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Descripción
Mapa Mental por ccarvajalmu, actualizado hace más de 1 año
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Creado por ccarvajalmu
hace más de 8 años
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Planeción estrategíca: Objetivos
- trata de tomar decisiones sobre factores controlables, teniendo en cuenta factores incontrolables.
- Estrategicos
- Busca construir una posición ventajosa frente a sus competidores
- Busca construir una posición ventajosa frente a sus competidores
- Financieros
- Busca establecer una situación financiera sólida.
- Busca establecer una situación financiera sólida.
- Estrategicos
- La mala definición de los objetivos, puede ser causante de grandes perdidas en el sector organizacional.
- OBJETIVO= OB-JACTUM, Hacia a donde se dirigen nuestros objetivos
- A largo plazo: para 5 años ó más. van de la mano con los objetivos estratégicos.
- Mediano plazo: Deben alcanzarse en uno ó 2 años.
- Corto plazo: son de alcanzar en 6 meses ó menos, requieren acciones inmediatas.
- Gerencia por objetivos.
- No a la trampa de lo cotidiano.
- Conexión entre los objetivos
- Objetivos especificos para cada colaborador.
- Toma de desiciones participativas
- SMART
- SPECIFIC= ESPECIFICO
- MEASURABLE= MEDIBLE
- ACHIVABLE= FACTIBLE
- REALISTIC= REALISTA
- TIME RELATED= ESPECIFICADO EN EL TIEMPO
- SPECIFIC= ESPECIFICO
- MATRIZ
SPACE
- Herramienta de gestión usada para determinar objetivos estrategicos
- 1. AGRESIVO
- 2. CONSERVADOR
- 3.
DEFENSIVO
- 4. COMPETITIVO
- 1. AGRESIVO
- Dimension estrategica interna
- Dimensión estrategica externa
- Herramienta de gestión usada para determinar objetivos estrategicos
- No a la trampa de lo cotidiano.
- Gerencia por objetivos.
- A largo plazo: para 5 años ó más. van de la mano con los objetivos estratégicos.
- OBJETIVO= OB-JACTUM, Hacia a donde se dirigen nuestros objetivos
- OBJETIVO ORGANIZACIONAL
- Asigna responsabilidades.
- Planifica acciones.
- Orienta procesos.
- Mide resultados.
- Comienzan con un verbo en infinitivo
- Representa los fines hacia los cuales va encaminada la empresa.
- Deben ser coherentes y relacionados entre sí.
- Mercadotecnia: crecimiento del mercado.
- Producción: Programas de expansión , pronostico de demanda a corto y a largo plazo.
- Recursos humanos: Capacitación y desarollo del personal.
- Recursos humanos: Capacitación y desarollo del personal.
- Producción: Programas de expansión , pronostico de demanda a corto y a largo plazo.
- Asigna responsabilidades.
Recursos multimedia adjuntos
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