Planeación Estratégica:Objetivos

Origen Latino Ob-jactum
1. Comienzan con un verbo infinitivo
2. Tiene Jerarquias
3. En 1954 fue planteada
  1. La gerencia por objetivos
    1. Evaluacion de desempeño
    2. Principios
      1. Conexión en Cascada de los objetivos y metas de la organización
      2. Objetivos específicos para cada colaborador
      3. Toma de decisiones participativa
      4. Periodo de tiempo explicito
Sirve para
1. Asignar responsabilidades
2. Medir Resultados
3. Orientar Procesos
4. Planificar Acciones
Se clasifican en
1. Temas
  1. Financieros
  2. Estretegicos
2. Areas
  1. mercadotecnia
  2. Producción
  3. Recursos Humanos
3. En Función del Tiempo
  1. Largo Plazo
  2. Mediano Plazo
  3. Corto Plazo
Objetivos SMART
1. Medible
2. Factible
3. Realista
4. Especificado en el tiempo
5. Especifico
Establecimiento de Objetivos
1. Este proceso se divide en 3
  1. Utlizando la herramienta Matriz Space
  2. Utilizando las herramientas matriz Dofa, Matriz BGC,Matriz McKinsey
  3. Empleando las herramientas matriz QSPM y Matriz Saaty
Matrices para el desarrollo de objetivos
1. MATRIZ SPACE
  1. Utilizada para determidar objetivos estrategicos que debe emprender una compañia
  2. Base de analisis
    1. Foda
    2. BGC
  3. Se divide en 4 cuadrantes
    1. Agresivo
    2. Defensivo
    3. Competitivo
    4. Conservador
  4. Funciona a partir de
    1. Dimensión estratégica interna
      1. Fortaleza Financiera
      2. Ventaja Competitiva
    2. Dimensión estratégica externa
      1. Estabilidad del Entorno
      2. Fortaleza de la Industria
2. FODA
  1. Estratégias Alternativas
    1. DA ( Mini-Mini)
      1. Debilidades vs Amenazas
    2. DO(Mini-Maxi
      1. Debilidades vs Oportunidades
    3. FA( Maxi-Mini)
      1. Fortalezas vs Amenazas
    4. FO (Maxi-Maxi)
      1. Fortalezas vs Oportunidades
3. MATRIZ BGC
  1. Crecimiento y participación
  2. Cuadrante Bajo -Alto
4. Matriz de Bulneravilidad McKinsey-GE
  1. Evaluar las Unidades Estretegicas de Negocio
  2. Reevalua las competencias

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