para estos estudios
era que, un tipo de liderazgo
podría ser eficaz en ciertas
circunstancias, sin embargo, si la
situación era cambiante ese tipo
de liderazgo ya no sería eficaz
¿ QUE SE QUERIA
PROBAR CON ESTA
TEORIA?
lo que se quería probar con
esta teoría, era que la eficacia
del comportamiento del líder
era contingente porque
dependía de las diferentes
situaciones que se daban
¿QUE ES?
Esta teoría de la contingencia tiene
su fundamento en la eficacia del
liderazgo y la situación en la que se
desarrollan estas actividades, siendo
su enfoque principal la situación en
la cual ocurre el liderazgo.
las tres variables
fundamentales para
esta teoría.
relación que se
da entre el líder
y sus seguidores
el poder que
ejerce el líder.
la
estructuración
de las tareas
¿TEORIAS SEGUN
AUTORES?
La Teoría de la
Contingencia de
Fiedler.
Según esta teoría los estilos de
liderazgo pueden ser: el líder
orientado a relaciones de grupo o el
líder orientado a tareas. Y, contempla
como contingencias: la posición del
líder; la estructura de las tareas y las
relaciones líder miembros
La Teoría de la
trayectoria-meta
(path-goal theory) de
Robert House y
colaboradores
es el líder directivo, líder de apoyo,
líder participativo, y, por
último, líder centrado en el
logro. Las contingencias que se
contemplan son: las
características de los y las
empleados
La Teoría Situacional
del Liderazgo de Paul
Hersey y Kenneth
Blanchard.
En esta teoría los estilos de
liderazgo que podemos
encontrar, tal como plantea son:
el de dar órdenes, el de
persuasión, el de participación y
el de delegación. La única
contingencia que se tiene en
cuenta es la madurez de las y los
seguidores
La Teoría de la decisión
normativa de
Vroom-Yetton (1973) y
Vroom-Jago (1990).
En esta teoría, dice Sánchez (2010),
se contemplan tres estilos de
liderazgo, aunque dos de ellos se
subdividen en dos niveles: el
autocrático (AI y AII), el consultivo
(CI y CII) y el grupal. Las
contingencias que se pueden dar
son 7 ó 12 atributos del problema
de decisión, como pueden ser: la
importancia, la información, la
estructuración, la aceptación, el
conflicto, etc.
Cuando el poder que ejerce el líder
sobre sus seguidores genera una
visualización clara de las metas y
objetivos y genera una buena relación
con el grupo, se dice que la situación es
óptima, de lo contrario se deberá
cambiar el líder, el tipo de liderazgo o la
situación