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Descripción
Mapa Mental por Manuela Ríos, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Manuela Ríos
hace alrededor de 9 años
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Cambio y desarrollo organizacional.
- El cambio significa encontrar nuevos enfoques y solucione por numerosos factores externos e internos de una organizacion.
- Ciclo de vida de una organización
- Eatapa emprendedora
- Supervivencia y produccion de un solo producto
- Supervivencia y produccion de un solo producto
- Etapa de colectividad
- División del trabajo
- División del trabajo
- Etapa de formalización
- Planeación y estrategia
- Planeación y estrategia
- Etapa de elaboración
- Trabajo en equipo y madurez
- Trabajo en equipo y madurez
- Adizes afirma que las
organizaciones pasan
por estas etapas como
parte del cambio.
- Eatapa emprendedora
- Para identificar las causas al reconocer
un problema que necesite el cambio dentro
de la organización se debe analizar:
- Los puestos, las relaciones
interpersonales, ver la
organización como un todo,
- Los puestos, las relaciones
interpersonales, ver la
organización como un todo,
- Ciclo de vida de una organización
- Tipos de pensamiento sistemico
- Abiertos, sociales, de procesos y vivos.
- Abiertos, sociales, de procesos y vivos.
- Factores de éxito de las organizaciones
- Velocidad, flexibilidad, integra
- Velocidad, flexibilidad, integra
- Factores del liderazgo organizacional
- Autoridad, Información, Recompensas, Competencias.
- Autoridad, Información, Recompensas, Competencias.
- La resistencia al cambio
tiene aspectos
lógicos, sociologicos y
psicologicos.
- Para superar la resistencia al cambio se
necesita: comunicación y educación,
participación e involucramiento, facilidades y
apoyo, ne4gociacion y acuerdo, manipulación y
cooptación, y coaccion.
- Para superar la resistencia al cambio se
necesita: comunicación y educación,
participación e involucramiento, facilidades y
apoyo, ne4gociacion y acuerdo, manipulación y
cooptación, y coaccion.
- Tipos de cambio dentro de las organizaciones:
- Cambio del
objetivo de la
organización,
cambios de
productos o
servicios,
cambios
tecnologicos,
cambios de
estrategia
cambios de
estructura,
cambio de
cultura,
cambio de
tarea o
procesos
internos,
cambio de
personas.
- Cambio del
objetivo de la
organización,
cambios de
productos o
servicios,
cambios
tecnologicos,
cambios de
estrategia
cambios de
estructura,
cambio de
cultura,
cambio de
tarea o
procesos
internos,
cambio de
personas.
- Metas del cambio
- Definir la misión y los objetivos.
- Mejorar el equipo y el flujo de
trabajo.
- Mejorar el diseño de las tareas individuales y
grupales.
- Agregar, retener y desarrollar talentos.
- Definir las creencias y los valores de la organización
- Definir planes estrategicos y de operación
- Mejorar o cambiar productos y servicios
- Mejorar o cambiar productos y servicios
- Definir planes estrategicos y de operación
- Definir las creencias y los valores de la organización
- Agregar, retener y desarrollar talentos.
- Mejorar el diseño de las tareas individuales y
grupales.
- Mejorar el equipo y el flujo de
trabajo.
- Definir la misión y los objetivos.
- Tecnicas del desarrollo organizacional
- Entrenamiento de la sensibilidad,
asesoria del proceso, construcción de
equipos, reuniones de confrontación.
- Entrenamiento de la sensibilidad,
asesoria del proceso, construcción de
equipos, reuniones de confrontación.
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