PLANEACIÓN ESTRATEGICA: EL OBJETIVO

Nota:

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1. 2. PLANIFICAR ACCIONES
   1. 3. ORIENTAR PROCESOS
      1. 4. MEDIR RESULTADOS

1. SUS PRINCIPIOS:
   1. 1. Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización.
   2. 2. objetivos especificos para cada colaborador.
   3. 3. Toma de decisiones participativa.
   4. 4. Periodo de tiempo explícito.
   5. 5. Evaluación de desempeño y retroalimentación.

1. ESPECIFICO: Debe ser detallado y claro
2. MEDIBLE: Se debe poder transformar en meta y poderse cuantificar.
3. FACTIBLE: Debe ser posible de realizar con los recursos existentes.
4. REALISTA: Debe estar acorde a la sitiación real de la organización
5. ESPECIFICO EN EL TIEMPO: dEbe tener una fecha de entrega
6. MATRICES UTILIZADAS COMO HERRAMIENTA PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIAZCIONALES
   1. PARA EL ESTABLECIMIENTO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA LA MATRIZ SPACE
      1. SPACE
         1. En la Matriz SPACE se considera en la dimensión estratégica interna teniendo en cuenta las Fortalezas Financieras, y Ventaja Competitiva y factores externos como los relacionados con el mercado, socioeconómicos, políticos y tecnológicos
   2. PARA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS LAS MATRICES FODA, BCG Y MCKINSEY
      1. FODA
         1. Se implementa para poder observar la manera en que factores internos y externos se pueden interrelacionar para utilizar las fortalezas y aprovechar la oportunidades , minimizar las debilidades y evitar las amenazas.
      2. BCG
         1. Es una herramienta que mide la posición competitiva de la organización y a partir de esto se determinan los objetivos que se deben segir.
      3. MCKINSEY
         1. Esta Herramienta se utiliza para diagnosticar y reevaluar la posición competitiva y lograr escalar a una mejor posición, la forma en que deben derivarse los objetivos se basa a partir de la nueva posición competitiva que se hace a traves de una trabla de asgnación de objetivos.
   3. PARA SELECCIÓN Y REDUCCIÓN DE OBJETIVOS MATRICES QPSM Y SAATY
      1. QSPM
         1. Esta Herramienta se utiliza para darle prioridad a los objetivos ya que proporciona métodos analíticos para acciones factibles eliminando aspectos intuitivos y subjetivos. Esta consiste en la evaluación de cada uno de los objetivos comparados.
      2. SAATY
         1. Este método consiste en la creación de una tabla en la que se califica la importancia comparativa entre todos los objetivos bajo una escala establecida.

1. LARGO PLAZO: Metas o resultados para 5 años o más
2. MEDIANO PLAZO: Metas a 1 o 2 años
3. CORTO PLAZO: Metas para 6 meses o menos
4. También se pueden clasificar por áreas Mercadotecnia, Producción, Recursos Humanos, etc.