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Descripción
Mapa Mental por Yuliana Fernanda Sierra Peña, actualizado hace 7 meses
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Creado por Yuliana Fernanda Sierra Peña
hace más de 2 años
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Pilares Fundamentales de
la Organización
- Misión
- Según Peter Drucker, la misión de
una organización es "por qué
existe la organización, lo que hace,
y para quién lo hace" (Drucker,
1973), mientras que para Stephen
P. Robbins, la misión es "el
propósito básico o razón de ser de
la organización" (Robbins, 2001).
- La misión de una organización es su
declaración fundamental de
propósito, que define su razón de
existir, qué hace y para quién lo hace.
Es la guía que orienta todas las
actividades y decisiones de la
empresa hacia la consecución de sus
objetivos.
- La misión de una organización es su
declaración fundamental de
propósito, que define su razón de
existir, qué hace y para quién lo hace.
Es la guía que orienta todas las
actividades y decisiones de la
empresa hacia la consecución de sus
objetivos.
- Según Peter Drucker, la misión de
una organización es "por qué
existe la organización, lo que hace,
y para quién lo hace" (Drucker,
1973), mientras que para Stephen
P. Robbins, la misión es "el
propósito básico o razón de ser de
la organización" (Robbins, 2001).
- Visión
- Kotter y Heskett definen la visión
como "una imagen convincente del
estado futuro deseado de la
organización" (Kotter & Heskett,
1992).
- La visión representa la dirección futura
que una organización aspira a alcanzar.
Es una descripción inspiradora y
motivadora de lo que la empresa
espera lograr a largo plazo, lo que
ayuda a alinear y guiar las acciones
hacia ese objetivo común.
- La visión representa la dirección futura
que una organización aspira a alcanzar.
Es una descripción inspiradora y
motivadora de lo que la empresa
espera lograr a largo plazo, lo que
ayuda a alinear y guiar las acciones
hacia ese objetivo común.
- Kotter y Heskett definen la visión
como "una imagen convincente del
estado futuro deseado de la
organización" (Kotter & Heskett,
1992).
- Objetivos
- Harold Koontz y Cyril
O'Donnell afirman que
los objetivos son "los
resultados hacia los
cuales se dirigen las
actividades" (Koontz &
O'Donnell, 1955).
- Los objetivos son los resultados
específicos y medibles que una
organización o individuo se
esfuerza por alcanzar en un
período determinado. Son la
expresión concreta de lo que se
busca lograr y proporcionan una
guía clara para la toma de
decisiones y la asignación de
recursos.
- Los objetivos son los resultados
específicos y medibles que una
organización o individuo se
esfuerza por alcanzar en un
período determinado. Son la
expresión concreta de lo que se
busca lograr y proporcionan una
guía clara para la toma de
decisiones y la asignación de
recursos.
- Harold Koontz y Cyril
O'Donnell afirman que
los objetivos son "los
resultados hacia los
cuales se dirigen las
actividades" (Koontz &
O'Donnell, 1955).
- Metas
- Peter Drucker define las metas
como "los pasos específicos y
cuantificables que la
organización debe tomar para
alcanzar sus objetivos" (Drucker,
1954).
- Las metas son los hitos
específicos y alcanzables que una
organización o individuo
establece para progresar hacia la
realización de sus objetivos. Son
acciones concretas y medibles
que guían el esfuerzo y el
enfoque hacia el logro de los
resultados deseados
- Las metas son los hitos
específicos y alcanzables que una
organización o individuo
establece para progresar hacia la
realización de sus objetivos. Son
acciones concretas y medibles
que guían el esfuerzo y el
enfoque hacia el logro de los
resultados deseados
- Peter Drucker define las metas
como "los pasos específicos y
cuantificables que la
organización debe tomar para
alcanzar sus objetivos" (Drucker,
1954).
- Valores
- Edgar Schein define los
valores como "creencias
fundamentales que guían el
comportamiento de las
personas en una
organización" (Schein, 1992).
- Los valores son los
principios fundamentales y
las creencias centrales que
orientan el
comportamiento y las
decisiones de una
organización. Son la base
de su cultura y reflejan lo
que la empresa considera
importante y digno de
respeto en su forma de
trabajar y relacionarse con
los demás.
- Los valores son los
principios fundamentales y
las creencias centrales que
orientan el
comportamiento y las
decisiones de una
organización. Son la base
de su cultura y reflejan lo
que la empresa considera
importante y digno de
respeto en su forma de
trabajar y relacionarse con
los demás.
- Edgar Schein define los
valores como "creencias
fundamentales que guían el
comportamiento de las
personas en una
organización" (Schein, 1992).
- Referencias
- Drucker, P. F. (1973).
Management: Tasks,
Responsibilities, Practices.
Robbins, S. P. (2001).
Organizational Behavior.
oontz, H., & O'Donnell, C.
(1955). Principles of
Management. Luthans, F.
(2002). Organizational
Behavior.
- Drucker, P. F. (1973).
Management: Tasks,
Responsibilities, Practices.
Robbins, S. P. (2001).
Organizational Behavior.
oontz, H., & O'Donnell, C.
(1955). Principles of
Management. Luthans, F.
(2002). Organizational
Behavior.
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