Planeción estrategíca: Objetivos

trata de tomar decisiones sobre factores controlables, teniendo en cuenta factores incontrolables.
1. Estrategicos
  1. Busca construir una posición ventajosa frente a sus competidores
2. Financieros
  1. Busca establecer una situación financiera sólida.
La mala definición de los objetivos, puede ser causante de grandes perdidas en el sector organizacional.
1. OBJETIVO= OB-JACTUM, Hacia a donde se dirigen nuestros objetivos
  1. A largo plazo: para 5 años ó más. van de la mano con los objetivos estratégicos.
  2. Mediano plazo: Deben alcanzarse en uno ó 2 años.
  3. Corto plazo: son de alcanzar en 6 meses ó menos, requieren acciones inmediatas.
    1. Gerencia por objetivos.
      1. No a la trampa de lo cotidiano.
      2. Conexión entre los objetivos
      3. Objetivos especificos para cada colaborador.
      4. Toma de desiciones participativas
      5. SMART
        SPECIFIC= ESPECIFICO
        MEASURABLE= MEDIBLE
        ACHIVABLE= FACTIBLE
        REALISTIC= REALISTA
        TIME RELATED= ESPECIFICADO EN EL TIEMPO
      6. MATRIZ SPACE
        Herramienta de gestión usada para determinar objetivos estrategicos
        1. AGRESIVO
        2. CONSERVADOR
        3. DEFENSIVO
        4. COMPETITIVO
        Dimension estrategica interna
        Dimensión estrategica externa
OBJETIVO ORGANIZACIONAL
1. Asigna responsabilidades.
2. Planifica acciones.
3. Orienta procesos.
4. Mide resultados.
5. Comienzan con un verbo en infinitivo
6. Representa los fines hacia los cuales va encaminada la empresa.
7. Deben ser coherentes y relacionados entre sí.
8. Mercadotecnia: crecimiento del mercado.
  1. Producción: Programas de expansión , pronostico de demanda a corto y a largo plazo.
    1. Recursos humanos: Capacitación y desarollo del personal.

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