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Descripción
Mapa Mental por Joselyn Ana Karen Alvarado Maldonado, actualizado hace 5 meses
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Creado por Joselyn Ana Karen Alvarado Maldonado
hace 5 meses
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Modelos de toma de decisión
- Toma de decisiones bajo certidumbre
- Se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de acción
- Existe una relación directa de causa y efecto entre cada acto y su consecuencia
- Las consecuencias son predecibles
- Modelos determinísticos
- Analisis de punto de equilibrio
- Programación lineal
- Programación de la producción
- Control de inventarios
- Analisis de punto de equilibrio
- Modelos determinísticos
- Las consecuencias son predecibles
- Existe una relación directa de causa y efecto entre cada acto y su consecuencia
- Se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de acción
- Toma de decisiones bajo riesgo
- Decisiones para las que las consecuencias de una acción dada dependen de algún evento probablista.
- El resultado más importante es que debe seleccionarse la alternativa que tenga el mayor valor esperado
- Situaciones de decisiones repetitivas
- Inventarios
- líneas de espera
- Programación de la producción
- Inventarios
- Situaciones de decisiones repetitivas
- El resultado más importante es que debe seleccionarse la alternativa que tenga el mayor valor esperado
- Decisiones para las que las consecuencias de una acción dada dependen de algún evento probablista.
- Toma de decisiones bajo incertidumbre
- No conocimiento de las probabilidades de los eventos futuros, ni de las posibles consecuencias
- Opciones para manejar problemas de este tipo
- Obtener información adicional sobre el problema
- Introducir los sentimientos subjetivos de optimismo y pesimismo
- Estrategia Maximax (optimista)
- Se selecciona la acción que maximiza el pago máximo
- Se selecciona la acción que maximiza el pago máximo
- Estrategia maximin (pesimista)
- Se selecciona la acción con el mayor de los pagos minimos
- Se selecciona la acción con el mayor de los pagos minimos
- Estrategia Maximax (optimista)
- Si no se tienen bases para hacer estimaciones subjetivas, se puede emplear el principio de la razón insuficiente
- Se puede suponer que todos los eventos son igualmente probables
- Se puede suponer que todos los eventos son igualmente probables
- Obtener información adicional sobre el problema
- Opciones para manejar problemas de este tipo
- No conocimiento de las probabilidades de los eventos futuros, ni de las posibles consecuencias
- Toma de decisiones bajo conflicto
- Las probabilidades de los eventos no sólo se desconocen, están influenciadas por un oponente cuya meta es vencer
- Marco teórico: Juegos y teoría de
juegos
- estudio del desarrollo de estrategias optimas en que dos o más tomadores de decisiones (jugadores) compiten como adversarios
- Cada jugador selecciona una estrategia de decision al considerar las posibles estrategias
seleccionadas por uno o mas de los jugadores que compiten
- Cada jugador selecciona una estrategia de decision al considerar las posibles estrategias
seleccionadas por uno o mas de los jugadores que compiten
- estudio del desarrollo de estrategias optimas en que dos o más tomadores de decisiones (jugadores) compiten como adversarios
- Los resultados teóricos están limitados
- Marco teórico: Juegos y teoría de
juegos
- Las probabilidades de los eventos no sólo se desconocen, están influenciadas por un oponente cuya meta es vencer
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