Ciclo de vida de la organización

Equivale al sendero evolutivo transitado por ella através de su existencia.
Modelo Propuesto
1. Variables
  1. Rol Emprendedor
  2. Enfoque de Gestion
  3. Rol de los Recursos Humanos
  4. Estructura
  5. Sistemas
  6. Ventas e Indicadores Financieros
  7. Infraestructura
2. Fases
  1. 1.- La empresa surge y pone a prueba su oferta en el mercado.
  2. 2.- La empresa percibe que su oferta es aceptada y empieza a crecer.
  3. 3.- La empresa alcanza un crecimiento importante y debe profesionalizarse.
  4. 4.- La empresa se consolidad mediante profesionalización y como orgnización.
  5. 5.- La empresa empieza a mostrar signos de envejecimiento.
Según Autores Relevantes
1. Larry Greiner
  1. Utilizo
    1. Edad de la empresa
    2. Tamaño de la organización
    3. Fases de evolución
    4. fases de revolución
    5. Crecimiento de la industria
2. Ichak Adizes
  1. Propuso 9 etapas divididas en 3 fases generales.
    1. Empresas en crecimiento.
    2. empresas que nacen por segunda vez.
    3. Maduran así como empresas que envejecen.
  2. También utiliza analogías entre el desarrollo de una persona y el de una empresa.
    1. Noviazgo
    2. Infancia
    3. Adolescencia
EJEMPLO
1. 1. Empresa SOfttek
    1. Etapa Madurez
      1. Edad: 32 años en el mercado
      2. Tamaño: 9 mil empleados
      3. Presencia: En distintos paises
      4. Adquisiciones: Fusion con otras empresas
      5. Cultura organizacional: Bien establecida en la mente de sus empleados
      6. Control de procesos: bien definido en busca de una mejora continua de la empresa

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