Principales Teorías de la
Administración y 14
Principios de Henry Fayol.
Introducción a las Teorías Administrativas
1950
Amitai Etzioni
Teoría Estructuralista
1947
Max Weber
Teoría de la Burocracia
1932
Elton Mayo
Teoría de la Relaciones Humanas
1954
Peter Drucker
Teoría Neoclasista
1903
Frederick Tylor
Teoría de la Administración Científica
1962
Warren G Bennis
Teoría del Desarrollo Organizacional
1916
Henry Fayol
Teoría Clásica de la Administración
1951
Ludwing Von Bertalanfyy
Teoría de los Sistemas
Los 14 Principios de Henry Fayol
1.- División del trabajo
Cada área es responsable de mejorar la eficiencia en el
departamento que le corresponda.
2.- Autoridad y responsabilidad
Debe existir ese equilibrio entre la autoridad y la responabilidad
para mantener una buena relación en la empresa
3.- Disciplina
Respeto a las normas y reglamentos de la organización. La disciplina puede
ser auto-disciplina, o puede serforzada.
5.- Unidad de Dirección
Todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan y
procedimientos previamente establecidos y bien estructurados.
7.- Remuneración
Es el precio merecido por la fuerza de trabajo
empleada
8.- Centralización
La autoridad se distribuye a todos los niveles de gestión. Ninguna
organización puede ser completamente centralizada o descentralizada.
9.- Cadena de mando
La jerarquía es necesaria para una buena comunicación y no debe
romperse.
12. Estabilidad del personal
No se debe cambiar al personal de cargo a cada rato, de esa forma nunca van a
obtener la experiencia necesaria para realizar las labores con éxito.
13. Iniciativa
Se debe alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecución de estos planes en
los procesos de la empresa.
14. Espíritu de cuerpo
Se deben crear las condiciones de liderazgo necesarias y coherentes para que
exista cooperación y unidad en el equipo
4.- Unidad de Mando
Un empleado debe estar acargo de un solo jefe ya que si no es así existira desorden
en la toma de decisiones
6.- Subordinación de interés individual al interés general
El interes colectivo prevalecerá sobre el interés común.
10.- Orden
Debe haber una disposición ordenada de los recursos, tales como hombres y
mujeres, dinero, materiales, etc. Todo esto para una eficaz ejecución del trabajo
11.- Equidad
La equidad es una combinación de bondad y justicia. Ya que genera esa relación amena entre el
equipo