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Descripción
Mapa Mental por Ivan Pullotasig, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Ivan Pullotasig
hace casi 2 años
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GESTIÓN DE PROYECTOS
- DEFINICIONES CLAVES
- “Proceso único que conlleva un conjunto de actividades planificadas,
ejecutadas y evaluadas que, con recursos humanos, técnicos y financieros
finitos, trata de obtener unos objetivos en un plazo determinado, con un
comienzo y un fin claramente identificables”.
- “Conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se realizan con el
fin de producir determinados bienes o servicios capaces de detectar necesidades o resolver
problemas”.
- “Secuencia única y tecnológicamente determinada de actividades, generalmente no repetitiva, que
supone la coordinación de múltiples recursos (personas, materiales y financieros) para alcanzar unos
objetivos claramente definidos en un tiempo y con unos costes determinados”.
- “Secuencia única y tecnológicamente determinada de actividades, generalmente no repetitiva, que
supone la coordinación de múltiples recursos (personas, materiales y financieros) para alcanzar unos
objetivos claramente definidos en un tiempo y con unos costes determinados”.
- “Conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se realizan con el
fin de producir determinados bienes o servicios capaces de detectar necesidades o resolver
problemas”.
- “Proceso único que conlleva un conjunto de actividades planificadas,
ejecutadas y evaluadas que, con recursos humanos, técnicos y financieros
finitos, trata de obtener unos objetivos en un plazo determinado, con un
comienzo y un fin claramente identificables”.
- INICIOS DE LA GESTION DE PROYECTOS
- DIMENSIÓN TÉCNICA: es importante y necesario tener los conocimientos técnicos adecuados o
suficiente para entender y resolver el problema
- DIMENSIÓN HUMANA: según su perfil, las personas que participan en los proyectos, por lo general,
toman parte en unas actividades y no en otras
- DIMENSIÓN ECONÓMICA: es importante hacer seguimiento de esta variable para que el proyecto
cumpla con el presupuesto establecido. Para ello deberemos controlar los gastos asociados a cada actividad, así
como su duración.
- DIMENSIÓN GESTORA: engloba las acciones derivadas de las dimensiones anteriores, pero no por
ello es menos importante. De una buena gestión depende el éxito del proyecto, la resolución de los problemas,
la optimización de los recursos y el control del presupuesto.
- DIMENSIÓN GESTORA: engloba las acciones derivadas de las dimensiones anteriores, pero no por
ello es menos importante. De una buena gestión depende el éxito del proyecto, la resolución de los problemas,
la optimización de los recursos y el control del presupuesto.
- DIMENSIÓN ECONÓMICA: es importante hacer seguimiento de esta variable para que el proyecto
cumpla con el presupuesto establecido. Para ello deberemos controlar los gastos asociados a cada actividad, así
como su duración.
- DIMENSIÓN HUMANA: según su perfil, las personas que participan en los proyectos, por lo general,
toman parte en unas actividades y no en otras
- DIMENSIÓN TÉCNICA: es importante y necesario tener los conocimientos técnicos adecuados o
suficiente para entender y resolver el problema
- ELEMENTOS DE UN PROYECTO
- Logro de unos objetivos o resultados
- Actividades y/o plan de trabajo.
- Recursos o elementos necesarios.
- Recursos o elementos necesarios.
- Actividades y/o plan de trabajo.
- Intención de modificar algo: resolución de un problema, cobertura de necesidades…
- Coste y recursos financieros
- Tiempo.
- Tiempo.
- Coste y recursos financieros
- Logro de unos objetivos o resultados
- FASES DE UN PROYECTO
- DISEÑO:
- PLANIFICACIÓN
- EJECUCIÓN
- SEGUIMIENTO Y CONTROL
- EVALUACIÓN Y CIERRE
- EVALUACIÓN Y CIERRE
- SEGUIMIENTO Y CONTROL
- EJECUCIÓN
- PLANIFICACIÓN
- DISEÑO:
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