Diversificación Estratégica

Nota:

• Aprovechar sinergias entre las líneas de negocio existentes y las nuevas para reducir costos y aumentar la eficiencia. Compartir recursos, como distribución o investigación y desarrollo, entre las diferentes unidades de negocio para obtener ventajas competitivas. Extender la marca y la reputación de la empresa principal a las nuevas áreas de negocio para ganar la confianza de los clientes

1. Aprovechar sinergias entre las líneas de negocio existentes y las nuevas para reducir costos y aumentar la eficiencia.
2. Compartir recursos, como distribución o investigación y desarrollo, entre las diferentes unidades de negocio para obtener ventajas competitivas.
3. Extender la marca y la reputación de la empresa principal a las nuevas áreas de negocio para ganar la confianza de los clientes

Nota:

• Buscar oportunidades de inversión en industrias con alto potencial de crecimiento, incluso si no están relacionadas con el negocio principal. Diversificar geográficamente al ingresar a mercados internacionales para reducir la dependencia de un solo mercado.

1. Buscar oportunidades de inversión en industrias con alto potencial de crecimiento, incluso si no están relacionadas con el negocio principal.
2. Diversificar geográficamente al ingresar a mercados internacionales para reducir la dependencia de un solo mercado.

Nota:

• Expandirse hacia segmentos de mercado relacionados pero no servidos por el negocio principal para aumentar la cuota de mercado.   Ofrecer productos o servicios complementarios a los clientes existentes para mejorar la retención y aumentar las ventas cruzadas.  

1. Expandirse hacia segmentos de mercado relacionados pero no servidos por el negocio principal para aumentar la cuota de mercado.
2. Ofrecer productos o servicios complementarios a los clientes existentes para mejorar la retención y aumentar las ventas cruzadas.

Nota:

• Integración hacia adelante adquiriendo proveedores o distribuidores para controlar más partes de la cadena de suministro y reducir costos.   Integración hacia atrás al adquirir empresas que suministran materias primas o componentes esenciales para garantizar el suministro y la calidad.  

1. Integración hacia adelante adquiriendo proveedores o distribuidores para controlar más partes de la cadena de suministro y reducir costos.
2. Integración hacia atrás al adquirir empresas que suministran materias primas o componentes esenciales para garantizar el suministro y la calidad.

Nota:

• Expandirse a nivel regional, nacional o internacional para aprovechar nuevas oportunidades de mercado y reducir la dependencia de un solo mercado geográfico. Adaptar productos o servicios para satisfacer las necesidades específicas de cada mercado local.

1. Expandirse a nivel regional, nacional o internacional para aprovechar nuevas oportunidades de mercado y reducir la dependencia de un solo mercado geográfico.
2. Adaptar productos o servicios para satisfacer las necesidades específicas de cada mercado local.