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Descripción
Mapa Mental por vitor diaz, actualizado hace más de 1 año
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Creado por vitor diaz
hace alrededor de 9 años
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Teoria da Contingência
- Aspectos Básicos
- A organização é de natureza
sistêmica, isto é, ela é um
sistema aberto.
- As características
organizacionais
apresentam uma
interação entre si e
com o ambiente.
- As características ambientais são as
variáveis independentes, enquanto
as características organizacionais
são variáveis dependentes
daquelas.
- A organização é de natureza
sistêmica, isto é, ela é um
sistema aberto.
- Origens
- Lawrence e Lorsh
- relacionamento
administrativo direto entre
unidades (subsistemas);
- hierarquia
administrativa;
- utilização de grupos
interfuncionais em
um ou mais níveis de
administração;
- um sistema formal de
coordenção para assegurar a
integração;
- provisão para relações
especiais entre indivíduos e
criação de uma unidade de
integração.
- relacionamento
administrativo direto entre
unidades (subsistemas);
- Lawrence e Lorsh
- A teoria da contingência vai bem mais longe do que
a teoria de sistemas quando aborda a problemática
do ambiente. Na teoria da contingência as condições
de ambiente é que causam transformações no
interior das organizações
- Estratégia e estrutura
- Chandler
- Realizou uma investigação histórica sobre as mudanças
estruturais de grandes organizações relacionando-as com a
estratégia de negócios e examinou comparativamente essas
corporações americanas, demonstrando como a sua estrutura foi
sendo continuamente adaptada e ajustada à sua estratégia.
- Realizou uma investigação histórica sobre as mudanças
estruturais de grandes organizações relacionando-as com a
estratégia de negócios e examinou comparativamente essas
corporações americanas, demonstrando como a sua estrutura foi
sendo continuamente adaptada e ajustada à sua estratégia.
- Chandler
- Organizações
- Burns e Stalker
- empresas mecanísticas
- Centralização das decisões na cúpula da
organização.
- Hierarquia rígida de autoridade
baseada no comando único.
- Amplitude de controle
administrativos mais estreita.
- Centralização das decisões na cúpula da
organização.
- empresas orgânicas
- Amplitude de controle
administrativo mais ampla.
- Ênfase nos princípios da Teoria
das Relações Humanas.
- Hierarquia flexível, com
predomínio da interação lateral
sobre a vertical.
- Amplitude de controle
administrativo mais ampla.
- adhocracia
- empresas mecanísticas
- Burns e Stalker
- Tecnologia
- Joan Woodward
- As firmas foram classificadas em três grupos de
tecnologia de produção:
- Produção unitária ou oficina: A produção é feita por
unidades ou pequenas quantidades, cada produto a seu
tempo sendo modificado à medida que é feito.
- Produção em massa ou mecanizada: A
produção é feita em grande quantidade.
- Produção em processo ou automatizada: Produção
em processamento contínuo em que um ou poucos
operários monitorizam um processo total ou
parcialmente automático de produção.
- Produção unitária ou oficina: A produção é feita por
unidades ou pequenas quantidades, cada produto a seu
tempo sendo modificado à medida que é feito.
- As firmas foram classificadas em três grupos de
tecnologia de produção:
- Joan Woodward
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