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Personalbeschaffung
- : Bereitstellung personeler
Kapazität, die zur
Leistungserstellung in
quantitativer und qualitativer
Hinsicht benötigt wird, zu
rechten Zeit und am rechten
Ort.
- 1.1. Alternativen der
Personalbeschaffung
- 1.1.1. Akteure am Arbeitsmarkt
- Zwei Markseiten:
Nachfragerseite (AG)
Anbieterseite (AN)
- Bei unausgeglichenem Arbeitsmarkt:
Institutionen wie - Arbeitsagenturen und
private Arbeitsvermittlung
- Matching-Probleme
Ziel: optimale Allokation
der benötigten und
verfügbaren
Arbeitskräfte auf die
vorhandenen
Arbeitsplätze. Sonst
Mismatch.
- + Personalvermittlung: 1.
Spezialisierungsvorteile. 2.
Risikoreduktionseffekte, 3.
Mittlereffekt, 4.
Innovationseffekt
- Zwei Markseiten:
Nachfragerseite (AG)
Anbieterseite (AN)
- 1.1.2. Unternehmensexterne
Personalbeschaffung
- Wichtig sind die Aspekte: -
Aufgabenspezialisierung; -
Qualifikation der AN
- Aufgabenspezialisierung: -
betriebliche Teilfunktion; -
Differenzierung der Teilmärkte;
- Kombinationen
- Qualifikation - zwei Merkmale:
Häufigkeit &
Spezialisierungsgrad
- Aufgabenspezialisierung: -
betriebliche Teilfunktion; -
Differenzierung der Teilmärkte;
- Kombinationen
- Wichtig sind die Aspekte: -
Aufgabenspezialisierung; -
Qualifikation der AN
- 1.1.3. Unternehmensinterne
Personalbeschaffung
- Ausprägungen
einer internen
Stellenbesetzung:
Beförderungen,
Versetzungen,
Senioritätsprinzip
- Vorteile: - geringe Einarbeitungskosten;
- geringere Fehlentscheidungsquote; -
Aufstiegsmöglichkeiten
- Ausprägungen
einer internen
Stellenbesetzung:
Beförderungen,
Versetzungen,
Senioritätsprinzip
- Teilaufgaben:
Arbeitsmarktanalyse intern und
extern; Make or
buy-Entscheidung; Anwerbung;
Auswahl; Vertragliche
Ausgestaltung.
- 1.1.1. Akteure am Arbeitsmarkt
- 1.2. Personalauswahl
- 1.2.1. Theorie der Personalauswahl
- Informationseffekte: -positive
Informationskosten; -adverse
selection, moral hazard als
Konsequanz aus ASIV
- Validität (Gültigkeit) - Wird mit
dem angewandten Verfahren das
erfasst und gemessen, was
tatsächlich gemesen werden
soll?
- Reliabilität (Zuverlässigkeit) .
Werden gleiche Sachverhalte
mit demselben Verfahren auch
über den Zeitablauf zu
gleichen Ergebnissen führen?
- Objektivität: Ergebnisse des
Tests sind unabhängig von
der Person des Testers
(identische Erfassung,
Messung und Interpretation)
- Informationseffekte: -positive
Informationskosten; -adverse
selection, moral hazard als
Konsequanz aus ASIV
- 1.2.2. Praxis der Personalauswahl
- Geheimcode-Skala;
Leerstellen-Technik,
Reinfolge-Technik,
Ausweich-Technik,
Einschränkungstechnik,
Andeutungs-Technik,
Knappheits-Technik,
Widerspruchs-Technik
- Geheimcode-Skala;
Leerstellen-Technik,
Reinfolge-Technik,
Ausweich-Technik,
Einschränkungstechnik,
Andeutungs-Technik,
Knappheits-Technik,
Widerspruchs-Technik
- Bedeutung der Personalauswahl:
-starker Zusammenhang zwischen
gelungener Stellenbesetztung und
Qualität der Aufgabenerfüllung.
- Personalauswahl beeinflusst den Unternehmenserfolg.
- Entlassung problematisch wegen Kündigungsregeln und
Entlassungskosten.
- 1.2.1. Theorie der Personalauswahl
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