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Descripción
Mapa Mental por Stephany Paterni, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Stephany Paterni
hace casi 9 años
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Evaluación del Direccionamiento Estratégico.
- MISIÓN.
- Es una declaración relativamente
duradera del propósito de una
organización, que la diferencia de
otras empresas similares
- PROCESO PARA DECLARAR LA MISIÓN.
- * Seleccionar varias declaraciones de misión y entregarlas al equipo de dirección.
* Se solicita que cada un prepare una declaración de misión. *Reúne todas las
declaraciones en un sólo documento. * Se solicitan sugerencias. * Se revisa en
conjunto el documento. *Se prepara la declaración final.
- * Seleccionar varias declaraciones de misión y entregarlas al equipo de dirección.
* Se solicita que cada un prepare una declaración de misión. *Reúne todas las
declaraciones en un sólo documento. * Se solicitan sugerencias. * Se revisa en
conjunto el documento. *Se prepara la declaración final.
- PROCESO PARA DECLARAR LA MISIÓN.
- Es una declaración relativamente
duradera del propósito de una
organización, que la diferencia de
otras empresas similares
- VISIÓN.
- Es la percepción clara de un futuro deseable,
un ideal o un sueño de gran alcance. La visión
contesta lo que se quiere ser. Es considerada
como el sueño de sus ejecutivos.
- ELEMENTOS DE LA VISIÓN.
- *Debe tener un horizonte de tiempo establecido.
*Debe ser conocida y compartida con los miembros de
la organización. *Debe expresar claramente los logros
que se esperan alcanzar. *Debe tener fuerza. *Debe
ser realista. * Debe ser conocida por los agentes
externos.
- *Debe tener un horizonte de tiempo establecido.
*Debe ser conocida y compartida con los miembros de
la organización. *Debe expresar claramente los logros
que se esperan alcanzar. *Debe tener fuerza. *Debe
ser realista. * Debe ser conocida por los agentes
externos.
- ELEMENTOS DE LA VISIÓN.
- Es la percepción clara de un futuro deseable,
un ideal o un sueño de gran alcance. La visión
contesta lo que se quiere ser. Es considerada
como el sueño de sus ejecutivos.
- POLÍTICAS.
- Orientan el logro de los objetivos
y metas. Permiten saber a cada
uno de la organización lo que se
espera de ellos, mejorando la
ejecución de la estrategia
corporativa. Dan la base para la
coordinación entre áreas o
equipos de trabajo.
- Orientan el logro de los objetivos
y metas. Permiten saber a cada
uno de la organización lo que se
espera de ellos, mejorando la
ejecución de la estrategia
corporativa. Dan la base para la
coordinación entre áreas o
equipos de trabajo.
- OBJETIVOS.
- Son los resultados que una
organización proyecta lograr
mediante el desarrollo de su misión
social.
- Son los resultados que una
organización proyecta lograr
mediante el desarrollo de su misión
social.
- METAS.
- Son puntos de referencia a alcanzar
en el corto plazo, para evaluar los
resultados en el mediano y largo
plazo.
- Son puntos de referencia a alcanzar
en el corto plazo, para evaluar los
resultados en el mediano y largo
plazo.
- ESTRATEGIA.
- Se refiere a lo que debe hacerse, como
requisito indispensable para establecer
una direccionalidad y un sentido al
proceso gerencial.
- Estrategias Genéricas.
- Liderazgo general en costos.
- Diferenciación.
- Alta Segmentación.
- Liderazgo general en costos.
- Estrategias singulares.
- Estrategias de integración.
- Estrategias Intensivas.
- Estrategias de Diversificación.
- Estrategias defensivas.
- Estrategias de integración.
- Estrategias Genéricas.
- Se refiere a lo que debe hacerse, como
requisito indispensable para establecer
una direccionalidad y un sentido al
proceso gerencial.
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