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Características de las organizaciones de salud y el modelo de Mintzberg
Descripción
Mapa Mental sobre Características de las organizaciones de salud y el modelo de Mintzberg, creado por Kevin Moreno el 01/09/2022.
Mapa Mental por
Kevin Moreno
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Kevin Moreno
hace alrededor de 2 años
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Resumen del Recurso
Características de las organizaciones de salud y el modelo de Mintzberg
Historia
1979
Henry Mintzberg
Describir las estructuras y organización de las empresas
Permiten maximizar el rendimiento de una empresa
Armonía estructural
Elementos
Cumbre estratégicas
conformado
Director
Autoridades significativas
Personal directo de apoyo
Visión global de la empresa
Línea media
Formadas
Gerentes
Personal de la alta dirección
Estructura técnica
Estandarizar procesos
Plnateamiento y control
recursos humanos
Núcleo de operaciones
Proviciones de servicio
personal de apoyo
Elementos operacionales
Cafeteria
Seguridad
Modelos organizacionales
Estructura simple
empresas pequeñas
Actividades que giran al rededor del director general
Burocracia maquinal
Decisión está centralizado
Elaborada estructura administrativa
Burocracia Profesional
profesionales
asumen un control significativo
Ejemplos
hospitales
Centros escolares
organización divisional
Divisiones autónomas
empresas grandes
Distribuidas con criterios geográficos
Adhocracia
Oganizaciones mas complejas
Mediante
Equipos
Coordinaciones
Compromiso común
Modelo de Mintzberg
Características de las organizaciones
Características
Insumos y recursos
elementos dinámicoa
insumos se convierten en resultados
pensar estratégico y práctico
Principios y valores corporaativo
Organizaciones que aprenden y desaprenden
Anticipación como estrategia indispensable
Componentes
Coordinación de actividades
Objetivos comunes
División del trabajo
Integración de funciones
Jerarquía de autoridades
Normas y procedimientos
Sistema de premios y castigos
Núcleo de operaciones
intervención directa en el servicio
Ápice estratégico
miembros responsables
eficacia en la l cumplimiento de la misión
upervisión del funcionamiento correcto
Forman parte los directores subdirectores y gerentes
Línea media
nivel de operaciones y ápice estratégico
integrado por directivos de nivel medio
Tecnoestructura
conformado por analistas
no conforman la línea jerárquica de autoridades
Ideología o cultura
epresentación de tradiciones
creencias y valores
distinción a la organización
Recursos multimedia adjuntos
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