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Descripción
Mapa Mental por Maxi Reinoso, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Maxi Reinoso
hace más de 2 años
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Modelos de gestión del
personal
- MODELO
FUNCIONAL DE
HARPER Y LYNCH
- MODELO DE CARACTER DESCRIPTIVO. SOLO MUESTRA LAS
ACTIVIDADES RELACIONADAS A LA GRH PARA LOGRAR SU
OPTIMIZACION, PERO NO EN SU DINAMICA Y OPERACION
- A PARTIR DEL CONOCIMIENTO DE LOS RRHH CON QUE
CUENTA, SE DESARROLLAN LAS RESTANTES ACTIVIDADES
(ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PUESTO, PLANES DE
SUCESION, FORMACION, CLIMA Y MOTIVACION,
SELECCION DE PERSONAL, PLANES DE COMUNICACION,
EVALUACION DE DESEMPEÑO, ETC)
- ESTA FUNDAMENTADO EN QUE LA ORGANIZACION
REQUIERE RRHH EN DETERMINADA CANTIDAD Y
CALIDAD, Y LA GRH PERMITE SATISFACER ESTA
DEMANDA, A TRAVES DE DISTINTAS ACTIVIDADES QUE
SE INICIAN CON EL INVENTARIO DE PERSONAL Y LA
EVALUACION DEL POTENCIAL HUMANO
- MODELO DE CARACTER DESCRIPTIVO. SOLO MUESTRA LAS
ACTIVIDADES RELACIONADAS A LA GRH PARA LOGRAR SU
OPTIMIZACION, PERO NO EN SU DINAMICA Y OPERACION
- MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS
- CONSTA DE 6 ETAPAS
- INCORPORACION DEL PERSONAL
- CAPACITACION
- EVALUACION
- ESTIMULACION
- MODIFICACION
- CONTROL
- INCORPORACION DEL PERSONAL
- ES DINAMICO, FLEXIBLE Y SELECCIONA A PERSONAS
ADECUADAS EN BASE A TAREAS EVALUABLES
- EL OBJETIVO ES GENERAR COMPETENCIAS EN EL PERSONAL
- CONSTA DE 6 ETAPAS
- MODELO DE DAVE ULRICH
- HACE UN DIAGNOSTICO PARA VER QUE HACE RRHH
- DIVIDIDO EN 4 CUADRANTES: UNO
QUE PIENSA EN LO OPERATIVO (LO
QUE FALTA HOY), OTRO FUTURO
ESTRATEGICO (DONDE QUIERO QUE
ESTE), OTRO ENFOCADO EN EL
PROCESO Y OTRO EN LAS
PERSONAS. ME DICE COMO
FUNCIONA LA ORGANIZACION.
- SOCIO ESTRATEGICO
- DESARROLLA Y ALINEA EN LA PRACTICA LA
ESTRATEGIA DE RRHH CON EL NEGOCIO
- DESARROLLA Y ALINEA EN LA PRACTICA LA
ESTRATEGIA DE RRHH CON EL NEGOCIO
- AGENTE DE CAMBIO
- PARTICIPA EN EQUIPOS DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL, COMUNICA CAMBIOS
INTERNAMENTE Y SE GANA LA CONFIANZA DE
LOS EMPLEADOS
- PARTICIPA EN EQUIPOS DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL, COMUNICA CAMBIOS
INTERNAMENTE Y SE GANA LA CONFIANZA DE
LOS EMPLEADOS
- EXPERTO ADMINISTRATIVO
- ES UN ROL TRADICIONAL DE RRHH. IDENTIFICA
DATOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION DE
PERSONAL. AYUDA A IMPLEMENTAR CAMBIOS DE
LEGISLACION, GREMIALES, ENTRE OTROS
- ES UN ROL TRADICIONAL DE RRHH. IDENTIFICA
DATOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION DE
PERSONAL. AYUDA A IMPLEMENTAR CAMBIOS DE
LEGISLACION, GREMIALES, ENTRE OTROS
- DEFENSOR DEL EMPLEADO
- MEJORA LA EXPERIENCIA DEL EMPLEADO EN LA
ORGANIZACION, Y SE ASEGURA QUE RECIBAN UN
TRATO JUSTO
- MEJORA LA EXPERIENCIA DEL EMPLEADO EN LA
ORGANIZACION, Y SE ASEGURA QUE RECIBAN UN
TRATO JUSTO
- SOCIO ESTRATEGICO
- HACE UN DIAGNOSTICO PARA VER QUE HACE RRHH
- MODELO ESTRATEGICO DE HARDVARD
- SU OBJETIVO ES SATISFACER NECESIDADES DE LA ORGANIZACION,
DE LA GENTE Y ESTABLECER PATRONES DE EQUIDAD
- EN BASE A FACTORES SITUACIONALES QUE AFECTAN A LA ORGANIZACION Y LOS
INTERESES DE LOS ACTORES DE LA ORGANIZACION, SE ESTABLECEN POLITICAS DE
GESTION INTEGRAL DE PERSONAS
- HAY 4 TEMAS A TENER EN CUENTA
- INFLUENCIA DE LOS EMPLEADOS
- ROTACION DE RRHH
- SISTEMA DE COMPENSACION
- SISTEMA DE TRABAJO
- INFLUENCIA DE LOS EMPLEADOS
- PUEDEN DARSE 3 CONSECUENCIAS A LARGO PLAZO
- BIENESTAR INDIVIDUAL
- ORGANIZACION EFECTIVA
- BIENESTAR SOCIAL
- BIENESTAR INDIVIDUAL
- CUANDO SE APLICA CORRECTAMENTE, SE VANA DAR LAS 4C
- COMPROMISO
- COMPETENCIA
- COSTOS
- CONGRUENCIA
- COMPROMISO
- SU OBJETIVO ES SATISFACER NECESIDADES DE LA ORGANIZACION,
DE LA GENTE Y ESTABLECER PATRONES DE EQUIDAD
- GESTION DEL CONOCIMIENTO
- CAPTA, GESTIONA Y DESARROLLA CONOCIMIENTO
- GENERA UN AMBIENTE DE APRENDIZAJE
- SE CARACTERIZA POR MEDIR Y GESTIONAR EL
CAPITAL INTELECTUAL DENTRO DE LA
ORGANIZACION
- NO ES PROPIAMENTE UN MODELO DE GESTION DE PERSONAS, PERO TIENE
QUE RECURRIR A ETAPAS DE LA GESTION DE LAS PERSONAS PARA
CONSERVAR LOS CONOCIMIENTOS DENTRO DE LA ORGANIZACION
- CAPTA, GESTIONA Y DESARROLLA CONOCIMIENTO
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