CONTROLES INTERNOS 2º COSO I e II (ERM)

Descripción

Mapa Mental sobre CONTROLES INTERNOS 2º COSO I e II (ERM), creado por LUIZ CARLOS SOUZA el 02/11/2015.
LUIZ CARLOS SOUZA
Mapa Mental por LUIZ CARLOS SOUZA, actualizado hace más de 1 año
LUIZ CARLOS SOUZA
Creado por LUIZ CARLOS SOUZA hace alrededor de 9 años
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Resumen del Recurso

CONTROLES INTERNOS 2º COSO I e II (ERM)
  1. Committee of Sponsoring Organizations Criado em 1985
    1. COSO I (1992) - Controles Internos
      1. COSO I (2013) - Nova versão s/ Contr. Internos (Estrut. Integrada)
        1. Definição
          1. Proces. conduz. p/ Conselho Admin.ção, Diretoria + todo pess. organ.ção
            1. Projet. fornec. seguran. razoá. qto. realiz. objet. nas seguint. CATEGORIAS:
              1. Operacional
                1. Comunicação
                  1. Conformidade
                2. COMPONENTES
                  1. Ambiente de Controle
                    1. É a base do sist. de contr.
                    2. Avaliação de Riscos
                      1. Ativid. ou Procedim. de Controle
                        1. Informação e Comunicação
                          1. Monitoração/Monitoramento
                            1. Funcionam em conjunto e de forma integrada
                          2. COSO II (2004) - Gerenciam. de Riscos
                            1. RISCO é a probab. de perda ou incert. assoc. ao cumprim. de um objet.
                              1. Gerenc. de riscos corporat. é processo conduz. p/conselho admin.ção, diretoria e demais emprega.
                              2. Apetite a risco é a qtde. de riscos q uma Organiz. está disposta a acetiar em sua busca p/agreg valor
                                1. Tolerância a riscos é o nível aceitá. de variação em realção à meta p/ cumprim. objet.
                                  1. CATEGORIAS
                                    1. Estratégicos
                                      1. Operacionais
                                        1. Comunicação
                                          1. Conformidade
                                          2. Componentes
                                            1. Ambiente Interno
                                              1. Fixação de Objetivos
                                                1. Identificação de Eventos
                                                  1. Avaliação de Riscos
                                                    1. Avaliação e Impacto
                                                      1. Inerente
                                                        1. Risco q a Organiz. enfrentará na falta de medidas
                                                        2. Residual
                                                          1. Risco q permanece após resposta da admin.ção
                                                      2. Resposta ao Risco
                                                        1. Quando custo de melhoria interna > que perda esperada (PROB. ALTA, IMPAC. BAIXO)= Transferir parte do risco
                                                          1. Quando perda esperada < custo a mitigar(PROB. e IMPAC. BAIXOS)= Manter, Controlar
                                                            1. Quando perda esperada > custo do negócio (PROB. e IMPAC. ALTOS)= Evitar, Sair
                                                              1. Quando perda podem ser reduzidas com melhorias nos processos (PROBAB. ALTA, IMPACTO BAIXO)= Mitigar
                                                        2. Atividades de Controle
                                                          1. Informação e Comunicação
                                                            1. Monitoramento
                                                              1. Não funcionam de forma idêntica em todas Organiz.
                                                              2. Presid.-Execut. é o princip. responsáv. p/ inciativa no gerenciam. riscos corporati.
                                                              Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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