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3824361
MODELO DE NEGOCIOS.
Descripción
mapa mental del modelo de negocios
Sin etiquetas
modelo
negocio
leer
23 de septiembre
Mapa Mental por
yoselin andrea sanchez perez
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
yoselin andrea sanchez perez
hace alrededor de 9 años
21
0
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Resumen del Recurso
MODELO DE NEGOCIOS.
Peter Drucker
herramienta conceptual
contiene
elementos y sus relaciones
PARA
EXPRESAR LA LOGICA DE NEGOCIOS
EMPRESA
DEFINICION
diseño de negocios
DESCRIBE
FORMA DE ORGANIZACION
CREA
CAPTURA
ECONOMICO/SOCIAL
ENTREGA VALOR
ASPECTOS
POLITIAS
PROPOSITO
ESTRATEGIAS
INFRAESTRUCTURA
BIENES QUE OFRECEN
TIPOS DE MODELOS
MODELO DE CANVAS
DEFINICION
RESULTADO DE UN DOCUMENTO
VISION GLOBAL
IDEA DE NEGOCIO
MAS CLARO
AUTOR
ALEX OSTERWALDER
CARACTERISTICAS
CLIENTES
PROPUESTA DE VALOR
CANALES DE DISTRIBUCION
RECURSOS CLAVES
ACTIVIDADES CLAVES
IANZAS CLAVES
TENDERO
INSTALAR
TIENDA
SITIO DE VENTAS
ESQUEMA DE PIRAMIDES
CEBO O ANZUELO
VENDER
PRODUCTO BASICO
PRECIO ALTO
SUBASTA
FIDELIZACION
FRANQUICIA
VENTA DE CATALOGO
CARACTERISTICAS
DESCRIBE OPERACIONES
COMPONENTES
PROCESOS
RESULTA DO
COSTO
EMPRESA
VALOR
CONSUMIDOR
FUNCIONES
ESTRATEGIAS
PONER A TRABAJAR
AREAS
PRODUCCION
CAPITAL
MERCADO
TRABAJO
ADMINISTRATIVA
COMBINAR
PROPORCIONAR GANANCIAS
BAJOS COSTOS
MEDIDAS
BUEN CONTROL
SER 1° EN AREA O SECTOR
TECNOLOGIA DE CALIDAD
MATERIAS PRIMAS SUPERIORES
INNOVACION O DIFERENCIACION
SER
DIFERENTE
CREATIVO
ACTIVIDADES Y COSTOS
MATERIAS PRIMA
PROCESO DE PRODUCION
PROCESO DE ADQUISICIO
ELEMENTOS
PROPUESTA DE VALOR
SEGMENTO DE MERCADO
ESTRUCTURA DE LA CADENA DE VALOR
GENERACION
INGRESOS
GANANCIAS
ESTRATEGIA COMPETITIVA
OSTERWALDER
RELACION CON LOS CONSUMIDORES
PERSONALES
AUTOMATIZADAS
ASPECTOS
ASISTENCIA PERSONAL
ATENCION A NECESIDADES
FLUJOS DE EFECTIVO
PRECIO A PAGAR
PRODUCTO
CANALES DE DISTRIBUCION
FORMA
DE MANDAR PRODUCCTOS
CONSUMIDORES
RAMIREZ
CONCEPTO DE NEGOCIO
MERCADO Y CLIENTES
MODELO DE INGRESOS
DETERMINACION
FUENTE DE INGRESO
BENEFICIO
EMPRESA
DIMENSIONAMIENTO FINANCIERO
ESTRATEGIA
FIJACION DE PRECIOS
DIFERENCIACION DEL PRODUCTO O SERVICIO
CLIENTE PERCIBE
MAS VALOR
QUE OTROS
Recursos multimedia adjuntos
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