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Descripción
Mapa Mental por Julieth Monroy, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Julieth Monroy
hace alrededor de 2 años
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Indicadores de Gestión de
Almacenes
- CONCEPTO
- Los indicadores de
gestión son la expresión
cuantitativa del
comportamiento y
desempeño de un
proceso, cuya magnitud,
al ser comparada con
algún nivel de
referencia, puede estar
señalando una
desviación sobre la cual
se toman acciones
correctivas o
preventivas según el
caso
- Los indicadores de
gestión son la expresión
cuantitativa del
comportamiento y
desempeño de un
proceso, cuya magnitud,
al ser comparada con
algún nivel de
referencia, puede estar
señalando una
desviación sobre la cual
se toman acciones
correctivas o
preventivas según el
caso
- CUALES SON LOS MÁS USADOS
- 1. Eficiencia: Este
indicador en la
recepción,
manipulación y entrega
de los bienes se mide a
través del tiempo que
se tarda en revisar y dar
ingreso a los
almacenes.
- 2. Picking: El tiempo que se
tarda en la búsqueda y
preparación de los pedidos en
forma eficaz
- 3. Costo de mantenimiento
de inventario: Está
integrado por los seguros,
costo de oportunidad en el
uso del edificio, costos de la
mano de obra afectada al
inventario, costos de los
sistemas informáticos,
impuestos, etc.
- 4. Índice de rotación: Indica
cuánto tiempo permanece un
bien en el almacén desde el
momento en que ingresa
hasta que se vende o utiliza en
el proceso de producción de
otros bienes.
- 5. Rendimiento: Es
la cantidad de
devoluciones de
ventas.
- 6. Tasa de rotación de
inventario: Mide la
cantidad de veces que los
aprovisionamientos de
mercancía se transforman
en pedidos completados
durante un periodo de
tiempo determinado (en
general, un año).
- 7. Índice de rotura de
stock: Muestra el
porcentaje de pedidos
que no son
satisfechos por
ausencia de stock
suficiente para
atender la demanda.
- 1. Eficiencia: Este
indicador en la
recepción,
manipulación y entrega
de los bienes se mide a
través del tiempo que
se tarda en revisar y dar
ingreso a los
almacenes.
- EJEMPLOS
- Tasa de rotación de inventario: Como
ejemplo, si el coste de los bienes
vendidos es de 720.000 € y el valor
promedio del stock es de 120.000 €, la
tasa de rotación de la compañía será:
720.000 / 120.000 = 6. O lo que es lo
mismo, la compañía renueva todo su
inventario una vez cada dos meses de
media, puesto que 6 es la tasa de
rotación de inventario resultante.
- Índice de rotura: Índice de rotura de
stock = (número de pedidos no
satisfechos por falta de stock /
número total de pedidos) x 100. Si el
promedio de pedidos desatendidos
por falta de stock es de 60 al mes
sobre un total de 450 pedidos
mensuales, el porcentaje de rotura de
stock será: (60 / 450) x 100 = 13,33%
de roturas de stock en el almacén
- Tasa de rotación de inventario: Como
ejemplo, si el coste de los bienes
vendidos es de 720.000 € y el valor
promedio del stock es de 120.000 €, la
tasa de rotación de la compañía será:
720.000 / 120.000 = 6. O lo que es lo
mismo, la compañía renueva todo su
inventario una vez cada dos meses de
media, puesto que 6 es la tasa de
rotación de inventario resultante.
- VENTAJAS
- Eficiencia: Una
manera de minimizar
es el uso de los
escáner y códigos de
barra.
- Picking: resulta
relevante para evitar
demoras y errores
en la entrega
- Indice de rotación: Entre las
ventajas se destaca la
capacidad de detectar
aquellos artículos obsoletos o
que se venden poco. Mientras
mayor es la rotación,
mínimos son los costos de
mantenimientos de
inventarios y mayor es la
eficiencia.
- Rendimiento: Es importante
para determinar la
satisfacción del cliente e
investigar las causas de las
fallas.
- mejor comunicación entre los
integrantes de un proyecto, una
toma de decisiones más
fundamentada y mayor
visibilidad de las actividades
- Eficiencia: Una
manera de minimizar
es el uso de los
escáner y códigos de
barra.
- REALIZO: JULIETH
MONROY CAÑON
- BIBLIOGRAFÁ: Indicadores de la gestión de
almacenes. (2021, enero 31). CEGEP.
https://cegepperu.edu.pe/2021/01/31/5-indicadores-de-la-gestion-de-almacenes/
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