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Descripción
Mapa Mental por Frida Lazcano, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Frida Lazcano
hace más de 9 años
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Definición de la orientación
estratégica de la organización
- Posición actual de la empresa
- Análisis externo
- 5 fuerzas de Porter
- Grupos de interés
- Estrategicos
- Normativos
- Estrategicos
- Una extra
- Llmada
complementos
- Llmada
complementos
- Grupos de interés
- 5 fuerzas de Porter
- Análisis interno
- Realizar un análisis FODA
- Fuerzas y
oportunidadades
- Detectarlas para
conseguir una ventaja
competitiva sostenible
- Identificarlas, en
actividades de la
cadena de valor.
- Detectarlas para
conseguir una ventaja
competitiva sostenible
- Fuerzas y
oportunidadades
- Realizar un análisis FODA
- Análisis externo
- Identificación de
competencias
esenciales y
capacidades
- Combinación
integrada de
habilidades que
diferencias a la
empresa
- Se puede tener
un competencias
por cada unidad
de negocio
- Varias
unidades de
negocio se
pueden basar
solo en una
competencia
- Algunas
competencias
son rígidas
- Limitan
habilidad de
la empresa
para
responder a
entorno
- Limitan
habilidad de
la empresa
para
responder a
entorno
- Capacidades
dinámicas
- Competencias
que permiten
a la empresa
- Reconfigurar
con rapidez
la estructura
o rutinas de
la empresa
- En respuesta a cambios
del entorno u
oportunidades
- En respuesta a cambios
del entorno u
oportunidades
- Reconfigurar
con rapidez
la estructura
o rutinas de
la empresa
- Competencias
que permiten
a la empresa
- Combinación
integrada de
habilidades que
diferencias a la
empresa
- Propósito estratégico
- Articulación de
uno o varios
objetivos a largo
plazo
- 10 a 20
años
- 10 a 20
años
- Debe construirse sobre
competencias
existentes y extendrlas
- Directivos identifican
recursos y capacidades
que se necesitan para
alcanzarlo
- Articulación de
uno o varios
objetivos a largo
plazo
- Cuadro de mando
- Sistema de medida
que impulsa a la
empresa a
- Considerar
su objetivos
desde
múltiples
perspectivas
- Financiera
- Clientes
- Innovación
- Procesos de negocio
- Establece medidas a cada
una de las perspectivas
- Financiera
- Considerar
su objetivos
desde
múltiples
perspectivas
- Sistema de medida
que impulsa a la
empresa a
Recursos multimedia adjuntos
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