39168944
Descripción
Mapa Mental por Perla Elena Magaña Salvador, actualizado hace 5 meses
|
Creado por Perla Elena Magaña Salvador
hace 5 meses
|
|
COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
- MARCO CONCEPTUAL
- La complejidad aumeta
- con
- El incrmento del número
de sus componentes
- Puede verse afectado
- En:
- Forma individual
- Al sistema como un todo
- Forma individual
- En:
- Puede verse afectado
- El incrmento del número
de sus componentes
- con
- Una organización
compleja esta
determinada
- Por:
- Su diseño
- Su diseño
- Por:
- La complejidad
es medida
- Por:
- Número de
especialistas en las
diferentes tareas
- Asociado con el concepto
clásico de la complejidad
- Asociado con el concepto
clásico de la complejidad
- El entrenamiento y
cualificación
- Que
- Cada especialistas deben
poseer para poder
entender y realizar su
trabajo
- Cada especialistas deben
poseer para poder
entender y realizar su
trabajo
- Que
- Número de
especialistas en las
diferentes tareas
- Por:
- La complejidad aumeta
- APORTES A LA TEORÍA DE LA COMPLEJIDAD
- Perrow (1967,1970)
- Ofrece su modelo
tecnológico y sugiere
implícitamente un tipo
de complejidad
vinculada directamente
con la naturaleza del
trabajo.
- Indica que:
- Disponemos de dos
elementos básicos para
culminar una tarea o
realizar un trabajo
- El estímulo y la reacción
- El estímulo o problema puede
producir una reacción a través de
tareas analizables o no analizables,
con muchas o pocas excepciones
- Las cuales los miembros de la
organización deben realizar para tratar
de resolver los problemas en su lugar de
trabajo.
- Las cuales los miembros de la
organización deben realizar para tratar
de resolver los problemas en su lugar de
trabajo.
- El estímulo o problema puede
producir una reacción a través de
tareas analizables o no analizables,
con muchas o pocas excepciones
- El estímulo y la reacción
- Disponemos de dos
elementos básicos para
culminar una tarea o
realizar un trabajo
- Ofrece su modelo
tecnológico y sugiere
implícitamente un tipo
de complejidad
vinculada directamente
con la naturaleza del
trabajo.
- Boisot y Child (1999)
- La organización posee
tres opciones frente a
su entorno
- - Adaptarse a sus
condiciones
- - Participar
activamente en su
creación
- - Buscar equilibrio entre
ambos puntos de vista
- - Buscar equilibrio entre
ambos puntos de vista
- - Participar
activamente en su
creación
- - Adaptarse a sus
condiciones
- Kolgomorov
(1965)
- Algorithmic
Information
Complexity
- Mide la complejidad
como una función de
un programa que
describe las
carcterísticas de una
tarea.
- Holland (1975) y Kauffman (1993)
- Definen la complejidad en términos de la
densidad y la variabilidad de las
interacciones que ocurren entre los
agentes de un sistema
- Definen la complejidad en términos de la
densidad y la variabilidad de las
interacciones que ocurren entre los
agentes de un sistema
- Holland (1975) y Kauffman (1993)
- Mide la complejidad
como una función de
un programa que
describe las
carcterísticas de una
tarea.
- Algorithmic
Information
Complexity
- La organización posee
tres opciones frente a
su entorno
- Perrow (1967,1970)
- PROPUESTA DEL MODELO TEÓRICO
- La variabilidad y
complejidad de las tareas o
del trabajo en la
organización
- Producen:
- Incertidumbre
en ella
- Incertidumbre
en ella
- Imponen
- Condiciones a
las variables de
diseño
organizativo
- Condiciones a
las variables de
diseño
organizativo
- Producen:
- Proposiciones
generales refutables
en un estudio
empírico
- P1: Existen
diferentes tipos
básicos de trabajo
cuya naturaleza
compleja o variada
esta relacionada
- Con:
- La percepción de
complejidad o
dinamismo del
entorno
- La percepción de
complejidad o
dinamismo del
entorno
- Con:
- P2:Los diferentes
tipos de trabajo
generan diferencias
en las características
y comportamiento
de las variables de
diseño organizativo
- Produce:
- Distintos grados
de complejidad
racional
- Distintos grados
de complejidad
racional
- Produce:
- P3: Existe una
relación entre la
naturaleza de
los tipos básicos
de trabajo
- Con:
- La complejidad cognitiva
y el estilo de liderazgo de
los directivos o gerentes
de la organización
- La complejidad cognitiva
y el estilo de liderazgo de
los directivos o gerentes
de la organización
- Con:
- P1: Existen
diferentes tipos
básicos de trabajo
cuya naturaleza
compleja o variada
esta relacionada
- La variabilidad y
complejidad de las tareas o
del trabajo en la
organización
¿Quieres crear tus propios Mapas Mentales gratis con GoConqr? Más información.