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Descripción
Mapa Mental por Manuel Fonseca, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Manuel Fonseca
hace alrededor de 9 años
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Capítulo 6: Estrategia
Corporativa
- Niveles de
diversificación
- Bajos
- Un solo negocio o un
negocio dominante
- (Pagina 169 en blanco )
- (Pagina 169 en blanco )
- Un solo negocio o un
negocio dominante
- Moderados y
altos
- Relacionada
- No relacionada
- Relacionada
- Bajos
- Diversificación
relacionada
- Operación
relacionada
- Actividades
compartidas
- Se comparten
operaciones y
recursos
- Ejs. P&G : Producción de tissue.
Comparten canales de distribución. La
anexión de gillete se potencia con la
capacidad de innovar de la empresa
- Ejs. P&G : Producción de tissue.
Comparten canales de distribución. La
anexión de gillete se potencia con la
capacidad de innovar de la empresa
- Se comparten
operaciones y
recursos
- Actividades
compartidas
- Corporativo
relacionada
- Transmisión de
competencias
centrales
- Ej. Se
comparten
tecnología y
experiencia
- Ej. Virgin Group transmite su
core competence en Marketing
a sus nuevos negocios
- Ej. Honda comparte su tecnologìa
avanzada en motores para sus
nuevos negocios de cortadoras de
cesped, automòviles y camiones.
- *A veces, los gerentes son
reacios a traspasar sus
competencias centrales a los
nuevos negocios
- Ej. Virgin Group transmite su
core competence en Marketing
a sus nuevos negocios
- Ej. Se
comparten
tecnología y
experiencia
- Transmisión de
competencias
centrales
- Poder de
mercado
- Integración
vertical
- Ahorro en operaciones,
evitar costos de mercado,
mejorar calidad y
compartir tecnología
- Riesgos: Subcontratar puede
ser una mejor alternativa,
conflicto de intereses, etc.
- Ahorro en operaciones,
evitar costos de mercado,
mejorar calidad y
compartir tecnología
- Bloquear a
competidores
- Integración
vertical
- Enfoque estrategico:
Maytag + Whirlpool
- Aprovecharían operaciones y recursos compartidos para abaratar costos, transmisión
de core competences en tecnologìa y experiencia, impulsando de esta manera la
innovación , provocando un fuerte aumento de poder de mercado, producción eficiente
y mejor calidad. Ahora estarían a la altura de competir con mercados chinos. El
problema, que abarcaría un gran segmento del mercado estadounidence, por lo que se
tiene que dar el visto bueno de las autoridades regulatorias.
- Aprovecharían operaciones y recursos compartidos para abaratar costos, transmisión
de core competences en tecnologìa y experiencia, impulsando de esta manera la
innovación , provocando un fuerte aumento de poder de mercado, producción eficiente
y mejor calidad. Ahora estarían a la altura de competir con mercados chinos. El
problema, que abarcaría un gran segmento del mercado estadounidence, por lo que se
tiene que dar el visto bueno de las autoridades regulatorias.
- Economías de alcance
- Ahorros que hace la
empresa al compartir sus
recursos, capacidades y
competencias centrales
- Ahorros que hace la
empresa al compartir sus
recursos, capacidades y
competencias centrales
- Su objetivo es generar
- Operación
relacionada
- Diversificación no
relacionada
- Asignación
eficiente del
capital
- Diversificación
- *Como no es obligación detallar el motivo
de estas ganancias a los inversionistas y
al público general, estas diversificación
permanece sólo al interior de la empresa,
sin ser reveladas a la competencia,
disminuyendo la probabilidad de que esta
pueda ser copiada
- *Como no es obligación detallar el motivo
de estas ganancias a los inversionistas y
al público general, estas diversificación
permanece sólo al interior de la empresa,
sin ser reveladas a la competencia,
disminuyendo la probabilidad de que esta
pueda ser copiada
- *Muy útil en países donde no toda la
información financiera sale a la luz
- Diversificación
- Reestructuración
de los activos
- Compra y venta de
activos estratègicos
- Ej: Restructuración de Amerisuits
para luego venderselas a la cadena
Hyatt
- * Resulta bien para activos tangibles,
pero para intangibles ocurren
muchas complicaciones
- Ej: Restructuración de Amerisuits
para luego venderselas a la cadena
Hyatt
- Compra y venta de
activos estratègicos
- Economías
financieras
- Ahorro en costos debido a
una mejor asignación de los
recursos financieros
- Ahorro en costos debido a
una mejor asignación de los
recursos financieros
- Asignación
eficiente del
capital
- Diversificación de valor
neutral
- Inventivos
- Incentivos externos
- Leyes antimonopolio
y tributarias
- Pueden incentivar o
limitar la diversificación
- Ej. Nuevas regulaciones
permiten a empresas de
telefonia adquirir
mercados de internet y
televisión .
- Pueden incentivar o
limitar la diversificación
- Leyes antimonopolio
y tributarias
- Incentivos
internos
- Mal
desempeño
- Muchos ejecutivos
cometen el error de
diversificar más allá de
lo necesario
- Efectos negativos
para la compañia
- Lo mejor es focalizarse !
- Lo mejor es focalizarse !
- Efectos negativos
para la compañia
- Muchos ejecutivos
cometen el error de
diversificar más allá de
lo necesario
- Incentidumbre
de flujos futuros
- Diversificación para
protegerse frente a
variaciones de demanda
futuras
- Ej. Ferrocarriles se
diversificaron cuando
vieron que el sector
camionero iba en
crecimiento
- Ej. Ferrocarriles se
diversificaron cuando
vieron que el sector
camionero iba en
crecimiento
- Diversificación para
protegerse frente a
variaciones de demanda
futuras
- Búsqueda de sinergia y
reducción de riesgo
- Pros
- Potenciar operaciones
conjuntas y obtener
beneficios
- Potenciar operaciones
conjuntas y obtener
beneficios
- Contras
- Pérdida de flexibilidad y
capacidad de respuesta
- Pérdida de flexibilidad y
capacidad de respuesta
- *A veces puedo incurrir en gastos exorbitantes al adquirir
empresa de un negocio distinto, debido al desconocimiento
del valor real de sus activos y la inexperiencia en el rubro
- Pros
- Mal
desempeño
- Incentivos externos
- Recursos
- Valiosos, únicos,
difíciles de imitar e
insustituibles (cap 3)
- genera
- Capacidad que
agrega valor
- genera
- Deben ser
- Valiosos, únicos,
difíciles de imitar e
insustituibles (cap 3)
- Inventivos
- Diversificación que
disminuye valor
- Motivos
generenciales
- Éticos
- Rendimientos
superiores al
promedio (agrega
valor)
- * Interés por
cuidar reputación
- Rendimientos
superiores al
promedio (agrega
valor)
- No éticos o
kairospatas
- Beneficios
personales en
desmedro del daño
- Beneficios
personales en
desmedro del daño
- Éticos
- Motivos
generenciales
- Estrategia
corporativa
- Acciones para obtener ventajas
competitivas en un grupo de negocios
distintos, que compiten en distintos
mercados de productos
- Acciones para obtener ventajas
competitivas en un grupo de negocios
distintos, que compiten en distintos
mercados de productos
- Cátedra
- Negocios
necesitan
FOCO
- Ser muy buenos en lo
que se hace
- Ser muy buenos en lo
que se hace
- Negocios
necesitan
FOCO
Recursos multimedia adjuntos
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