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Descripción
Mapa Mental por nocturna0186, actualizado hace más de 1 año
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Creado por nocturna0186
hace alrededor de 9 años
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Desarrollo Organizacional
- OBJETIVOS
- Identificar al colaborador con la
organización
- Desarrollar el espíritu de
equipo
- Facilitar la aceptación de la
organización
- Facilitar la aceptación de la
organización
- Desarrollar el espíritu de
equipo
- Identificar al colaborador con la
organización
- CARACTERISTICAS
- Cultura y procesos
- Participación de
líderes y
colaboradores
- Formación de equipos
enfocados en metas
- Trabaja de un
lado humano,
social + tecnología
y estructura
- Soluciones y decisiones a
nivel general
- Crear soluciones ganar - ganar
- Crear soluciones ganar - ganar
- Soluciones y decisiones a
nivel general
- Trabaja de un
lado humano,
social + tecnología
y estructura
- Formación de equipos
enfocados en metas
- Participación de
líderes y
colaboradores
- Cultura y procesos
- VALORES
- respeto por la gente
- Confianza,
autenticidad,
apertura y apoyo
- Igualdad de poder
- Confrontación positiva
- Participación generalizada
- Participación generalizada
- Confrontación positiva
- Igualdad de poder
- Confianza,
autenticidad,
apertura y apoyo
- respeto por la gente
- ¿CÓMO SE LLEGA
AL D.O?
- Capacitación
- Desarrollo Organizacional
- Desarrollo de personas
- Desarrollo de personas
- Desarrollo Organizacional
- Capacitación
- CICLO DEL D,O
- Identificación
- Consultoría
- Diagnóstico
- Plan de trabajo
- Ejecución
- Integración
de resultados
- Integración
de resultados
- Ejecución
- Plan de trabajo
- Diagnóstico
- Consultoría
- Identificación
- FASES DEL D.O
- Diagnóstico
- Eliminación de barreras
- Planificación
- Implementación
- Evaluación
- Evaluación
- Implementación
- Planificación
- Eliminación de barreras
- Diagnóstico
- TÉCNICAS DE D.O
- Sensibilización
- Análisis transmisión del
mensaje
- Desarrollo de equipos
- Procedimientos
- Reunión de confrontación
- Realimentación
de datos
- Realimentación
de datos
- Reunión de confrontación
- Procedimientos
- Desarrollo de equipos
- Análisis transmisión del
mensaje
- Sensibilización
- DO = CAMBIO PLANEADO
- Cambio participativo
- Cambio acorde a
necesidades
- Oportunidad de
aplicar nuevas
herramientas
- Planificar y predecir
efectos de cambio
- Manejo adecuado de
resistencia
- Alcance de situación
deseada con práctica
segura
- Alcance de situación
deseada con práctica
segura
- Manejo adecuado de
resistencia
- Planificar y predecir
efectos de cambio
- Oportunidad de
aplicar nuevas
herramientas
- Cambio acorde a
necesidades
- Cambio participativo
- CÓMO GENERAL
UN PROCESO DE
CAMBIO
- Evaluar resultados
- Ejecutar plan de pasos
- Determinar acción o
pasos a seguir
- Determinar situación deseada
- Diagnóstico de la
situación
- Diagnóstico de la
situación
- Determinar situación deseada
- Determinar acción o
pasos a seguir
- Ejecutar plan de pasos
- Evaluar resultados
- ETAPAS DEL PROCESO DE
CAMBIO
- Descongelar
- Probar
- Recongelar
- Recongelar
- Probar
- Descongelar
- RESISTENCIA
- RESISTENCIA
INDIVIDUAL
- Hábiitos
- Seguridad
- Factores económicos
- Temor a lo desconocido
- Procesamiento selectivo de
información
- Procesamiento selectivo de
información
- Temor a lo desconocido
- Factores económicos
- Seguridad
- Hábiitos
- RESISTENCIA
ORGANIZACIONAL
- Inercia estructural
- Enfoque limitado del cambio
- inercia del grupo
- Amenaza a la experiencia
- Amenaza a las
relaciones de
poder ya
establecidas
- Amenaza a la asignación
establecida de recursos
- Amenaza a la asignación
establecida de recursos
- Amenaza a las
relaciones de
poder ya
establecidas
- Amenaza a la experiencia
- inercia del grupo
- Enfoque limitado del cambio
- Inercia estructural
- RESISTENCIA
INDIVIDUAL
- BENEFICIOS del D.O.
- Cambios en toda la
organización
- Mayor motivación del
personal
- Mayor calidad de vida en
el trabajo
- Mayor satisfacción laboral
- Mejor enfoque ante
solución de conflictos
- Incrementa el deseo
de cambiar
- Incrementa el deseo
de cambiar
- Mejor enfoque ante
solución de conflictos
- Mayor satisfacción laboral
- Mayor calidad de vida en
el trabajo
- Mayor motivación del
personal
- Cambios en toda la
organización
- DESVENTAJAS DE NO
IMPLEMENTAR EL D.O.
- Rigidez de la organización
- Centralización de
decisiones
- Desconfianza de
los trabajadores
- Personas como un activo no
como humano
- Ignorancia del
futuro de la
empresa
- Rutina y permanencia
- Centralización de la
autoridad
- Centralización de la
autoridad
- Rutina y permanencia
- Ignorancia del
futuro de la
empresa
- Personas como un activo no
como humano
- Desconfianza de
los trabajadores
- Centralización de
decisiones
- Rigidez de la organización
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