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Descripción
Mapa Mental por MATEO BONILLA, actualizado hace 10 meses
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Creado por MATEO BONILLA
hace 10 meses
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Toy World, Inc
- una empresa manufacturera de juguetes para niños con más de
20 años en el mercado, se enfrenta a desafíos empresariales
significativos. Aquí está un resumen del caso, fundada por David
Dunton en 1973, Jack Mc Clintock presidente y accionista.
- • Contexto: Toy World, Inc. opera en un mercado altamente
competitivo y ha experimentado una disminución en las
ventas debido a la introducción de nuevos juguetes
electrónicos
- Desafios que enfrenta Toy World
- La empresa experimenta una alta
concentración de ventas entre agosto y
diciembre, lo que significa que el 80% de las
ventas ocurre en ese período. Esto crea una
dependencia estacional y afecta la
planificación de la producción
- Durante los meses de ventas bajas (de enero a
julio), solo se utiliza el 25-30% de la capacidad
de producción. Sin embargo, en los meses de
alta demanda, se requiere el uso del 100% de la
capacidad. Esto plantea desafíos en la gestión
de la capacidad y la eficiencia de la producción.
- La producción estacional implica mantener
inventario de productos terminados durante los
meses de baja demanda. Esto puede generar
costos de almacenamiento y riesgo de
obsolescencia.
- La empresa debe tomar decisiones estratégicas sobre si
cambiar a una producción constante o seguir con la
producción estacional. Cada enfoque tiene sus ventajas
y desventajas, y la elección afectará la rentabilidad y la
eficiencia operativa.
- La empresa experimenta una alta
concentración de ventas entre agosto y
diciembre, lo que significa que el 80% de las
ventas ocurre en ese período. Esto crea una
dependencia estacional y afecta la
planificación de la producción
- ACCIONES A TOMAR
- La empresa debe decidir si cambiar a una producción constante, lo
que requeriría una inversión significativa, o seguir con la producción
estacional. En resumen, Toy World, Inc. se encuentra en una
encrucijada y debe evaluar si el cambio a una producción constante es
conveniente, considerando los costos y beneficios asociados ya que
Hoffman identifica una serie de situaciones que afecta a la empresa
- Hoffman insta a Mc Clintock
- adoptara una política de producción mensual uniforme Señalandoó
que las estimaciones del volumen de ventas generalmente habian
demostrado ser confiables en el pasado.
- La reprogramación de las compras no afectaria las condiciones de las
adquisiciones. La eliminación de los sueldos adicionales por horas
extras redundaría en considerables ahorros, que se estimaron en
225.000 dólares para 1994
- Hoffman estaba firmemente convencido de que la producción
ordenada traeria como consecuencia un significativo ahorro en los
costos directos adicionales de mano de obra, que ascendería a
cerca de 265.000 dólares. Sin embargo, una porción de ese ahorro
se compensaria costos de almacenamiento y manipulación, se
incluiría en los gastos operativos
- Hoffman estaba firmemente convencido de que la producción
ordenada traeria como consecuencia un significativo ahorro en los
costos directos adicionales de mano de obra, que ascendería a
cerca de 265.000 dólares. Sin embargo, una porción de ese ahorro
se compensaria costos de almacenamiento y manipulación, se
incluiría en los gastos operativos
- adoptara una política de producción mensual uniforme Señalandoó
que las estimaciones del volumen de ventas generalmente habian
demostrado ser confiables en el pasado.
- La empresa debe decidir si cambiar a una producción constante, lo
que requeriría una inversión significativa, o seguir con la producción
estacional. En resumen, Toy World, Inc. se encuentra en una
encrucijada y debe evaluar si el cambio a una producción constante es
conveniente, considerando los costos y beneficios asociados ya que
Hoffman identifica una serie de situaciones que afecta a la empresa
- Desafios que enfrenta Toy World
- • Contexto: Toy World, Inc. opera en un mercado altamente
competitivo y ha experimentado una disminución en las
ventas debido a la introducción de nuevos juguetes
electrónicos
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