La Organización Ambidiestra

Mirar al pasado (procesos y productos actuales)
1. EXPLOTAR
  1. Innovaciones Incrementales (pequeñas mejoras)
  2. Innovacioens arquitecturales (avances tecnológicos)
Mirar al futuro (Innovaciones)
1. EXPLORAR
  1. Innovaciones Discontinuas (Radicales o disruptivas)
El reto: Desarollar innovaciones radicales sin desproteger negocios tradicionales
El estudio
1. Estructuras
  1. Funcional (integran equipos a la estructura organizacional)
  2. Interfuncional (establecida fuera de la jerarquía organizativa)
  3. Sin apoyo (fuera de la organziación y la jerarquía)
  4. Ambidiestras (Unidades independientes)
    1. MAS EXITOSAS
      1. Unidades Separadas, ejecutivos cecanos
      2. Acceso de unidades jóvenes a recursos de unidadeds tradicionales
      3. Procesos, personas, estructuras y culturas distantes entre si
    2. COMO VOLVERSE AMBIDIESTRO
      1. Equipos y ejecutivos ambidiestros
        Enfoque operación y reducción de costos
        Innovadores libre pesnadores
      2. Comunicación continua de visión clara y convincente
2. Indicadores
  1. Éxito en Innovacioens desadas
  2. desempeño de negocios existentes

Resumen del Recurso

	Creado por Humberto Lopez hace 10 meses