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3922906
Planeación estratégica: Objetivos
Descripción
trabajo de gerencia estrategica
Sin etiquetas
sebastian ceron
laura ximena madero
gilberto de jesus ceballos
Mapa Mental por
jsebas810
, actualizado hace más de 1 año
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Menos
Creado por
jsebas810
hace más de 8 años
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Resumen del Recurso
Planeación estratégica: Objetivos
Derivación de objetivos
los objetivos es uno de los pilares donde se apoya la estrategia empresarial
objetivos estrategícos: tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores
objetivos financieros: su finalidad es establecer una situacion financiera solida, con base al crecimiento en ventas
objetivos por tiempo
largo plazo, mediano plazo y corto plazo
objetivo: hacia donde se dirigen nuestras acciones
situacion deseada de la organizacion
sirve para: asignar responsabilidades, planificar acciones, orientar procesos, medir resultados
caracteriticas
acciones a lograr, enunciados sobre resultados que se pretenden alcanzar, fines a alcanzar, jerarquia y red de resultados
Gerencia Por objetivos
se puede comparar para dirigir el desempeño a futuro
se debe evitar"la trampa de la actividad" Drucker
establecimiento de objetivos
proceso de sintesis, con herramientas de analisis
Matriz SPACE
Matriz enfocada en la formulacion de estrategias, esta matriz se toma como base para la aplicacion de otras matrices como la FODA y BGC
Se divide en cuatro cuadrantes
dimension interna: fortalezas financieras, ventaja competitiva
dimension externa: estabilidad del entorno, fortalezas de la industria
Matriz para la formulacion de Objetivos
la establecer las estrategias de negocios exige un proceso de conlcusiones basadas en herramientas
derivacion de objetivos
Matriz foda
estrategia DA "debilidades vs Amenazas: el objetivo de esta estrategia es minimizar las debilidades y amenazas
estrategia DO" debilidades vs oportunidades": esta estrategia trata de minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
estrategia FA " fortalezas vs amenazas": es estrategia se pretende que las fortalezas se utilicen para evitar las amenazas
estrategia FO" fortalezas vs oportunidades": se pretende en esta estrategia maximizar y fortalecer las fortalezas y oportunidades de la organizacion
matriz BGC
Es una herramienta util de diagnostico para establecer la posicion competitiva de un negocio
ayuda a entender una equivocacion frecuente en las estrategias de la empresa la "talla unica"
Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE
revalua la posicion competitiva para las UEN
seleccion de factores de cada dimension, su peso y calificacion, esta sujeta a procesos de negociacion y compromiso
Matriz QSPM
esta matriz es utilizada para priorizar los objetivos, proporsiona un analisis comparativo con acciones alternativas y factibles
Matriz Saaty
esta matriz es la creacion de una tabla en la que se califica la importancia comparativa entre otros objetivos
Presentado por: Juan Sebastian Ceron Hoyos ID: 269697
Se Presenta a : Gilberto De Jesus Ceballos NRC:24882
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