Las organizaciones se mueven en un contexto altamente incierto,la politica, tecnologia y el medio ambiente
guarda especial interes en el ambito
empresarial
Asignar responsabilidades
Planificar acciones
Orientar Procesos
Medir Resultados
Objetivos Estrategicos
Nota:
Tratan de construir una posicion ventajosa frente a sus competidores,abarca nuevos mercados,diversifica productos
Objetivos Financieros
Nota:
Es establecer una situacion financiera solida,con base en el crecimiento en ventas,ahorro en gastos,mejorar el rendimiento de las inversiones
Gerencia por Objetivos
Especificos
Medible
Factible
Realista
Especificado en el tiempo
MATRIZ SPACE
Nota:
Agresivo
Competitivo
Defensivo
Conservador
Es una herramienta de gestion usadoa para saber que objetivo debe emprende una compañia
Dimension Estrategica Interna
Dimension Estrategica Externa
Matriz Formulacion de Objetivos
Exige un proceso de sintesisi basados en las herramientas de analisis previas
Derivacion de Objetivos
Matriz Foda
Matriz BCG
Es importante para establecer la posicion competitiva de un negocio
Nota:
BCG puede ayudar a entender una equivocacion que ocurre en las estrategias de la compañia
Matriz McKinsey-GE
Limitaciones
Nota:
Los factores de cada dimension
Peso
Calificacion
Matriz QSMP
Factores Criticos
Nota:
Asignar valores
Colocar los objetivos derivados en columna al lado de ponderados
Calificacion de impacto
Multiplicar el peso ponderado por la calificacion de impacto
Sumar la cantidad obtenida de la columna de valor para obtener una variable unica
Ordenar las de mas importancia de cada uno de los objetivos de mayor a menor