Esta evaluacion incluye los recursos dela empresa, tendencias del mercado, los indicadores economicos y los factores competitivos.
2.Determinar objetivos Y Metas.
Nota:
Los objetivos son fines especificos, mediables,planteados a corto plazo y su consecucion previaes precisa para poder alcanzar las metas de la organizacion . Los objetvos deben ser desafiantes, relevantes y bien enfocados.
3.Establecer un Plan de Accion.
Nota:
Para el logro de los onjetivos se necesita un plan de accion, en el cual se especifique las acciones que deben llevarse a cabo. Las acciones son medios especificos prescritos para el logro de los objetivos.
4.Asignar Recursos
Nota:
Esta relacionada con la presupuestacion y posterior entrega de los recursos. Los recursos se definen como los activos financieros, fisicos, humanos de tiempo o de otra indole con lo que cuenta una organizacion.
5.Ejecucion
Nota:
Tiene que ver con la delegacion de tareas, con la accion impulsada para los objetivos y la obtencion de datos y la retroalimentacion.
6.Control.
Nota:
Se debe contralar la desicion de planificacion. La organizacion ha de dirigir las actividades de trabajo en progreso para asegurar que se cumplan los objetivos, o emn algunos casos se reajusten para poder cumplirlos.
Tipos De Planificacion.
Planificacion Estrategica
Nota:
Determina en donde una organizacion estara en uno o mas años, como va a lograr llegar hasta esa posicion y como podra saber sin esta en la posicion deseada.
Utilizacion
Nota:
Puede ser utilizada en unaamplia variedad de actividades desde campañas electorales a competencias deportivas o simplemente juegosde estragias como porejemplo el ajedres.
Funcion:
Nota:
Su funcion es la deproporcionar a las organizaciones herramientas de evaluacion, seguimiento y medicion de resultados, asi mismo sienta las bases de la deteccion de area de oportunidad y la mejora continua de procesos.
Planificacion Operativa
Nota:
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan en relieve las diversas partes de la organizacion
Carateristicas
Nota:
Puede ser a mediano o corto plazo , para varios o para una sola actividad, estableciendo claramente lo que se va a hacer, el orden en que se hara, las responsabilidades de cada uno, los recursos necesarios y el tiempo que se debe cumplir
Que Nos PERMITE:
Nota:
*Concretar objetovos
*Organizar las actividades y acciones concretas que va a desarrollar la organizacion.
*Unificar criterios y tomar desiciones a corto mediano y largo plazo.
*Promover recursos materiales.
* Prevenir deficultades
*Medir resultados