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Descripción
Mapa Mental por Kátia Grillo, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Kátia Grillo
hace alrededor de 9 años
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SISTEMAS DE CONTROLE
DOS NÍVEIS DE
ESTOQUES
- CONSIDERAR:
- ALTERAÇÕES QTDES. CONSUMIDAS DE UM PERÍODO PARA OUTRO
- PRAZO DO FORNECEDOR
- REJEIÇÃO DE PRODUTOS PELO CONTROLE DE QUALIDADE
- ENTREGA DE MATERIAIS DIFERENTES DO PEDIDO AO FORNECEDDOR
- DIFERENÇAS ENTRE ESTOQUE FÍSICO E INVENTARIADO
- ALTERAÇÕES QTDES. CONSUMIDAS DE UM PERÍODO PARA OUTRO
- FINALIDADE:
- OTIMIZAR OS INVESTIMENTOS
- REDUZIR NECESSIDADE DE CAPITAL INVESTIDO EM PRODUTOS
- ATENDER METAS DE PRODUÇÃO/VENDAS
- REDUZIR INVESTIMENTO EM ESTOCAGEM
- OTIMIZAR OS INVESTIMENTOS
- TÉCNICAS
- PONTO DE PEDIDO - PP
- PEQUENA E MÉDIO PORTE
- FÁCIL CONTROLE
- INDICA QDO. ITEM PRECISA DE NOVA COMPRA
- INDICA QUAL O SALDO DO ESTOQUE
QUE SUPORTA O TEMPO NECESSÁRIO
PARA REPOSIÇÃO
- INDICA QUAL O SALDO DO ESTOQUE
QUE SUPORTA O TEMPO NECESSÁRIO
PARA REPOSIÇÃO
- PP = (C.M.M x TR) + E.MIN,
- PP – Ponto do Pedido CMM – Consumo
Médio Mensal Tr – Tempo de Reposição
E.Min – Estoque Mínimo ou estoque de
segurança
- TR: TEMPO ENTRE A
CONSTATAÇÃO DA
NECESSIDADE DE REPOSIÇÃO
ATÉ A CHEGADA DOS ITENS
- COMPOSTO POR:
- EMISSÃO DO PEDIDO
- PREPARAÇÃO DO PEDIDO
- TRANSPORTE
- EMISSÃO DO PEDIDO
- COMPOSTO POR:
- TR: TEMPO ENTRE A
CONSTATAÇÃO DA
NECESSIDADE DE REPOSIÇÃO
ATÉ A CHEGADA DOS ITENS
- CMM: QTDE. MÉDIA
CONSUMIDA EM CERTO
PERÍODO
- C.M.M = [C1 + C2 + C3 + ...+ Cn] / N
- Em que: C1+ C2 +C3 =
Quantidade Consumida em
cada período (mês). N =
número de meses.
- Em que: C1+ C2 +C3 =
Quantidade Consumida em
cada período (mês). N =
número de meses.
- C.M.M = [C1 + C2 + C3 + ...+ Cn] / N
- PP – Ponto do Pedido CMM – Consumo
Médio Mensal Tr – Tempo de Reposição
E.Min – Estoque Mínimo ou estoque de
segurança
- PEQUENA E MÉDIO PORTE
- Intervalo de Ressuprimento
- É o tempo gasto em dois pedidos
realizado pelo gestor de estoque.
- SOLICITAÇÃO DE QTDES
DIVERSAS
- EM FUNÇÃO DAS
NECESSIDADES DA
SEMANA
- RESSUPRIMENTO PODE SER
SOLICITADO EM QLQR
PERÍODO
- DIAS, SEMANAS, MESES OU ANOS
- SEMPRE QTDE FIXA
- I.R = 12 / N meses ou I.R = 360 / N dias.
- I.R = 12 / N meses ou I.R = 360 / N dias.
- SEMPRE QTDE FIXA
- DIAS, SEMANAS, MESES OU ANOS
- RESSUPRIMENTO PODE SER
SOLICITADO EM QLQR
PERÍODO
- EM FUNÇÃO DAS
NECESSIDADES DA
SEMANA
- SOLICITAÇÃO DE QTDES
DIVERSAS
- É o tempo gasto em dois pedidos
realizado pelo gestor de estoque.
- CURVA ABC
- A: produtos mais
importantes,
representando, mais ou
menos, 80% de
importância, porém
quantitativamente
representam apenas 20%
dos estoques
- investimento alto
- monitoramento permanente
- monitoramento permanente
- investimento alto
- B: produtos
intermediários, segundo
maior investimento, em
torno de 50 por cento
(50%)
- investimento médio
- investimento médio
- C: menos importantes,
maioria, de baixo valor
para a empresa
- investimento baixo
- monitoramento periódico
- monitoramento periódico
- investimento baixo
- A curva ABC típica: 20% de
produtos nível A, 60% do valor
investido. Os produtos B,
significam 30% do valor
investido e os produtos C,
representam algo em torno de
10% do valor investido. Veja
que a relação não é
quantitativa e sim financeira
- A: produtos mais
importantes,
representando, mais ou
menos, 80% de
importância, porém
quantitativamente
representam apenas 20%
dos estoques
- LEC
- Comprar uma
quantidade ideal para o
nível de consumo
identificado na
unidade.
- quantidade ótima de
produtos que deve
existir no estoque a
partir de lotes de
compras ótimos.
- quantidade ótima de
produtos que deve
existir no estoque a
partir de lotes de
compras ótimos.
- ver equação
- A partir do momento que
uma empresa tem calculado
o seu lote econômico de
compras, ela precisa
determinar quando deve
emitir os pedidos que
encontrou como ótimo
- Ponto de Emissão de novo pedido = Dias de prazo x Utilização diária
- Ponto de Emissão de novo pedido = Dias de prazo x Utilização diária
- A partir do momento que
uma empresa tem calculado
o seu lote econômico de
compras, ela precisa
determinar quando deve
emitir os pedidos que
encontrou como ótimo
- LEC = (2.B.D / Pu.I)1/2
- LEC: Lote Econômico de
Compra B: Custo Unitário do
Pedido D: Demanda Anual Pu:
Preço Unitário do Item (valor
da compra) I: Taxa de
armazenamento dada em %
ou valor do armazenamento
para o período T: Tempo de
armazenamento em anos
- LEC: Lote Econômico de
Compra B: Custo Unitário do
Pedido D: Demanda Anual Pu:
Preço Unitário do Item (valor
da compra) I: Taxa de
armazenamento dada em %
ou valor do armazenamento
para o período T: Tempo de
armazenamento em anos
- Comprar uma
quantidade ideal para o
nível de consumo
identificado na
unidade.
- JIT
- Não há estoques de segurança
- Solicitar na hora de
fabricar ou vender
- Solicitar na hora de
fabricar ou vender
- Há variáveis que prejudicam a
logística
- Ex: infraestrutura viária
- Ex: infraestrutura viária
- mostra as ineficiências na produção
- Não há estoques de segurança
- PONTO DE PEDIDO - PP
- Sistemas de Controle
- MRP
- Material Resource Planning
- Software que aplica os conceitos de LEC
- Material Resource Planning
- MRP
- Estoque Mínimo e Grau de Atendimento
- E. Mínimo = C.M.M x K
- C.M.M = Consumo Médio Mensal.; K
= fator de segurança arbitrário - é
proporcional ao grau de
atendimento desejado aos clientes
da empresa (G.A) para o produto
demandado. Veja que o Grau de
atendimento desejado é 100% do
que a empresa deseja menos o Risco
de não atender
- G.A = 1 - RISCO
- G.A = 1 - RISCO
- C.M.M = Consumo Médio Mensal.; K
= fator de segurança arbitrário - é
proporcional ao grau de
atendimento desejado aos clientes
da empresa (G.A) para o produto
demandado. Veja que o Grau de
atendimento desejado é 100% do
que a empresa deseja menos o Risco
de não atender
- E. Mínimo = C.M.M x K
- Ações Básicas para um Plano de Controle de Estoques
- Determine quais produtos ou materiais devem permanecer em estoque, assim como a quantidade;
- Determine o ponto de pedido, e faça isto a partir de um controle permanente;
- Determine o estoque máximo para um determinado período;
- Determine o controle de estoque por um dos métodos, como a curva ABC
- Adote o LEC como uma ferramenta para aquisição de quantidades ótimas;
- Identifique e retire do estoque produtos danificados, pois não servem para uso
- Determine quais produtos ou materiais devem permanecer em estoque, assim como a quantidade;
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