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Descripción
Mapa Mental por Natalia C. Nunez , actualizado hace más de 1 año
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Creado por Natalia C. Nunez
hace alrededor de 9 años
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Estrategias de colaboración
- Razones para
hacerlo en solitario
- Disponibilidad
de capacidades
- Percibe que
cuenta con
recursos y
capacidades
necesarias.
- Percibe que
cuenta con
recursos y
capacidades
necesarias.
- Protección de
tecnologías
propietarias
- Control del
desarrollo y uso
de tecnología
- Construcción
y renovación
de
capacidades
- Disponibilidad
de capacidades
- Ventajas de
colaboración
- Obtener
habilidades
y recursos
con mayor
rapidez.
- Obtener capacidades o
recursos de un socio en
lugar de construirlos.
- Fuente de
aprendizaje para
la empresa.
- Colaboración en un
proyecto de desarrollo
cuando tal colaboración
puede facilitar la creación de
un estándar compartido.
- Compartir
costes y riesgos
del proyecto.
- Obtener
habilidades
y recursos
con mayor
rapidez.
- Tipos de
acuerdos de
colaboración
- Empresas
conjuntas
- Inversión de
capital de ambos y
se establece una
entidad separada.
- Inversión de
capital de ambos y
se establece una
entidad separada.
- Alianzas
estratégicas
- Los socios
aprenden entre
sí y desarrollan
nuevas
competencias.;
- Se categoriza en
complementación
y transferencia de
capacidades.
- Adquirir o mejorar
capacidades.
- Mejoran el nivel de
flexibilidad global.
- Los socios
aprenden entre
sí y desarrollan
nuevas
competencias.;
- Licencia
- Acuerdo contractual
en el que una
organización obtiene
derechos de usar
una tecnología
propietaria.
- Acuerdo contractual
en el que una
organización obtiene
derechos de usar
una tecnología
propietaria.
- Outsorcing
- Externalizar actividades
a otras empresas.
- Externalizar actividades
a otras empresas.
- Organizaciones
colectivas de
investigación
- Asociaciones de comercio, centros
con base en la universidad o
corporaciones privadas.
- Asociaciones de comercio, centros
con base en la universidad o
corporaciones privadas.
- Empresas
conjuntas
- Elección de
un modo de
colaboración
- Cada modalidad
supone un
conjunto diferente
de características
en términos de
velocidad, coste,
control, potencias
para explotar
competencias
existentes, para
nuevas
competencias. Se
debe evaluar las
características.
- Cada modalidad
supone un
conjunto diferente
de características
en términos de
velocidad, coste,
control, potencias
para explotar
competencias
existentes, para
nuevas
competencias. Se
debe evaluar las
características.
- Elección y
control del
socio
- Selección
del socio
- Ajuste de recursos: grado
en que los socios
potenciales poseen
recursos que pueden
integrarse y crear valor.
- Ajuste estratégico: grado en
que los socios cuentan con
objetivos y estilos
compatibles.
- Ajuste de recursos: grado
en que los socios
potenciales poseen
recursos que pueden
integrarse y crear valor.
- Control y
gobierno
del socio
- Muchos
acuerdos de
colaboración
usan acuerdos
contractuales.
- Muchos
acuerdos de
colaboración
usan acuerdos
contractuales.
- Selección
del socio
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