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Descripción
Mapa Mental por camposomar715, actualizado hace más de 1 año
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Creado por camposomar715
hace alrededor de 9 años
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GENERACION DE MODELOS
DE NEGOCIOS "CANVAS"
- 1.- SEGMENTACION DE MERCADO
- Grupos a los cuales se pretende
servir (satisfacer)
- B.-Nicho de mercado.-
grupos especializados
- C.-SEGMENTOS.-tienen
necesidades similares con
pequeñas diferencias
- A.-Mercado masivo.-
extensión de grupos
- D.-DIVERSIFICADO.- sirve a dos
segmentos no relacionados
- E.-Mercados multilaterales.- sirve
a dos o mas segmentos
independientes
- B.-Nicho de mercado.-
grupos especializados
- Grupos a los cuales se pretende
servir (satisfacer)
- 2.-PROPOSICIONES
DE VALOR
- Creación de valor
para el cliente
- Novedad
necesidades
nuevas
- Desempeño.-mejora
del desempeño del
producto
- Personalización.-
- Marca, status
encontrar un
valor
asegurado
- reducción de
riesgo
- Personalización
- Precio,
accesibilidad,
reducción de
costo
- Creación de valor
para el cliente
- 3.-CANALES
- Comunicacion
- Distribucion
- percepcion
- Evaluacion
- ¿Para que sirve?
- Entregar una propuesta
de valor
- La post-venta
- Evalúo de
proposición de valor
- Entregar una propuesta
de valor
- Comunicacion
- 5.- FUENTES DE INGRESOS
- Dinero que
genera cada
segmento de
mercado
- Pagos por clientes
- Transacción un
pago
- Pagos
continuos
- Transacción un
pago
- Pagos por clientes
- Otras fuentes
- suscripción
- Venta de activos
- acceso a los servicios
por un precio
- Prima por uso
- suscripción
- Dinero que
genera cada
segmento de
mercado
- 6.-RECURSOS CLAVES
- Activos necesarios
para hacer funcionar
el modelo
- Financiero
- Negocios
- Negocios
- Humano
- Físicos
- Instalación,
manufactura,
maquinas, vehículos
- Instalación,
manufactura,
maquinas, vehículos
- Intelectual
- Marcas
- Marcas
- Financiero
- Activos necesarios
para hacer funcionar
el modelo
- 7.-ACTIVIDADES CLAVES
- Cosas importantes para que
funcione el modelo de
negocios
- Crear y ofertar soluciones
- Categorias
- Producción, diseño
- Solución de problemas
- Plataforma,
redes ,
software
- Producción, diseño
- Crear y ofertar soluciones
- Cosas importantes para que
funcione el modelo de
negocios
- 8.- SOCIEDADES CLAVE
- Red de
suplidores y
socios
- Relacion
- Comprador-suplidor
- disponibilidad de materiales
- disponibilidad de materiales
- Comprador-suplidor
- Competencia:
alianzas entre
competidores
- Alianzas con
empresas no
competidoras
- Asociación
de
empresas
- para
desarrollar
nuevos
negocios
- para
desarrollar
nuevos
negocios
- Relacion
- Motivaciones
- para crear sociedades
- Economía de escala
- reducción de riesgo e
incertidumbre
- Adquisición
de recursos
- Economía de escala
- para crear sociedades
- Red de
suplidores y
socios
- 4.-RELACION CON LOS CLIENTES
- Tipos de
relaciones con
cada segmento
- Motivaciones
- Adquirir
consumidores
- Retener
consumidores
- Empujar
ventas
- Adquirir
consumidores
- Categorias
- Asistencia
- Autoservicio,
automatizados
- Comunidades
- Co-creacion
- Asistencia
- Tipos de
relaciones con
cada segmento
- 9.- ESTRUCTURA DE COSTOS
- Costos
incurridos que
operan el
modelo
- Clases de estructura de costo
- Impulsados por costos
- MInimiza
costos
donde sea
- MInimiza
costos
donde sea
- Impulsados por valor
- Enfocado en el costo de
diseño (proposición de
valor)
- Enfocado en el costo de
diseño (proposición de
valor)
- Impulsados por costos
- Caracteristicas
- Costos fijos y
costos variables
- Economía
de escala
- Economia
de amplitud
- Costos fijos y
costos variables
- Clases de estructura de costo
- Crea y entrega valor
- todos los ingresos
incurren en costos
- Costos
incurridos que
operan el
modelo
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