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Descripción
Mapa Mental por marvelazquez.10, actualizado hace más de 1 año
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Creado por marvelazquez.10
hace alrededor de 9 años
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Gestión del Proceso de Diseño
- Cómo dar espacio a la estrategia empresarial
- Brief: Es otorgado por el cliente y
brinda los objetivos y las expectativas
del cliente para establecer un modo
de diseño que le ayude a conseguirlos
- El brief de diseño (BD)
- Redactado por el dir. de
diseño. Incluye el punto de
vista de diseño del cliente y
como colaborará.
- Debe inspirar el equipo de
diseño. debe transformar los
datos estádisticos y
empresariales en info que
pueda ser usafa
efectivamente por el equipo
de diseño.
- Permite analizar
las necesidades del
cliente, definir sus
objetivos, describir
el enfoque y el
proceso.
- Presupuestos
y calendario.
- Presupuestos
y calendario.
- Redactado por el dir. de
diseño. Incluye el punto de
vista de diseño del cliente y
como colaborará.
- El brief de diseño (BD)
- Creación del recurso de diseño
- El BD puede crear lazos con
la política y estrategia de
diseño de la empresa
- Plantear ¿que sistema puede
plantear un cliente para cubrir
todas sus necesidades de
diseño
- Plantear ¿que sistema puede
plantear un cliente para cubrir
todas sus necesidades de
diseño
- Refleja las necesidades
de diseño de una
empresa y apoya sus
objetivos estrategicos, si
esto llega a cambiar y
no se maneja el mismo
rumbo se contrata una
consultoria o agencia
externa.
- El BD puede crear lazos con
la política y estrategia de
diseño de la empresa
- Brief: Es otorgado por el cliente y
brinda los objetivos y las expectativas
del cliente para establecer un modo
de diseño que le ayude a conseguirlos
- concienciar con el diseño
- Dentro de la empresa
- El D puede generar ideas con las unidades de
negocio y los grupos funcionales, proveedores,
individuos y clientes
- El Dir. de Diseño debe organizar talleres
de formación y concientizacion sobre la
importancia del diseño con los otros
directivos e involucrados..
- El Dir. de Diseño debe organizar talleres
de formación y concientizacion sobre la
importancia del diseño con los otros
directivos e involucrados..
- Brainstorming
- Forma creativa de
reflejar los puntos
de vista de los
involucrados.
Muestra dististos
puntos de vista.
- inar el diseño y la innovación.
- inar el diseño y la innovación.
- Forma creativa de
reflejar los puntos
de vista de los
involucrados.
Muestra dististos
puntos de vista.
- El D puede generar ideas con las unidades de
negocio y los grupos funcionales, proveedores,
individuos y clientes
- Fuera de la empresa
- Al trabajar con consultorias de
beben explicar los objetivos de
la empresa en diferentes
ambitos (estrategicos, unid. de
negocios, proyectos)
- Al trabajar con consultorias de
beben explicar los objetivos de
la empresa en diferentes
ambitos (estrategicos, unid. de
negocios, proyectos)
- Dentro de la empresa
- La marca a través del diseño
- La garantía de marca es una
promesa de los valores creencias y
calidad de la empresa.
- Experiencias basadas en el diseño
- Colocan al usuario en en
el centro de sus procesos
y ofertas de productos.
- 1º identifican necesidades (observan habitos de consumo) y cubren necesidades
- 2º construyen un producto de satisfaga las necesidades y deseos
- 3º el producto/servicio se lanza como una ampleación de la marca
- 3º el producto/servicio se lanza como una ampleación de la marca
- 2º construyen un producto de satisfaga las necesidades y deseos
- 1º identifican necesidades (observan habitos de consumo) y cubren necesidades
- Colocan al usuario en en
el centro de sus procesos
y ofertas de productos.
- Para promover
la marca
- crear un diseño integral al promoverse
en varios caneles, que sea coherente
- aprovechar la notoriedad
de algunos elemnetos de
diseño
- aprovechar la notoriedad
de algunos elemnetos de
diseño
- crear un diseño integral al promoverse
en varios caneles, que sea coherente
- Expresion de valores
- de la empresa y superar
barreras cuturales, sociales y
crear conciencia.
- de la empresa y superar
barreras cuturales, sociales y
crear conciencia.
- La garantía de marca es una
promesa de los valores creencias y
calidad de la empresa.
- Inicio de un proyecto de diseño
- Desvelar el problema
- Brainstorming, para familiarizase con el problema.
- Prototipos, prueban el uso de materiales
físicos para simular un diseño
- Juego de roles, para analizar y
comprender mejor el problema
- Observación, permite entender
mejor la forma de actuar de la ene
viendo su conducta
- Programa arquitectónico
- Programa arquitectónico
- Observación, permite entender
mejor la forma de actuar de la ene
viendo su conducta
- Juego de roles, para analizar y
comprender mejor el problema
- Prototipos, prueban el uso de materiales
físicos para simular un diseño
- Brainstorming, para familiarizase con el problema.
- Desvelar el problema
- Métodos de diseño
- Tarjetas IDEO, tiene 4
categorías para
representar dif.
maneras de
comprender mejor las
necesidades de los
usuarios.
- 1. Aprender, analizar la info compilada
- 2. Mirar
- 3. Preguntar
- 4. Observar
- 4. Observar
- 3. Preguntar
- 2. Mirar
- 1. Aprender, analizar la info compilada
- Tarjetas IDEO, tiene 4
categorías para
representar dif.
maneras de
comprender mejor las
necesidades de los
usuarios.
- Procesos de Diseño
- No son lineales, se
adaptan,
formalizan y
personalizan a
cada cliente
- Proceso creativo
- los 5 pasos de
Csikszentmilyi
- 1. Preparación
2. Incubación
3. revelación
4. Evaluación
5. Elaboración
- 1. Preparación
2. Incubación
3. revelación
4. Evaluación
5. Elaboración
- los 5 pasos de
Csikszentmilyi
- Proceso Iterativo
- interacción entre las
personas y los
procesos de toma de
decisiones
involucradas en el
proceso del
lanzamiento de un
producto o servicio al
mercado
- interacción entre las
personas y los
procesos de toma de
decisiones
involucradas en el
proceso del
lanzamiento de un
producto o servicio al
mercado
- Proceso
estandarizado
- Tiene pasos,
calendario
especifico y un
resultado que
cumple todos
los criterios de
rendimiento
- Tiene pasos,
calendario
especifico y un
resultado que
cumple todos
los criterios de
rendimiento
- Proceso
Personalizado
- Más detallado y se
ajusta más a las
necesidades
especificas e
individuales del
proyecto. Combina
aspectos
estandarizados con
aspectos
individualizados
- Más detallado y se
ajusta más a las
necesidades
especificas e
individuales del
proyecto. Combina
aspectos
estandarizados con
aspectos
individualizados
- como Oferta
de Servicio
- Consultorias
- Consultorias
- No son lineales, se
adaptan,
formalizan y
personalizan a
cada cliente
- Ventaja Competitiva
basada en diseño
- Personalización
- crea ofertas
"exclusivas"
- crea ofertas
"exclusivas"
- Velocidad de
lanzamiento
- requiere de un
proceso de diseño
eficiente y efectivo
- requiere de un
proceso de diseño
eficiente y efectivo
- Diferenciación
mediante
diseño
- Diseño y
entornos
laborales
- innovación o mejora
- Personalización
- Gestion de
equipos
creativos
- Trabajo en equipo, saber combinar las
personalidadesm personas y
habilidades del quilo para dar hunos
resultados en un calendario ajustado
- Estructura, guía y liderazgo
- Estructura: establecer
tareas y funciones y
responsabilidades;
henar un calendario
para toma de
decisiones y objetivos.
- Guia: dar toda la información,
informar de cambios y dar critica
constructiva.
- Liderazgo: promover
las habilidades del
equipo de diseño y
asumir responsabilidad
cuajo sea necesario.
- Estructura: establecer
tareas y funciones y
responsabilidades;
henar un calendario
para toma de
decisiones y objetivos.
- Trabajo en equipo, saber combinar las
personalidadesm personas y
habilidades del quilo para dar hunos
resultados en un calendario ajustado
- como facilitar el proceso de diseño
- Revisión del diseño
- pequeños grupos que se unen para revisar el diseño.
- pequeños grupos que se unen para revisar el diseño.
- entorno laboral estimulante
- proteger al equipo de comentarios improductivos
- generar condiciones que fomenten el proceso creativo
- periodos de debate, dialogo e ideas lateraled
- proteger al equipo de comentarios improductivos
- Objetivos inteligentes (SMART)
- Especifico, Mesurable, Realista Temporizados
- Especifico, Mesurable, Realista Temporizados
- Revisión del diseño
- desarrollo cultura de cooperación
- equipo funcional
- Equipo por cliente
- Equipo por proyecto
- equipo funcional
- Comunicación visual
- Mapas Mentales
- permiten general ideas rapidamente
- hoja grnde y
plumas de dif.
color; generan
posibilidades
que el
brainstorming
y las revisiones
ilustran y ddan
opciones
- hoja grnde y
plumas de dif.
color; generan
posibilidades
que el
brainstorming
y las revisiones
ilustran y ddan
opciones
- permiten general ideas rapidamente
- Cerebro completo
- 2 lados.
- Derecho: Global
- Estricto y controlado
- Estricto y controlado
- Izquierdo: analítico
- creativo y desestructurado
- creativo y desestructurado
- Derecho: Global
- 2 lados.
- Mapas Mentales
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