PRESUPUESTO

Nota:

• Es un documento que traduce los planes en dinero, que necesita gastarse para conseguir las actividades planificadas 

1. GASTO

   Nota:

   • Y dinero que necesita generarse para cubrir los costes de finalización 
   1. INGRESOS

      Nota:

      • Consiste en una estimación o en conjeturas hechas con fundamento, sobre las necesidades en tèrminos monetarios para realizar un trabajo 

Nota:

• El presupuesto es una herramienta administrativa esencial, constituye una buena base para la transparencia en el uso de los recursos públicos, pues permite conocer de manera ordenada el destino del gasto realizado  *El presupuesto te indica cuanto dinero debes llevar a cabo para tus operaciones *Te obliga a pensar sobre las consecuencias de tu planificaciòn de actividades *Te permite controlar tus ingresos y gastos

1. PLANES OPERACIONALES

   Nota:

   • Constituyen los planes para el trabajo real, no se puede preparar un presupuesto hasta que no se sepa lo que estamos planificando  *Revisar y explicar con claridad tu visión, misión, estrategia y objetivos *Preparar tus planes operacionales *Preparar un presupuesto que cubra el trabajo.  Discutir, corregir y concluir el presupuesto. 

Nota:

• Te ayudara a determinar de manera realista lo que te costará poner en práctica tu plan operacional  Te ayuda a desarrolar un presupuesto preciso y te ayuda a seguir y controlar el coste real resultante de las actividades. 

1. COSTES OPERACIONALES

   Nota:

   • Costes directos resultantes de la realización del trabajo como: materiales y equipamiento.
   1. COSTES ORGANIZATIVOS

      Nota:

      • Coste de base organizativa que incluye a la dirección, administración o gobierno 
      1. COSTES DE EMPLEO DE PERSONAL

         Nota:

         • Estos costes incluyen sus salarios o cualquier otro subsidio como la asistencia medica o el pago de los fondos de pensiones que son responsables (Este tipo de costes se pueden categorizar dentro de costes organizativos)
         1. COSTES DE INVERSIÓN

            Nota:

            • Costes para grandes inversiones que, mientras sean necesarias debido al proyecto o proyectos, permanecerán como capital organizativo incluso después de que acabe el proyecto 

Nota:

• Una vez hechos los cálculos se puede asignar un porcentaje de los distintos artículos a departamentos o proyectos específicos. 

Nota:

• *Donaciones prometidas *Donaciones probables *Donaciones posibles *Ingresos generados de las ventas *Ingresos generados de los servicios *Suscripciones *Cuota de afiliación  *Acontecimientos especiales *Inversiones *Campañas