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3689038
Tamaño, ciclo de vida y declive
Descripción
CAP 9 DAFT
Sin etiquetas
declive
ciclo
vida
Mapa Mental por
kdkdk kdkdkkd
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
kdkdk kdkdkkd
hace alrededor de 9 años
27
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0
Resumen del Recurso
Tamaño, ciclo de vida y declive
Tamaño
Grande
Considerables recursos
Economías de escala
Alcance global
Compleja
Mercado estable
Jerarquía vertical, mecanicista
Pequeña
Capacidad de respuesta, flexible
Alcance regional
Estructura plana, orgánica
Búsqueda de nichos
Híbrido
Recursos y alcance de grande
Simplicidad y flexibilidad de pequeña
Ciclo de vida
Crecimiento
Cambio organizacional
Etapa emprendedora
Nacimiento
Marketing
Producción
Informalidad
Crisis
Necesidad de liderazgo
Etapa de colectividad
Metas y dirección claras
Colaboración y apoyo a organización
Crisis
Necesidad de delegación
Etapa de formalización
Reglas
Procedimientos
Sistemas de control
Estrategia y planeación
Crisis
Burocracia excesiva
Etapa de elaboración
Nuevo sentido de colaboración y trabajo en equipo
Control social
Autodisciplina
Crisis
Necesidad de revitalización
Periodos de declive temporal
Características organizacionales
Emprendedora
Colectividad
Formalización
Elaboración
Burocracia
Reglas y procedimientos
Jerarquía de autoridad
Especialización y división del trabajo
Personal técnicamente calificado
Posición separada del ocupante
Comunicación y registros escritos
Cada vez se necesita menos
Control del tamaño y estructura
Formalización
Documentación escrita
Entre más grande la empresa mayor
Centralización
Toma de decisiones
Entre más grande la empresa menor
Razones de personal
Empleados de línea
Personal de oficina
Altos directivos
Staff profesional
Organización de sistemas temporales
Responder a situaciones urgentes o de crisis
Otras fuentes de control
Burocrático
Estandarizar y controlar comportamiento
Autoridad racional-legal
Legalidad
Autoridad tradicional
Legitimidad de la posición
Autoridad carismática
Carácter ejemplar o heroísmo
De mercado
Competencia de precios
De clan
Valores
Tradiciones
Creencias
Confianza
Control invisible
Declive
Disminución absoluta y significativa en base de recursos
Atrofia organizacional
Envejecimiento
Ineficiencia
Demasiado burocráticas
Exceso de personal
Vulnerabilidad
Incapacidad estratégica para prosperar
Vulnerabilidad ante cambios en entorno
Decadencia del entorno o competencia
Reducción en energía o recursos
Nueva competencia
Disolución organizacional
Etapas
A ciegas
Cambio interno y externo amenazante
De inactividad
Actitud de negación
De acción errónea
Serios problemas
De crisis
Situación de pánico
De disolución
Irreversible
Downsizing
Comunicar más, no menos
Evitar rumores
Ayuda a empleados desplazados
Por pérdida de empleo
Ayudar a sobrevivientes del despido
Por preocupáción de compañeros y propio trabajo
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