MODELO DE NEGOCIOS

DEFINICIÓN
1. DESCRIBE LAS BASES SOBRE LAS QUE LA EMPRESA CREA, PROPORCIONA Y CAPTA VALOR
  1. VISIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
  2. INDICAN NUESTROS CLIENTES
  3. FORMA DE TRABAJO DE LAS ORGANIZACIONES
2. SEGÚN BETZ
  1. ABSTRACCION
    1. DE UN NEGOCIO
      1. IDENTIFICA LA MANERA
        DE GENERACIÓN DE
        BENEFICIOS ECONÓMICOS
  2. CHESBROUGH Y ROSENBLOOM
    1. TENER LA IDEA DE VALOR
      1. IDENTIFICAR
        EL SEGMENTO DE MERCADO
        PONER ATENCIÓN EN:
        COSTOS
        ESTRATEGIAS
  3. ZIMMERER
    1. RESUMEN ESCRITO
      1. DE LA PROPUESTA
        DE NEGOCIO EMPRENDEDOR
        SUS DETALLES FINANCIEROS
        DETALLES OPARACIONALES
        OPORTUNIDADES Y ESTRATEGIAS
        MARKETING
        HABILIDADES DE
        SUS ADMINISTRADORES
IMPORTANCIA
1. SINTETIZA LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES POTENCIALES
2. DEFINE LAS REACCIONES DE LA EMPRESA PROVEEDORA
  1. VALOR
3. SE EVALÚA UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS
4. SE ANALIZA EL MERCADO POTENCIAL
5. SE VALORAN LAS PROPIAS CAPACIDADES
6. SE ORGANIZA LA ESTRUCTURA PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS
CARACTERISTICAS
1. NUEVE MÓDULOS
  1. REFLEJAN LÓGICA DE LA EMPRESA
    1. CONSEGUIR OBJETIVOS
  2. 1.-SEGMENTOS DE MERCADO
  3. 2.-PROPUESTAS DE VALOR
  4. 3.-CANALES
  5. 4.- RELACIONES CON CLIENTES
  6. 5.- FUENTES DE INGRESO
  7. 6.- RECURSOS CLAVE
  8. 7.-ACTIVIDADES CLAVE
  9. 8.-ASOCIACIONES CLAVE
  10. 9.-ESTRUCTURA DE COSTES
FUNCIONESPRINCIPALES
1. GUÍA OPERACIONES
  1. DE UNA COMPAÑÍA
    1. PREVEER EL CURSO FUTURO
2. ATRAE A LÍDERES
  1. INVERSIONISTAS
3. OBLIGA A EMPRENDEDORES
  1. A "ATERRIZAR"
    1. SUS IDEAS
      1. EN LA REALIDAD
ELEMENTOS
1. SEGÚN
  1. CHESBROUGH Y ROSENBLOOM
    1. PROPUESTA DE VALOR
    2. SEGMENTO DE MERCADO
    3. ESTRUCTURA DE LA CADENA DE VALOR
    4. GENERACIÓN DE INGRESOS Y GANANCIAS
    5. POSICIÓN DE LA COMPAÑÍA
      1. RED DE OFERENTES (COMPETENCIA)
  2. OSTERWALDER Y PIGNER
    1. SEGMENTO DEL MERCADO
    2. PROPUESTA DE VALOR
    3. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
    4. RELACIÓN CON LOS CONSUMIDORES
    5. FLUJOS DE EFECTIVO
    6. RECURSOS CLAVE
      1. ACTIVIDADES CLAVE
        SOCIOS CLAVE
    7. ESTRUCTURA DE COSTOS
  3. RAMÍREZ
    1. CONCEPTO DE NEGOCIO
    2. DIFERENCIACIÓN
      1. PRODUCTO
      2. SERVICIO
    3. DIFERENCIACIÓN
      1. COSTOS
    4. MERCADOS Y CLIENTES
    5. DIMENSIONAMIENTO FINANCIERO
    6. MODELO DE INGRESOS
    7. CADENA DE VALOR Y ESTRUCTURA DE PROCESOS
    8. RECURSOS E INFRAESTRUCTURA
    9. CAPACIDADES EN ENTREGA DE SERVICIOS Y PRODUCTOS
    10. SUSTENTABILIDAD
MODELO CANVAS
1. DISEÑADO EN 2010 POR
  1. ALEX OSTERWALDER
    1. BUSINESS MODEL CANVAS
      1. FORMATO QUE VISUALIZA 9 CAMPOS
        EN UNA HOJA
        RESULTANDO UN DOCUMENTO
        QUE OFRECE UNA VISIÓN GLOBAL
        DE LA IDEA DE NEGOCIO
      2. ELEMENTOS
        CLIENTES
        PROPUESTA DE VALOR
        CANALES DE DISTRIBUCIÓN
        RELACIONES CON LOS CLIENTES
        FUENTES DE INGRESOS
        RECURSOS CLAVES
        ACTIVIDADES CLAVES
        ALIANZAS CLAVES
        ESTRUCTURA DE COSTES

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Descripción

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