3806508
Descripción
Mapa Mental por Vanne Viveros, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Vanne Viveros
hace alrededor de 9 años
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ANALISIS DE DECISIONES DE
INVERSION ESTRATEGICAS,
METODOLOGIA Y APLICACIONES
- Introduccion
- la mayoría de las empresas han experimentado los
efectos de la competencia y muchos negocios se han
deteriorado por esta causa
- La Teoria
económica
plantea que
- bajo competencia, el
valor actual neto de
los proyectos
tenderán a cero en el
largo plazo
- proyectos conrentabilidad positiva
- los proyectos con este tipo de
resntabilidad son la excepcion y
no las reglas en economia de
mercado
- la evaluación
tradicional de
proyectos
presenta
algunas
deficiencias
- - cuando las
inversiones en análisis
se encuentran en
ambientes de elevada
incertidumbre y de alta
competencia lo que
puede llevar a una
toma de decisiones
equivocada -No
incorpora aspectos
estratégicos
competitivos -Su
irreversibilidad obliga a
predecir el futuro
incierto en muchos
aspectos tales como:
los cambios
tecnológícos, las
oscilaciones de la
demanda y las
conductas de los
competidores
- - cuando las
inversiones en análisis
se encuentran en
ambientes de elevada
incertidumbre y de alta
competencia lo que
puede llevar a una
toma de decisiones
equivocada -No
incorpora aspectos
estratégicos
competitivos -Su
irreversibilidad obliga a
predecir el futuro
incierto en muchos
aspectos tales como:
los cambios
tecnológícos, las
oscilaciones de la
demanda y las
conductas de los
competidores
- los proyectos con este tipo de
resntabilidad son la excepcion y
no las reglas en economia de
mercado
- bajo competencia, el
valor actual neto de
los proyectos
tenderán a cero en el
largo plazo
- PROBLEMA
- En las últimas décadas las empresas han ido
incrementando el uso de métodos de flujo de caja
descontado para apoyar sus decisiones de
inversión. Los ejecutivos deben pensar las
oportunidades de inversión como opciones de
crecimiento futuro para la empresa y estiman que
los modelos de opciones particularmente los
árboles de decisiones resultan muy útiles para la
evaluación de decisiones de inversión y
desinversión. los ejecutivos cada vez se muestran
más interesados en poder medir la reacción de
los competidores frente al proyecto en estudio
- DESCRIPCION DE LA
METODOLOGIA DE EVALUACION
ESTRATEGICA
- Tres etapas analíticas del enfoque de
Ghemawat (1991), las que son propuestas
por Patricio del Sol (1999) para el análisis
de decisiones estraté- gicas.
- Sustentación de un proyecto
- Análisis de la flexibilidad u
opciones de un proyecto
- En la aplicación del análisis
de flexibilidad se requiere
de la técnica de árboles de
decisión y cada opción
origina un escenario
representado por un flujo
de caja. En finanzas, una
opción significa
específicamente la
oportunidad de realizar una
operación en el futuro de
acuerdo con las
condiciones fijadas hoy.
- En la aplicación del análisis
de flexibilidad se requiere
de la técnica de árboles de
decisión y cada opción
origina un escenario
representado por un flujo
de caja. En finanzas, una
opción significa
específicamente la
oportunidad de realizar una
operación en el futuro de
acuerdo con las
condiciones fijadas hoy.
- Posicionamiento de un
proyecto
- El análisis del posicionamiento
debe centrarse en el mercado
del producto
- CONCLUSION
- La metodologia de evaluacion estrategica toma en cuenta factores que con otras
metodologias no, que si tienen un efecto a la hora de tomar desiciones haciendo que
los margenes de fracaso a la hora de invertir en un proyecto se puedan presentar,
esta metodologia al aplicarse con otras metodologias tradicionales tambien tendra
mas resultado de efectividad ya que se podra determinar aspectos muy
importantes a la hora de tomar desiciones, como podiamos ver en las tres etapas
es muy importante el analisis de posicionamiento del proyecto en el mercado
teniendo en cuenta siempre el medio que nos rodea.
- La metodologia de evaluacion estrategica toma en cuenta factores que con otras
metodologias no, que si tienen un efecto a la hora de tomar desiciones haciendo que
los margenes de fracaso a la hora de invertir en un proyecto se puedan presentar,
esta metodologia al aplicarse con otras metodologias tradicionales tambien tendra
mas resultado de efectividad ya que se podra determinar aspectos muy
importantes a la hora de tomar desiciones, como podiamos ver en las tres etapas
es muy importante el analisis de posicionamiento del proyecto en el mercado
teniendo en cuenta siempre el medio que nos rodea.
- CONCLUSION
- El análisis del posicionamiento
debe centrarse en el mercado
del producto
- siempre deben tenerse muy
en cuenta las reacciones de
los siguientes agentes aunque
en la evaluacion economica de
un proyecto no se
consideranlas las posibles
respuestas q pudan provocar:
-agentes no propietarios del
proyecto, es decir, en
compradores, proveedores,
competidores y en los propios
empleados.
- Análisis de la flexibilidad u
opciones de un proyecto
- Sustentación de un proyecto
- Tres etapas analíticas del enfoque de
Ghemawat (1991), las que son propuestas
por Patricio del Sol (1999) para el análisis
de decisiones estraté- gicas.
- DESCRIPCION DE LA
METODOLOGIA DE EVALUACION
ESTRATEGICA
- En las últimas décadas las empresas han ido
incrementando el uso de métodos de flujo de caja
descontado para apoyar sus decisiones de
inversión. Los ejecutivos deben pensar las
oportunidades de inversión como opciones de
crecimiento futuro para la empresa y estiman que
los modelos de opciones particularmente los
árboles de decisiones resultan muy útiles para la
evaluación de decisiones de inversión y
desinversión. los ejecutivos cada vez se muestran
más interesados en poder medir la reacción de
los competidores frente al proyecto en estudio
- La Teoria
económica
plantea que
- la mayoría de las empresas han experimentado los
efectos de la competencia y muchos negocios se han
deteriorado por esta causa
- Introduccion
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