Principales Teorías de la Administración y 14 Principios de Henry Fayol.

Introducción a las Teorías Administrativas
1. 1950
  1. Amitai Etzioni
    1. Teoría Estructuralista
2. 1947
  1. Max Weber
    1. Teoría de la Burocracia
3. 1932
  1. Elton Mayo
    1. Teoría de la Relaciones Humanas
4. 1954
  1. Peter Drucker
    1. Teoría Neoclasista
5. 1903
  1. Frederick Tylor
    1. Teoría de la Administración Científica
6. 1962
  1. Warren G Bennis
    1. Teoría del Desarrollo Organizacional
7. 1916
  1. Henry Fayol
    1. Teoría Clásica de la Administración
8. 1951
  1. Ludwing Von Bertalanfyy
    1. Teoría de los Sistemas
Los 14 Principios de Henry Fayol
1. 1.- División del trabajo
  1. Cada área es responsable de mejorar la eficiencia en el departamento que le corresponda.
2. 2.- Autoridad y responsabilidad
  1. Debe existir ese equilibrio entre la autoridad y la responabilidad para mantener una buena relación en la empresa
3. 3.- Disciplina
  1. Respeto a las normas y reglamentos de la organización. La disciplina puede ser auto-disciplina, o puede serforzada.
4. 5.- Unidad de Dirección
  1. Todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan y procedimientos previamente establecidos y bien estructurados.
5. 7.- Remuneración
  1. Es el precio merecido por la fuerza de trabajo empleada
6. 8.- Centralización
  1. La autoridad se distribuye a todos los niveles de gestión. Ninguna organización puede ser completamente centralizada o descentralizada.
7. 9.- Cadena de mando
  1. La jerarquía es necesaria para una buena comunicación y no debe romperse.
8. 12. Estabilidad del personal
  1. No se debe cambiar al personal de cargo a cada rato, de esa forma nunca van a obtener la experiencia necesaria para realizar las labores con éxito.
9. 13. Iniciativa
  1. Se debe alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecución de estos planes en los procesos de la empresa.
10. 14. Espíritu de cuerpo
  1. Se deben crear las condiciones de liderazgo necesarias y coherentes para que exista cooperación y unidad en el equipo
11. 4.- Unidad de Mando
  1. Un empleado debe estar acargo de un solo jefe ya que si no es así existira desorden en la toma de decisiones
12. 6.- Subordinación de interés individual al interés general
  1. El interes colectivo prevalecerá sobre el interés común.
13. 10.- Orden
  1. Debe haber una disposición ordenada de los recursos, tales como hombres y mujeres, dinero, materiales, etc. Todo esto para una eficaz ejecución del trabajo
14. 11.- Equidad
  1. La equidad es una combinación de bondad y justicia. Ya que genera esa relación amena entre el equipo

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	Creado por Angel Estuardo Arriola de León hace más de 1 año