sus métodos Y estrategias dentro de la legalidad
TIPOS DE BENCHMARKING
INTERNO
compara procesos semejantes entre departamentos de la misma empresa
COMPETITIVO
compara ventajas y desventajas entre los competidores directos
FUNCIONAL
Compara procesos de las mejores empresas, independiente de su actividad o sector logrando aumentar la posibilidad de revelar la mejor de la practicas
PROCESOS DEL BENCHMARKING
PLANEACION
Planear la investigacion del que, como y a quien se le practicara el Benchmarking
ANALISIS
Recopilacion y analisis de datos donde podamos evidenciar la diferencia entre nuestras practicas y la de ellos
INTEGRACION
Poner en practica los hallazgos de benchmarking y que estas sean incorporados a los procesos actuales estableciendo metas funcionales
ACCION
Convertir en acciones el hallazgo de Benchmarking teniendo un proceso de seguimiento donde se evaluan periodicamente los logros
MADUREZ
El objetivo del benchmarking es logrado incorporando asi al negocio las mejores practicas , y que estas sean institucionalizadas
OBJETIVOS
NIVEL DE CALIDAD
El valor creado sobre el producto teniendo en cuenta sus costos de produccion
PRODUCTICTIVIDAD
Comparacion de produccion y consumo para obtener eficacia en los procesos
ETAPAS DEL BENCHMARKING
DETERMINAR A QUE SE LE VA HACER BENCHMARKING
Identificar a los clientes y sus necesidades
FORMAR UN EQUIPO DE BENCHMARKIING
Escoger, orientar y dirigir un equipo
IDENTIFICAR LOS SOCIOS DEL BENCHMARKING
Proceso de identificacion de las mejores practicas industriales y organizacionales
RECOPILAR Y ANALIZAR INFORMACION DEL BENCHMARKING
se selecciona el metodo de recopilacion de la informacion esta se analiza de acuerdo con las necesidades del cliente original
ACTUAR , GENERAR PLANES DE ACCION
Esta influenciada por las necesidades del cliente original por los usos del cliente original
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