Teorías de la administración

Nota:

• Plantea que las personas se sienten motivadas a razón de sus logros, el poder y el sentido de pertenencia o afiliación en la organización 

1. David McClelland
2. John Atkinson

1. Planear
2. Organizar
3. Coordinar

Nota:

• La misión, visión y los valores define a la organización. Empleados con mayor conocimiento que sus superiores afecta la dirección.

1. Peter Ferdinand Drucker

Nota:

• Kaoru Ishikawa, plantea calidad en todos los sectores desde el humano hasta procesos y direccion.

Nota:

• Phil Crosby plantea calidad desde el primer momento hasta el último, para evitar pérdidas.

Nota:

• Integración de las necesidades directivas con las organizacionales. Recompensa y castigo son dañinos a largo plazo (prioriza al individuo). Incongruencia entre objetivos de corto y largo plazo.

1. John W. Humble
2. Arthur D. Levinson
3. Joao Bosco Lodi

Nota:

• Plantea que la implementación de la tecnología afecta el comportamiento de la organización, de las personas, de los objetivos y la interacción.

1. Lawrence y Lorsch
2. Burns y Stalker
3. Joan Woodward
4. Alfred Chandler Jr.

Nota:

• Plantea que las organizaciones son unidades sociales complejas en las que interactúan y se desarrolla la organización formal e informal, objetivos formales y organizacionales, estímulos materiales y sociales. Es decir el todo es lo fundamental pero esta integrado por las partes y su interrelación.

1. James D. Thompson
   1. Toma de decisiones
2. Amitai Etzioni
   1. Recompensas y sanciones garantizan obediencia a normas
3. Peter o Meter Blau
4. Víctor A. Thompson
   1. Defensa de la autoridad a costa de la racionalidad
5. Burton Clarke
   1. Dividir organización en unidades estructurales para lograr objetivos especificos
6. Jean Viet

Nota:

• Plantea por un lado la búsqueda de la resistencia al cambio como elemento del desarrollo en la organización mientras que se plantea que el líder debe tener experiencia, autoconocimiento y ética.

1. Warren Bennis
2. Richard Beckhard

Nota:

• Plantea un enfoque en las personas y sus necesidades, su principal representante A. Maslow y su pirámide de necesidades (fisiológicas, de seguridad, afiliación, reconocimiento y autorrealización).

1. Douglas McGregor
2. Abraham Maslow

1. Ludwig von Bertalanffy

   Nota:

   • Plantea que la estructura esta determinada por sistemas que a su vez están conformados por otros sistemas y todos son interdependientes. Las entradas, las salidas, las relaciones simbióticas, la sinérgica, homeostasis, entropía.

Nota:

• Plantea la relevancia del individuo como parte de la motivación y el logro de objetivos

1. George E. Mayo
2. Mary Parker F.

1. Max Weber

   Nota:

   • Plantea el apego a las reglas y a la  racionalidad organizacional.   

1. Hugo Münstergerg

   Nota:

   • Planteaba la mejora de los mecanismos de producción con base el desarrollo de habilidades de los empleados.

1. Henry L. Gantt

   Nota:

   • Plantea el control y la planificación de las operaciones productivas mediante las gráficas de Gantt. Capacitación y entrenamiento en trabajadores.

1. Henry Fayol
   1. Funciones técnicas
      1. Planear
      2. Organizar
      3. Dirigir
      4. Coordinar
      5. Controlar
   2. Principios administrativos

      Nota:

      • .:Unidad de mando y dirección. .:Autoridad y responsabilidad. .:Subordinación del interés particular al general. .:División del trabajo, .:Centralización. .:Orden. .:Disciplina. .:Jerarquía. .:La justa remuneración. .:Equidad. .:Estabilidad del personal. .:La iniciativa y el trabajo en equipo,

Nota:

• Frederick Taylor plantea la división del trabajo y la producción en cadena, especializacion del individo.